大会由厦门市行为科学学会常务副会长、同博管理咨询公司董事长涂满章博士主持并作“大数据驱动经营绩效升维”主题分享。涂老师认为数字化时代，HR必须在理念、应用、创新三方面创造价值。首先要能从专业到经营的理念转变，HR要树立服务老板、解脱老板时间的新理念；其次要能与时俱进，以大数据驱动经营业绩升维，并且分享了著名企业应用大数据赋能企业经营决策的应用实例；HR如何实现从专业驱动到经营驱动的创新价值？必须拥抱人工智能，涂老师展示了“绩效、人才、激励”三大系统AI化运作的实现场景：仝恒绩效赢，驱动战略实现的绩效管理数字化平台应用方案，实现目标锁定、计划编制、执行管理、分析改善、数据采集、经营决策六大功能智能化；TPES人才赋能系统通过用人的“内核、契合、外核”三驱动帮助企业解决“选、育、用、留、储”等人才发展难题；运用积分池，改变传统薪资激励模式，在非接触经济下，构建员工“衣、食、住、行、娱”等即时、有趣、便捷的多元化福利。

大会同时邀请了企业界HR资深人士庄进城先生和刘莹女士分别作精彩分享。

庄老师拥有近十年企业大学总监、执行校长的经历，是资深的NLP执行师、教练，曾以“创造高效能组织”项目获得全球人才发展“奥斯卡”奖（ATD-EIP）。庄老师为大会带来“高效能团队领导力—聚焦目标有效落地”的主题演讲，分享了宝洁团队如何在缺少资源情况下，依靠“创新思维+团队领导力”取得成功的案例，并通过“大树模型”的分析进一步显示高效能团队领导力影响成果的重要性；列举了团队容易面临“方向不一致、上下不齐心”的两大陷阱，以及高效能团队“高效益、高效率、高ROI、高正能量、可持续发展”的五大特征；总结高效能团队目标落地的硬核逻辑：目标落地=方向一致X上下齐心，以及目标落地的四大机制——参与机制、项目机制、激励机制、 创新机制；最后，庄老师用“在一起、非同凡响、让事情发生”三句话概括了高效能团队领导力的实现路径。

中国500强企业恒安集团共享中心副总裁、集团党委书记、恒安管理学院首任执行院长刘莹女士带来“恒变者安—提升企业经营效益创新之道”的实战分享。刘总分享了恒安35年发展历程中，唯一不变的就是“变”这个字。管理变革是恒安保持高效率的利器，恒安的每一次变革，都是为了提升绩效、降低成本。然而每一次变革都是一次挑战，如何在“不变等死，变就是找死”的路上杀出一条血路，高管要有勇气和魄力，并且上下齐心，朝着共同目标，才能成就百年企业。恒安历经“流程管理、目标管理、激活组织”三次管理变革，建立了围绕“满足客户需求”划分的平台化战略以及平台化架构体系，通过共享平台、运营平台、战略平台“三炷香”夯实平台基础。阿米巴经营让恒安“回归初心，再起创业激情”，通过“分、算、奖” 三字诀，实现“小团队经营、扁平化管理”。恒安的"变"一直在路上！

大会最后，主持人涂满章博士总结道：“后疫情时代，企业应坚守‘123’法则。即把握‘变’这一个方向，树立‘成就企业、成就员工’两个目标，建立‘平台、机制、领导力提升’三个策略。”第十二届才智战略HR论坛圆满结束，感谢演讲嘉宾的精彩分享，感谢现场参会的嘉宾以及在线观看直播的听众，因为有你们的坚持与参与，才有12年来才智论坛一路前行的动力。

我们相约2021，第13届才智论坛再会！

特殊时期，防疫措施必须到位

“口罩、消毒液、健康码、体温监测、信息登记、间隔距离”一个都不能少