物业行业的挑战和难点
挑战及难点1
精细化管理要求
物业行业需要向成本管控要利润，各业务流程精细化管理直接决定企业经营利润情况，如何确保企业主价值链流程及所有辅助管理都能精准高效运转是一大挑战
挑战及难点2
人员流动性高
工作压力大、晋升机会少、薪资待遇偏低、缺乏培训机会、人员素质普遍偏低等行业特点决定物业行业人员流动性高，如何保证人才梯队的有效构建关系着企业的长远发展
挑战及难点3
人员档案管理
物业各项目分散于不同区域，人员类别多、人员结构复杂，人员档案管理难度高，容易潜藏风险带来劳资纠纷，如何确保档案管理的效率及有效性极具重要性
挑战及难点4
员工培训开发
物业作为服务行业，如何保持高质量服务是企业核心竞争，而物业行业员工素质参差不齐，各层级员工的培训、技能提升有难度
挑战及难点5
合规管理挑战
物业行业由于行业特点，各种纠纷常有发生，如何遵守国家法律法规的前提下，确保内部运营管理的高效性及服务客户的高竞争力，是一个长期挑战
物业行业特色模块
实现基于跨区域、多类别项目制管理的各项人力管控完整信息化功能，复杂管理信息化、自动化、简单化，全面提升项目运营效率。
基于未来需要构建组织及编制管理，实现实时动态监督组织运行及编制使用情况，及时根据内外环境变化快速响应。
一站式管理因各项目间人机料法环涉及借调、协同过程中的复杂成本归属，精细化管理各项目成本，提升组织运营效率。
实现从总部、分公司到项目部进行人、岗、编、预算的强管控，杜绝因多级管理、跨区域障碍带来的各类运营风险。
可灵活调整配合企业营销管理方案进行佣金便捷管理，缩短业绩到人员激励的人为操作环节，放大激励的有效性和作用。
构建基于灵活的项目绩效管理中涉及组织、权限、绩效管理、成本分摊的等一系列日常运营管理，提升项目管理运营能力。
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