国企的挑战和难点
挑战及难点1
组织高效调整
国企在市场化竞争中需要快速应对内外环境变化带来的挑战，如何构建敏捷组织，及时调整组织，并同时确保国企各项工作的标准化要求，对企业提出双重挑战
挑战及难点2
编制预算强管控
国企编制预算的长流程标准化管理要求，编制预算的方案、执行、控制与审查涉及多级管理、多个单位确认核准，对管理效率、过程管理、实时管控有较高要求
挑战及难点3
绩效管理体系化建设
市场化竞争中倒逼国企必须实现高绩效人才密度，构建具备激励性的完整科学合理绩效管理体系是其重点，如何有效激励员工、吸引、保留员工有很高的难度
挑战及难点4
高管干部管理
高管年薪、干部管理有严格、复杂的流程、标准要求，高管、干部的日常管理如何在各级部门、各类权限、动态监管中取得标准和效率的平衡
挑战及难点5
人事资料完整性
国企员工信息要求完整、细致，收集难度、信息准确性验证、档案保管、信息保密等等，每个环节都有可能出现纰漏，如何确保信息管理持续有效有很大的挑战
国企特色模块
从岗位发布到过程管理，到结果输出，到结果输出后的信息自动变更，形成完整的信息化流程管理，建立健全的干部选拔机制，保障组织目标实现。
国企高管年薪的岗位年薪和绩效年薪全信息化管理，提升日常高管年薪的动态管理效率，优化资源配置，吸引和留住高阶人才。
满足从上至下及从下至上并行的薪资成本管控，基于预算和实际成本动态管理，可随时快捷调控，确保人效的达成。
构建企业级全面的党组织体系化管理平台，加强党组织间的联系，提高党建工作质量，推动党建创新。
对人才入库、出库按照标准化进行严格分层分类管理，以及常规人才出入库的规范化管控、记录、留痕、存档。
针对重点岗位、核心人员的护照等相关证件进行规范化统一管理，规范使用，各类证照状态、流向清晰，利于风险管控。
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