夏谷人力资源管理软件中人才素质测评

发布于 2014-12-29 9:41:07   已被阅读 1596 次

一.什么是素质测评

素质测评是指根据测评主题采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标做出量值与价值的判断过程,或直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。

人力资源是企业的最宝贵、最富有的活力的组成因素;企业的管理队伍和技术队伍的素质如何(专业素质和心理素质),关系到企业的发展与前途。随着人才录用与岗位配置中竞争机制的建立、人力资源开发与管理水平的提高,越来越要求各类组织引入客观公正的人才评价技术,实现管理的科学化和现代化。不管是一般的基层人员还是高级的管理人员,是否具有合适的心理素质(动机水平、需要层次、智力水平、性格特质、适应能力、管理素质、创新意识和合作精神等)与能力素质,对员工的自身发展和企业的发展都具有重要的意义。

我中心研制的系统软件借助国内外权威的人力资源测量量表,结合中国企业的实际情况,能够将人内在的一些心理特质科学地加以测评和量化,并且给予合理的解释,可以很好地解决企业领导者和人事管理者在工作中经常会遇到的一系列关于人才素质评价的问题,为企业及时准确地做出有关人才录用、奖励、晋升、培训等人事决策。克服或者有益的补充了长期以来领导者评定人员时根据自己的日常观察、凭直觉的方式来评定的弊端。人才素质的测评在评定结果的质量、可比性及使用价值和测评结果的客观量化等方面具有很大的优势,已成为现代人力资源管理的必备工具。

二.测评应用领域

夏谷人才素质测评系统的实际应用通常有以下几个方面:

【人员招聘】对于企业,所希望的是选择对该空缺职位最合适的申请人,人才素质测评为候选人进行有效的筛选和淘汰提供必要的甄选信息,合理的避免了面谈、看文凭和工作简历等传统招聘方法的模糊性和难以把握等不足。

【职员管理】能够了解下属的性格特征、工作动机、工作满意度和兴趣等,采取因人而异的管理方式,为发挥职员的积极性、创造性、主动性,提高管理质量和水平,提供了准确的信息。

【岗位配置】不同的岗位对职员的能力水平,特别是气质、性格的类型的要求有所不同,借助人才素质测评能够使岗位与人员进行合理的、科学的配置,发挥职员应有的聪明才智。

【人才选拔】员工在当前岗位上成绩不错,不代表能胜任更高的职位。企业管理职位越高,管理的职责、跨度和难度也就越大,管理成败所产生的影响也就越大。人才素质测评可以通过一系列科学的方法,了解人员的现有能力素质,潜在的发展潜力,可以大大提高选拔干部的成功率。

【人才培训】人才素质测评的识别作用使职员能够认识到自己的长处和优点,意识到自己性格和能力方面的不足与缺陷,同时能够了解职员的兴趣和工作动机,为培训、管理和自我教育提供重要的参考指标。

【培训考核】经过一段时间的培训与实际工作锻炼,再通过恰当的人才素质测评,可以对培训的绩效进行评定和检验。

【团队建设】世界上不存在完美的人,但存在完美的团队。团队分析是针对企业或部门的领导班子进行的。它主要考察三个方面的内容:

 A、这个领导班子中的每一个人都具有什么样的管理特征;

 B、这些人目前所承担的工作是否与其自身的管理角色特征相匹配;

 C、这些人的管理风格与方式是否协调;

一个完美的团队的特点是人尽其才、各司其职、各显其能、全力配合。

【人力资源普查】通过测评全面掌握组织内全体人员的素质状况,为人力资源规划、培训、流动和安置提供依据。

【个人职业生涯指导】一个人喜欢干什么?一个人能干什么?一个人适合干什么?一个人为什么而工作?这是职业生涯设计中最常遇到的问题。通过对职业兴趣、职业能力职业价值观等的测评,为个人职业生涯设计提供非常有用的参考。

三.才素质测评项目简介:

1.卡特尔16PF个性测评:

当前最具权威的个性测试,通过对各种生活情景、行为事件进行观察、测验,并对所得数据采用数理统计的因素分析法,卡特尔将人的个性抽取出16种基本特征或称16个性因素:乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性和紧张性。这16种个性因素在一个人身上的不同组合,就构成了一个人不同于其他人的独特的人格,相当完整地反映了一个人个性的全貌;由于其信度、效度高,实施简便,因而得到了广泛的应用,在人才素质测评、人力资源管理、职业生涯设计、心理诊断、教育指导及心理咨询方面均有相当的实用价值。

2.处理问题风格测评:

根据著名心理学家荣格的心理类型理论发展而成的,由于具有信息量大、信度和效度好等优点,已经成为目前应用最广泛的识别个体差异的测评工具之一。主要用于了解受测者的个人特点,注意力集中方面、获取信息方式、决策方式、适应外界环境的方式以及个人解决问题偏好,个人主要特征、给他人印象、注意事项和偏爱的方式;以及发展前景等。

3.工作动力测评:

考察员工的需要层次和具体内容,分析满足程度并为单位提供相应的管理决策、激励方式及工作环境建议。有效地测评个人的工作需要何在,适于怎样的管理方式和工作环境。

4.事业驱策力测评:

从与工作内容、工作方式和工作结果有关的专长、管理、创造、稳定、地位、权力和物质报酬等十三个方面的重视程度,考察受测者关心的相关工作内容,提供解决方案。对驱使个人发展的动力进行测评。

5.管理者能力测评:

依照国内及国外公认的管理者能力标准中所列的十四项指标编制而成的,这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力、文字表达能力、领导能力、决策能力、创造能力、适应能力、开拓能力等。同时还考察了受测者的管理理念和管理风格,判断其适合何种管理环境。适于管理人员的招聘和选拔。

6.创新能力测评:

员工,尤其是管理人员和技术人员的创新能力是影响企业创新发展、产品开发、市场开拓和管理绩效的重要素质;本测评可以准确考察创新潜力。

7.职业生涯设计

职业性格测评:变化型、重复型、服从型、独立型、协作型、劝复型、机智型、经验决策型、事实决策型、好表现型、孤独型、严谨型;企业结合员工职业性格特征,可以有效地进行岗位配置工作,避免用人不当造成的损失。

职业能力特征:语言能力、数理能力、空间判断能力、觉察细节能力、运动协调能力、社会交往能力、组织管理能力等;这些基本能力特点决定了员工的办事效率和团队合作精神,是提高团队工作效率的根本。

8.智商测评(IQ):

研究和实践均证明,智能水平与工作效率、管理效率、事业的成功程度有着密切的关系对人员的智能水平、认知能力在很大程度上反映其待人处事的能力,尤其是中高级人员,必须具备较好的智能水平,才能取得较好的工作绩效。

9.气质测评:

气质就是我们所说的脾气。不同气质类型的人在同种工作之中会有不同的工作方式以及不同的处理问题策略。本测评通过测定受测者的气质类型,分析受测者的性格特点,有助于受测者寻找适合的工作方向以及管理者根据实际情况安排受测者具体的工作范围。

10.管理人员综合素质测评:

考察管理者的智商、社会交往能力、组织管理能力、学习能力、性格特点状况和能力特点的等量化得分情况,为斟选管理人员提供参考依据。

四.夏谷人才素质测评系统实施流程


五.系统达到之要求—简述

系统由10个测试项目组成,采用人机对话方式或纸笔答题方式,被测者答题结束后由计算机自动分析数据并生成综合判断,能有效防止虚假回答,根据企业需要,可自由选择测评题本(可单选和组合使用),还可以筛选因素灵活定制试卷。系统特点如下:

1、界面友好、操作简便;

2、可以以人机对话方式进行作答,也可通过打印试卷,纸笔测试,将测试结果录入的方式作答; 

3、根据实际应用需要,可自由筛选因素来定制试卷; 

4、可根据职位的特点设定相应的标准(常模); 

5、具备测谎功能,能最大限度的测出真实情况;

6、测评分析结果自动生成,图文并茂,实用明了; 

7、能有效防止重测及相互交流引起的负面影响;

8、可设定管理权限,具备帮助功能;

9、系统具备测评结果的分析统计功能;

10、系统采用C/S网络结构,具备局域网内联机测评功能;

六.夏谷人才素质测评系统使用注意事项

测评内容的保密:为了保证的效度,负责人对测评项目、内容做到保密。

测评结果的保密性:当事人的测评结果不应让其他无关人员知道,避免对当事人造成不良影响。因此,测评结果采取个人解释为宜,团体解释或者带为传达均为不合适的方式。

对低分者的解释应谨慎小心:在测评中获得低分数或分数不理想者易有自卑或者自我贬抑心理,对这些当事人报告测评结果时,态度要诚恳,措辞要委婉,避免直接解释。




关于夏谷人力资源软件


夏谷软件,10余年专注于人力资源管理软件咨询与服务。已成功为翔业集团、海翼集团、永辉超市、特步、七匹狼、瑞声达、艾默生等企业提供人力资源管理信息化解决方案,是集团化与连锁行业EHR系统的领跑者。