感谢信

致夏谷公司：

自2012年11月夏谷与建霖公司E-HR项目启动至今已逾一年余，感谢贵司给予此项目的大力支持，在此过程中，贵司派驻的专业实施团队展现了高度的职业精神和专业素养，使得此项目得以成功上线，并获得公司经营层的一致佳评。值此项目结案及岁末之际，建霖E-HR项目全体同事感谢夏谷公司及实施团队在此项目中的努力和投入。

在项目实施一年多的时间里，恰逢建霖公司处于转型期，从战略、组织到人资策略、绩效政策等都在调整，改善内容层出不穷；同时因建霖公司深耕制造业多年，原有的人事E化系统的使用已较为深入，又及希望此项目可实现集团内多家异地公司人才供应链平台之整体需求······公司的期望高，项目的复杂度可不低，任务可谓艰巨。可喜的是，实施团队与项目组紧密配合，任劳任怨，切实考虑建霖的实际情况，从客户满意及长远发展的角度，共同协作顺利结案。近400个日夜的并肩奋战也让我们把夏谷实施团队的几位工程师当成了自家人，我们感到他们身上的敬业和专业精神完美诠释了RUNNER---We are partners 的文化精髓。作为企业方，我们对三位工程师提出表扬，也希望夏谷公司给予适当的奖励或表彰。

为了让项目的立基更为精准，蓝图规划就用了3个多月的时间。考勤模块上线时又遇春节，工程师们切实考虑多厂区及保障薪资品质和时效，毫无怨言地配合我们双系统并行了二个月才放心上线······，这些看似小细节的耐心，给了我们HR团队莫大的信心，让我们团队感受到了强大的技术支持力量，尽管上线对于HR专员来说是双倍工作，但想想顾问们都这样配合，也就毫无怨言了。

丁工（丁春平）在调研期间即展现了超强的专业能力，应该说，他比HR更懂HR，思维宏观、逻辑严谨、反应快速，理解能力惊人，在解决异常问题时表现出的大局观和前瞻性让我们很是惊叹，是不可多得的复合性人才。

林工（林建军）和苏工（苏灿煌）二位工程师，在这一年多来与我们朝夕相处、并肩作战，已经成了建霖的一份子。他们积极的工作态度、良好的沟通能力、快速理解和解决问题的专业技术、使命必达的职业精神给我们留下了深刻的印象。由于绩效管理及培训等发展性模块缺乏线上作业的基础，需要不断运用智慧和经验共同构建可行的系统方案，在林工的整体统筹下，这些发展性模块上已基本实现公司之需求，并已得到实际验证，其间的困难非言语所及，林工专业高效、严谨细致，是本案结构的关键人物。在项目实施以来，原以为是“菜鸟”的苏工让我们非常感动，从人事基础模块到薪酬管理再到组织“预变动模块”的再到AB帐的上线，需改善的问题点层出不穷······苏工加班加点是常事，不知疲倦不厌其烦的解决各种突发问题，表现出了非常好的系统思维和专业能力，从不推诿，从不说这事我没办法，永远以为客户解决问题为第一考量······在完全自我管理的工作环境下，有如此高度的责任感和以客为尊的职业态度，让我们非常敬佩夏谷公司的人才甄选和人才训练水平。

2013年项目已初步结案，常规模块及部分发展模块已全面上线，并且运行正常，使得建霖公司的人力资源运行效率有了明显的进步，发展性模块的上线也为集团人资新战略提供了可实现的平台，在这里，感谢为此付出的巨大努力的丁工、林工、苏工、颜工及夏谷开发团队的诸位同事。也希望未来的合作更为紧密、夏谷公司给予建霖E-HR更多地支持！加油！

2014新年伊始之际，建霖E-HR项目组恭祝：

新年快乐，马年吉祥！

厦门建霖工业E-HR项目组

2014年1月15日