四级绩效动态管理公益沙龙泉州场

发布于 2015-12-14 13:59:44   已被阅读 1113 次

由中共泉州市委人才办指导、泉州市人力资源管理师协会及厦门同博企业管理咨询有限公司共同主办,厦门夏谷软件有限公司、南威软件股份有限公司种子工场、福建头路网络科技有限公司协办的《四级绩效动态管理公益沙龙》于11月15日下午在福建泉州圆满落幕。近70位企业HR嘉宾莅会。

本次主题沙龙,让HR精英和企业高管了解“四级绩效动态管理”最新理念,共话成功之道。从绩效管理是否过时?何为四级绩效动态管理?四级绩效动态管理如何推进这3个关键问题引发现场嘉宾的思考。实战专家的分享,加上业界精英互相交流观点,使参与者受益颇丰!

众所周知,无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的效能和市场竞争力都具有巨大的推动作用,因此进行绩效管理对企业而言势在必行。涂满章老师开头分享了两个绩效管理案例:开封供电公司十年的发展与成长以及某网络公司发展过程中人力资源管理的困惑,就此,引出专题“四级绩效动态管理 ”。

什么是四级绩效动态管理?怎么操作?又如何让绩效管理从根本上助推企业发展?围绕这一系列的问题涂老师用麦肯锡的调研报告数据深入解读了绩效管理对于现代企业战略实现的重要性;并以“企业-部门-班组-个人”的关联关系系统地阐述了四级模式的内涵,并强调企业要构建以战略实现为目的的绩效管理体系,四个层次必须齐头并建,缺一不可。

在谈到绩效管理目的到底是什么时,仝博涂老师运用“绩效管理模型”讲解,提及绩效管理的目的有两个:一是,促进企业达成目标,二是,帮助人成长进步,二者相结合形成企业可持续发展的动力系统。

接着,涂老师介绍了绩效管理的驱动机制建设上,绩效工资或绩效奖金与绩效考核结果的科学结合是绩效管理体系自主运行必不可少的动力机制。也再次强调绩效考核与工资奖金挂钩的重要性。

在企业“四级绩效动态管理模式”的建设与运行方面,涂老师结合以往的咨询案例,从失败和成功案列的介绍,提炼了三条成功推行“四级绩效”的关键因素:

1、明确绩效管理对战略的重要性,激发老板推行绩效的欲望;

2、明确企业老板在绩效管理体系建设和运行中的角色,并将项目的推行始终列为“一把手”工程;

3、还原各级管理者在绩效管理体系中的角色,通过直线管理实现绩效管理的四级管理。

“顶层推动,责任清晰,理念转变”的言论,引起会场嘉宾的共鸣,由此引发了“四级绩效动态管理”体系建设与运行实务的研讨。在场嘉宾通过微信互动、现场提问等方式进行提问,涂老师都一一作了深入浅出的解答。创新的理论框架、颠覆性的言论、线上线下的互动、你来我往的思想“碰撞”、精彩的点评、一浪接一浪、此起彼伏,沙龙分享圆满的落幕。

会后,与会嘉宾纷纷表示受益匪浅,深受启发。

众所周知,无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的效能和市场竞争力都具有巨大的推动作用,因此进行绩效管理对企业而言势在必行。涂满章老师开头分享了两个绩效管理案例:开封供电公司十年的发展与成长以及某网络公司发展过程中人力资源管理的困惑,就此,引出专题“四级绩效动态管理 ”。

什么是四级绩效动态管理?怎么操作?又如何让绩效管理从根本上助推企业发展?围绕这一系列的问题涂老师用麦肯锡的调研报告数据深入解读了绩效管理对于现代企业战略实现的重要性;并以“企业-部门-班组-个人”的关联关系系统地阐述了四级模式的内涵,并强调企业要构建以战略实现为目的的绩效管理体系,四个层次必须齐头并建,缺一不可。

在谈到绩效管理目的到底是什么时,仝博涂老师运用“绩效管理模型”讲解,提及绩效管理的目的有两个:一是,促进企业达成目标,二是,帮助人成长进步,二者相结合形成企业可持续发展的动力系统。

接着,涂老师介绍了绩效管理的驱动机制建设上,绩效工资或绩效奖金与绩效考核结果的科学结合是绩效管理体系自主运行必不可少的动力机制。也再次强调绩效考核与工资奖金挂钩的重要性。

在企业“四级绩效动态管理模式”的建设与运行方面,涂老师结合以往的咨询案例,从失败和成功案列的介绍,提炼了三条成功推行“四级绩效”的关键因素:

1、明确绩效管理对战略的重要性,激发老板推行绩效的欲望;

2、明确企业老板在绩效管理体系建设和运行中的角色,并将项目的推行始终列为“一把手”工程;

3、还原各级管理者在绩效管理体系中的角色,通过直线管理实现绩效管理的四级管理。

“顶层推动,责任清晰,理念转变”的言论,引起会场嘉宾的共鸣,由此引发了“四级绩效动态管理”体系建设与运行实务的研讨。在场嘉宾通过微信互动、现场提问等方式进行提问,涂老师都一一作了深入浅出的解答。创新的理论框架、颠覆性的言论、线上线下的互动、你来我往的思想“碰撞”、精彩的点评、一浪接一浪、此起彼伏,沙龙分享圆满的落幕。

会后,与会嘉宾纷纷表示受益匪浅,深受启发。

 

 

 



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