e-HR应用的12个关键问题(第四季)--e-HR,人力资源管理提升和变革的必由之路?

发布于 2014-5-28 9:16:49   已被阅读 1498 次

1e-HR,人力资源管理提升和变革的必由之路?

我们在上边谈HR的概念时,已经提到e-HR是一种全新的人力资源管理模式,它融合了互联网等信息技术和人力资摞管理领域的最新理念。技术和新思想的相辅相成,共同推动了人力资源管理向前发展。

所以,e-HR是人力资源管理提升和变革的必由之路。

首先,当我们深入开展HR工作,同时需要有量化分析时,需要建立模型,对数据进行整理和挖掘,做更多的分析与决策,而这必须借助于信息系统才能完成。

其次,当今HR的一个热门话题就是从事务性角色转变为战略合作伙伴的角色。要完成这样的角色转变,就需要HR从繁琐的日常事务中解放出来,借助于自动化、网络化是必由之路。

第三,在一个管理规范、经理人职业化的企业里,存在着人力资源管理全面化的需要,即人力资源管理不只是人力资源部门的事情,是每一个职业经理人的重要职责,而人力资源部则需要提供一个高效、务实、快捷而稳定的平台,这个平台非网络化的e-HR系统莫属。

第四,HR需要改善在企业里的形象,提升人力资源管理的质量水准,提高员工满意度,这需要通过自助服务或者门户进行一对一的个性化服务,而这也必须借助于e-HR系统。

2、如何评价和衡量e-HR的应用效果?

评价和衡量e-HR应用效果的方法有很多种。定性和定量都可以拿出结果来。但笔者认为,这个问题的关键是:你想要得到什么,而不是它能给你带来什么?当然,软件不是无所不能的。就信息技术可以实现的层面而言,只要预算适当,没有实现不了的。但你需要思考的是,你想要从e-HR中得到什么?

为什么要问这个问题?因为有些人非常小看e-HR,认为就是帮助自己算算工资、管理一下原来纸面的档案,而忽略了e-HR战略意义的价值;而另外一些人,则对e-HR抱有过高的期望,总希望一切都网络化起来,但他没有想到自己的企业是否准备好了,自己企业目前的状况是否能够成功引进e-HR

3e-HR的热潮何时到来?

曾经听到这样一件事情:国家有关部门想知道中国有多少人在美国读博士,这个数字国内算不出来,最后结果是从美国的有关部门算出来的,因为他们有完善的信息系统。讲这件事的是国家人事部人事科学研究院副院长王通讯。他说,以前讲党管干部,现在是党也要管人才,党要把中国的高级人才核心人才”“起来。所谓,不是限制、不是找茬,而是建立一套有效的系统,把这些人才识别出来、建立专门的人事和能力档案、监督激励和保护措施的落实情况等,而这必须借助于信息系统才能高效开展工作。而如果这样的策略颁布,必然会带来高级人才管理的信息系统,这则是政府和社会意义的e-HR



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