伯恩eHR系统应用

发布于 2008-9-11 14:32:50   已被阅读 5332 次

一、 企业简介

总部位于福州的伯恩(福建)物业管理有限公司成立于2005年,是国家一级资质物业管理企业,历经十年探索钻研,励精图治,现已成为在福建本土最具影响力的物业品牌之一。目前业务遍及福州、宁德、泉州、漳州、成都、扬州、青岛、北京、济南、厦门等全国十几个城市。项目类型涉及甲级写字楼、高端别墅、商业综合体、中高端住宅等多种类型。目前管理的项目百分之九十以上获评“市优秀物业管理项目”“省物业管理示范项目”“全国物业管理示范小区”等各项荣誉。

秉承“生活就在家门口”的服务理念,在为顾客提供基础性常规服务外,三盛伯恩物业相继涉足会所、文化、体育、房产、商超、汽美等领域,最大限度地提升物业附加值,让业主和客户尽享与众不同的720度全方位服务。

二、 项目背景

近年来随着企业业务发展规模壮大,对企业的人力资源管理提出了更专业化、更协同、更精细的要求。因此,迫切需要建设一个专业、完善的人力资源管理系统,全面提高企业人力资源管理各岗位人员的工作效率,实现“总部管控、信息共享、业务协同、决策支持,全员参与”的人力资源管理目标。

三、 实施内容

业务系统的建设,主要包括组织机构管理、岗位管理、员工管理、合同管理、薪资管理、考勤管理、绩效管理、报表管理;

第一阶段实现总部及各地区的基础数据、薪资的需求;

第二阶段实现总部及各地区的考勤管理相关需求;

第三阶段实现岗位规划及绩效激励相关需求。

四、 实施HR系统前的状况

随着伯恩公司规模的扩大和人数的攀升,原有的手工模式已不能适应企业高速发展的需要,难以正确全面的掌握企业人事信息,人员资源管理面临以下几方面的挑战

1、 人员变化大:企业拓展人员增多,且人员流动大,信息传递不够及时,人力管理的难度和压力与日俱增;

2、 跨区域管理难度高:全国项目较多,分布在多个地区,不同的法规和福利政策、加大了管理难度,同时各项目手工管理员工信息相对滞后,总部对于各个项目员工的管理统一化难以实现;

3、 复杂的管理规则:不同地区不同薪酬、奖金政策,特殊的项目考勤规则,复杂的薪酬、佣金结算规则,对HR管理提出更高的要求;

五、 上线后效果与提升

通过人力资源系统实现各项人力资源基本业务功能的统一整合,使公司内部的各级管理人员,包括公司领导、HR 部门、其他部门领导可以进行动态实时的人事信息了解分析,为日常业务工作开展提供方便的条件,实现人事操业务作流程的有效管控。该系统可以帮助人力资源专员更高效地完成日常人力资源维护管理工作、帮助公司领导决策等事务,帮助员工对自己的信息维护查询,以高效的人力资源管理来协助公司更快更好地发展。



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