动态资讯_夏谷eHR-专业好用的人力资源软件-DHR系统-人才管理软件

新签动态 | 捷讯汽车零部件选择夏谷，携手建设数字化人力资源平台夏谷软件发表于 2021/12/22 14:16:42 查看详情

新签动态 | 海南拾味馆餐饮连锁管理选择夏谷，重塑数字化人力资源管理夏谷软件发表于 2021/12/22 14:15:15 查看详情

热烈祝贺集美区人力资源协会顺利换届踏入第三届新征程夏谷软件发表于 2021/12/22 14:05:21 查看详情

签约动态 | 星汉智能科技选择夏谷，携手打造智慧人力资源管理平台夏谷软件发表于 2021/12/22 13:58:44 查看详情

项目启动 | 才子HR系统升级，助力人力资源全程数据可视化管理夏谷软件发表于 2021/12/22 13:55:46 查看详情

新签动态 | 爱帝宫母婴健康选择夏谷，开启全新DHR智能化管理平台夏谷软件发表于 2021/12/22 13:55:04 查看详情

新签动态 | 振安保安选择夏谷，携手构建数字化管理体系夏谷软件发表于 2021/12/22 13:52:40 查看详情

数字化转型概述夏谷软件发表于 2021/12/10 10:09:27 数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。查看详情

走向人效管理夏谷软件发表于 2021/12/8 9:31:26 无论是“组织转型”还是“数据化人力资源管理”，都必须交出人效的答卷。但对于人效管理，大多企业还处于摸索状态。这里，谈谈穆胜咨询在实践中总结的人效管理思路。查看详情

组织面对的四个基本现实夏谷软件发表于 2021/12/7 16:13:49 过去我们了解组织所处的环境时，更多关注的是组织本身；今天，我们要关注组织跟外部的关系。这时，你会发现，在管理中，组织面对的基本现实有四个。查看详情

人力资源管理数字化转型的必要性夏谷软件发表于 2021/12/6 10:15:00 疫情的影响下，无论政府亦或企业，从办公场景、商业模式、业务创新、数字营销、人力资源管理等诸多方面，均被需求这只无形的大手推动着走上了数字化转型之路。查看详情

长期主义者是怎样炼成的？夏谷软件发表于 2021/12/3 9:14:16 奉行长期主义不仅有利于企业健康成长，也有利于个人提升和职业发展。多次被评为“全球最佳 CEO”的高德威深刻理解这一点，总结自己数十年来的长期主义管理经验，高德威给了我们以下忠告。查看详情

自进化与自组织夏谷软件发表于 2021/12/2 13:29:35 在动态变化的环境里，组织进化成为组织的首要任务。引发我关注进化的原因是数字技术带来的认知改变：我们无法预测判断变化，进化成为应对变化的基本方式。在当下人类进化的时间点上，技术、文化、社会系统等都在发生着极其深刻的变化，组织也不例外。查看详情

常见的四种组织结构形式夏谷软件发表于 2021/12/1 14:32:14 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，它的本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，是企业的流程运转、职能规划及部门设置等最基本的结构依据，它事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜查看详情

从HR到HRBP，他们的区别是什么夏谷软件发表于 2021/11/30 16:31:30 从能力维度来看，HRBP需要有两大素养：企业家精神，能够理解企业发展和创业必经之路，有很好的心态和承受力、理解力。人力管理能力过硬，体现在能够合理规划人力资源管理团队，处理好人力资源管理的合规、合理、合适与合乎市场形势。查看详情

为什么一定要做数字化转型？夏谷软件发表于 2021/11/29 11:13:54 数字化转型，就是用数字技术重构组织和业务也就用数字技术，把业务重新做一遍。这就不是指原来的两化融合的信息化，不是用数字技术支撑业务，而是用数字技术重新做业务。而这一切是与人力资源高度相关的。查看详情

没有不好的员工，只有不合格的管理者夏谷软件发表于 2021/11/26 9:33:35 有句话说的很好，「没有不好的士兵，只有不好的将军」。在组织管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的经理人。因为如果经理人能够运用不同的管理风格，无论何种成熟度的员工，一样可以获得有效的结果。查看详情

21 世纪的三大特征夏谷软件发表于 2021/11/25 17:12:13 在总体上来讲，我们实际上是遇到一个最好的时代，我真的是这样认为的。为什么这么认为？因为「个性化、自由、责任」这三样东西刚好就是人性最需要的方向。查看详情

回归本质，人效管理的人性基础夏谷软件发表于 2021/11/24 14:25:57 组织的角度对员工进行职业生涯管理，是从人的角度去看待问题，把人力资源管理的内容串起来，带来人力资源或者人效管理的新视野。查看详情

认知上的战略转型涉及五大方面夏谷软件发表于 2021/11/23 13:23:33 新冠疫情背景下，工业互联网时代，既有悲观者，也有乐观者。时至今日“悲观者正确，乐观者成功”这句话依然成立，无论身处何时，都要坚持探索背后的真谛，格物致知。查看详情

人力资源管理五大应用场景夏谷软件发表于 2021/11/22 10:27:32 企业作为用人单位，在用工、人力资源活动中，基于订立、履行劳动合同所必需，或按照依法制定的劳动规章制度和依法签订的集体合同实施人力资源管理所必需时，可对个人信息进行处理。如何理解“告知-同意”、“个人信息处理”、“所必需”....等等，这些对于人力资源管理工作，无疑是新的挑战和问题。查看详情

激活组织夏谷软件发表于 2021/11/19 14:36:45 “激活”可以拆成两部分，一部分叫“激”，一部分叫“活”，激是短期的刺激，活下来是长效的机制，这样才能将组织真正激活起来。我们一直期望通过长效机制，让组织保有持续的动力。查看详情

设定销售目标的策略夏谷软件发表于 2021/11/18 16:32:33 然而，有一种客观的方法来设置目标，该目标包含高级组织目标，同时为个人设定切合实际的期望，以下是设置激进但可实现的销售目标的策略。查看详情

管理必须回答四个基本问题夏谷软件发表于 2021/11/17 13:23:30 在管理中，核心其实就是围绕两个东西去做，一个是工作目标，一个是人的价值。不要忽略它们，就可以把管理工作本质的东西做出来。查看详情

新形势，用人策略转变升级夏谷软件发表于 2021/11/15 13:39:58 作为数字化原住民的Z世代，是反教条、反画饼、反职场PUA的一代，所谓的不服管教和稳定性较差的背后，是对去权威化领导关系、更平等合作伙伴关系、更个性化员工体验等的追求。面对这样的他们，企业与HR不妨转变用人策略和思维，才是长久之道。查看详情

如何评价优秀的管理者？夏谷软件发表于 2021/11/12 10:48:23 如何评价优秀的管理者？三流的管理者自己做事（会干），二流的管理者带人做事（会说），一流的管理者让人做事（会让），超一流能激励所有人去做奋斗者，他只掌握思想权（会退）。思想属于自己，思维模式属于自己。查看详情

汇报原则：必须实事求是夏谷软件发表于 2021/11/11 15:30:22 很多人向领导汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报。这会影响领导对客观情况的了解，贻误决策时机，可能会使小问题变成大危机，这对公司发展是致命的。查看详情

数字化转型成功的三个先决条件夏谷软件发表于 2021/11/10 11:27:09 数字化转型大潮下，CIO的角色和工作内容正在发生变化。一方面，CIO正在成为数字化转型中的领导者，另一方面，CIO必须具备更大的责任和更高的综合能力。数字化转型是一个长期的过程，数字化转型成功也没有明确的定义，但是，我们能从大部分数字化转型失败的原因中总结出一套成功的先决条件。查看详情

有效管理的三个误区夏谷软件发表于 2021/11/9 9:25:09 很多时候并不是员工的素质不行，也不是企业文化不够好。当遇到管理不畅，员工能力弱的情况，首先需要检讨的是经理人自身，管理的认知和行为是否正确，只要经理人具备正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。查看详情

为什么数字化转型需要改变领导思维夏谷软件发表于 2021/11/8 15:09:46 随着生产力革命的加速，必须抛弃原来习惯的领导方式和风格，而是通过实践领导来适应当今的突破性和响应式思维。这是一种充满活力和包容性的领导方式，将专注于建立新的、更广泛的实践，致力于以人为本的创新、可再生解决方案和长期价值的创造。查看详情

人力资源转型的3个陷阱夏谷软件发表于 2021/11/5 11:14:17 在最新一轮人力资源能力研究中，人们发现个人能力很重要，但对 HR 专业人员影响最大的机会是利用他们的能力嵌入业务能力并改造 HR 部门，本文将提供一些有关克服HR 转型陷阱以及克服每个陷阱的技巧。查看详情

协同共生的逻辑夏谷软件发表于 2021/11/4 13:23:12 基于管理的新现实、管理思想的发展以及领先企业的管理实践，我们发现，在组织内部，协同已经是战略要素。在今天真实的现实环境中，组织也必须跟外部去做协同效应，必须与外部的各种关系共生，必须从整体的视角去探讨。查看详情

以价值为中心重构人力资源夏谷软件发表于 2021/11/2 9:56:34 瞬息万变的全球商业环境迫使公司重新思考其内部和外部客户交付模式并加快转型议程，HR功能可以帮助创建面向未来的组织，那种企业能够跟上快速的技术进步步伐该作为催化剂的这种转换，管理演出经济，要求灵活和远程工作方案，并留住最优秀的人才。查看详情

企业环境再认识夏谷软件发表于 2021/11/1 15:36:07 今天所有企业经营环境的变化，最明显的特点就是超越了行业的边界。原因在于数字技术，它在硬件、数据、算法等基础上实现了一系列“联动效应”，使得企业的生态空间变了。查看详情

赋能型人力资源战略夏谷软件发表于 2021/10/29 13:32:35 赋能型人力资源战略聚焦于提升核心人才仓的人才密度（DT），人力资本的增值出现在二、四阶段。赋能主要分为资源赋能和方法论赋能两种，前者主要指资源的连接，而后者的本质则是人才培养。查看详情

大数据时代，HR必须要分析的4类数据夏谷软件发表于 2021/10/28 15:06:39 对于人力资源工作本身来说，如何通过数据对工作效果进行衡量一直是业界争论的焦点。那么，HR的价值到底该如何衡量呢？查看详情

人力资源领域的数字化情况夏谷软件发表于 2021/10/27 11:27:43 企业进行人力资源数字化转型的目的或需求主要是利用数据分析助力管理决策、提高管理效率、加强内部协调和沟通效率。查看详情

企业整体数字化转型概况夏谷软件发表于 2021/10/26 15:40:27 企业数字化转型涉及的领域中，传统重点“人财事”依旧名列三甲，但整体呈现出更加多元化的特征，表明数字化转型是企业的整体转型而非局部转型. 查看详情

如何理解今天的人力资源管理？夏谷软件发表于 2021/10/22 9:43:39 从组织与环境的关系视角看，企业战略本身确定了企业如何理解环境并做出选择。人力资源管理的价值在于，如何支撑战略实现，支撑企业战略动态适应环境，持续创造价值以驾驭不确定性。所以，今天对人力资源的要求发生了改变，要求人力资源管理与战略管理必须高度契合。查看详情

阻碍企业实施数字化转型的借口夏谷软件发表于 2021/10/21 10:03:25 企业需要以快速和敏捷的方式适应不断变化的需求。疫情不仅让企业意识到未雨绸缪的重要性，也为加快数字化转型提供了有力的理由。它没有给一些企业领导者用来拖延技术投资的借口留下任何空间。查看详情

企业在数字化转型中所处的阶段夏谷软件发表于 2021/10/20 9:25:08 无论是信息化、数字化还是转型，三个阶段不是孤立的而是相互依赖的，也没有绝对完成还是未完成的问题，更是一个迭代循环、不断向前推进的过程。查看详情

计划管理匹配资源与目标夏谷软件发表于 2021/10/19 14:32:07 计划管理常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是管理处在无序状态，并且计划被认为是一组数据，是考核指标的指导文本。计划本身是一个管理内容，计划管理要解决的问题，不是数据，不是考核指标，更不是文本。查看详情

数字时代企业竞争战略的三大方面夏谷软件发表于 2021/10/18 10:58:53 深度数字化时代，对企业来非常有挑战性，也是一个最需要战略的时代。查看详情

数字化带给商业生态四大变化夏谷软件发表于 2021/10/15 13:31:33 数字化作为继蒸汽机时代、电力时代、信息技术时代的第四次工业革命，激发了人类历史上前所未有的创造力，形成强大的创新浪潮。而且，它不仅渗透到个人生活，更从根本上改变了商业环境。查看详情

HR优化绩效管理的3个步骤夏谷软件发表于 2021/10/14 14:44:30 我们都认为，绩效管理的当前状态不再适用于当今的现代组织，所以公司急切地寻求下一个伟大的解决方案，它将有助于推动组织在数字世界中保持竞争力。随着我们向数字化员工队伍过渡，集成的绩效管理解决方案将成为优化团队成功所必需的重要工具。以正确的方式设计这些工具对于创建一种可以吸引和留住致力于发挥组织最大潜能的员工文化至关重要。查看详情

为什么人员才是数字化转型成功的关键夏谷软件发表于 2021/10/13 9:39:36 为了成功实施数字化转型，人员与技术同样重要。从企业愿景和战略到执行，一切都涉及人员。因此，数字化转型的动力来自正确的基础设施、采用正确的技术以及更多地让员工参与，这具有良好的商业意义。查看详情

管理的本质：激发善意和潜能夏谷软件发表于 2021/10/12 13:24:31 管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。查看详情

企业管理SaaS在欧美很普及在中国却很难做的根因夏谷软件发表于 2021/10/11 8:55:59 中国没有SaaS生长的土壤的根因是中国缺乏广大的“职业经理人”阶层。查看详情

KPI vs OKR,有什么区别？夏谷软件发表于 2021/10/9 11:32:48 在业务中，我们依靠首字母缩略词为我们提供一种口语速记，以节省时间并促进跨职能团队之间的理解，你可能已经熟悉OKR和 KPI这两个术语，但是你可能认为它们是相同的东西，或者你不确定它们之间的关系。查看详情

组织变革对数字化转型的重要性夏谷软件发表于 2021/10/8 11:33:29 业务和技术的转型与变革对企业数字化转型的重要性不言而喻，但是组织变革给数字化转型带来的影响仍然有很多企业未曾引起重视，或是虽然意识到了它的重要性，却无从下手，本文将从部分企业在数字化转型过程中的组织转型实践出发，探讨组织变革的价值和路径。查看详情

成功的变革管理始于人夏谷软件发表于 2021/9/30 9:11:32 公司变革管理成功的关键因素在于人：负责变革的领导者和必须接受变革的员工。这就是为什么组织的人力资源领导力是这个难题的关键所在。查看详情

2021年关于数字化转型的四个主要趋势夏谷软件发表于 2021/9/29 9:31:59 在2021年，全球数字化转型场景将专注于提高应对新冠疫情带来影响的弹性和准备。本文将分享可能改变数字场景的15个数字化转型的主要趋势。这些趋势突出了企业将自己与竞争对手区分开来的领域和方法。查看详情

激活你的组织，需要坚持三个原则夏谷软件发表于 2021/9/28 11:17:47 现在我们知道，组织存在的关键是个人对组织的目标有所贡献的行为。而这里，目标是很好确定的，但是如何保障大家的贡献行为？也即实现目标的组织保障。如果组织设计不合理、组织保障不够，目标是不能实现的。想要激活你的组织，你需要坚持三个原则。查看详情

HRBP是一个工作理念夏谷软件发表于 2021/9/27 13:25:40 HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴。查看详情

HRBP工作如何落地夏谷软件发表于 2021/9/26 13:35:25 针对HRBP如何落地的问题，我们可以从个人和组织两大层面着手解决。查看详情

HRBP工作存在的问题夏谷软件发表于 2021/9/24 17:16:58 尽管越来越多的企业开始设立HRBP这一职务，但是许多公司的HRBP却形同虚设。查看详情

企业的信息化夏谷软件发表于 2021/9/23 15:16:44 考虑到工作场所越来越线上化，与实体办公室越来越脱节，我们期待看到的另一个趋势是“数字优先工作”。查看详情

个性化的数字化转型夏谷软件发表于 2021/9/22 9:28:17 IT日趋消费化是不可避免的。年轻一代以及未来的劳动力习惯于拥有上世纪60年代大型机的计算能力。而且它不仅是权利，而且是个性化服务。查看详情

超越行业，数字化技术带来联动效应夏谷软件发表于 2021/9/18 14:04:10 其实大家都能发现，如今我们都在互联之中，从企业经营的角度看行业，你也会发现已经完全超越行业本身。这种超越其实是数字技术带来的，它使得我们在硬件、软件、数据、算法一系列的基础上形成了「联动效应」，从而改变企业的生存空间，进而空间的价值被完全调整。查看详情

数字化转型的定义与影响夏谷软件发表于 2021/9/17 9:09:07 数字化转型是指IT能力交付方式的转变，从而使人类成为人机交互模型的中心。查看详情

信息化建设的五条成功要素夏谷软件发表于 2021/9/16 14:46:04 实际上，企业信息化建设，成功率依然较低，如何提高信息化项目的成功率？企业网D1Net记者采访到了吴鹏，他提炼出以下5条成功要素，供大家探讨查看详情

数字化转型的4个关键领域夏谷软件发表于 2021/9/15 15:22:11 到目前为止，已经讨论了技术、数据、过程和组织变革能力等领域，它们是更广泛整体的一个组成部分。数字化转型的引擎是技术，燃料是数据，控制策略是程序。企业需要使这些因素能够很好地协同工作。查看详情

数字化转型的4个好处夏谷软件发表于 2021/9/14 17:14:47 作为数字化转型的结果，企业的运营方式正在发生转变。每个系统、方法、工作流程和企业文化都经过仔细审查。这种转变会影响企业的各个层面，并将来自多个部门的数据汇集在一起，以便他们可以更有效地协作。查看详情

智慧医院的建设背景夏谷软件发表于 2021/9/13 13:28:23 从宏观的角度来看，建设智慧医院，一是出于国家和人民生命健康对医疗服务提出的更高发展要求，二是为了应对新发重大传染病和慢性疾病双重负担带来的挑战，三是为了顺应老百姓的健康需求和医院自身的发展需求。查看详情

从HR行业看赋能的三个维度夏谷软件发表于 2021/9/10 14:18:42 作为HR行业，希望能够有一些我们原生的共同概念。比如说我们能不能去，把中国版的赋能就分成三个维度，一个维度是给予能量，一个维度是给予权利，第三个维度是帮助他成功。查看详情

员工绩效评估的3种方法夏谷软件发表于 2021/9/9 9:10:00 在经历了COVID-19大流行之后，各组织现在正处于争端解决，巩固和重新定义各种过程的过程，这些过程需要时间来重新考虑和重新设计，包括其绩效管理系统。随着我们进入后COVID时代，组织面临的最大挑战是如何以最小的变化来执行其绩效管理流程以适应变化的情况。查看详情

行业数字化夏谷软件发表于 2021/9/8 11:08:23 行业数字化，不应局限于行业内各个企业为了提升自身市场竞争地位而开展数字化转型的“个人赛”视野，而应从行业内产业链结构优化、多方伙伴共同努力协同转型的“团体赛”思维出发，来实现整个行业生产力水平的代际跃迁。查看详情

国企数字化转型的主要障碍夏谷软件发表于 2021/9/7 13:41:09 当前，大部分国企已经在不同程度上展开数字化转型尝试，但因国企数字化转型并非只是局部信息技术累加，而是需要通盘考虑业务、经营、人才、技术等多方面的数字化融合，再加上国企庞大的规模和复杂的体制，更使国企数字化转型的整体协同推进成为一项艰巨任务。查看详情

国企数字化转型的基本定位夏谷软件发表于 2021/9/6 14:16:13 国企数字化转型的基本定位需要放在国企改革三年行动方案和国家“十四五”规划中来认识。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国有企业需要在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，成为推动数字化智能化升级的排头兵，推进“国企改革三年行动方案（2020—2022）”的关键抓手；以数字化转型带动科技创新、新型基础设施建设，做好碳达峰碳中和工作，成为构建新发展格局、塑造新发展优势、推动高质量发展的中坚力量。数字化转型居于国企改革的关键位置，牵引国有企业加强新基建和科技创新，并为碳中和提供综合解决方案。查看详情

国企数字化转型的四个主要矛盾夏谷软件发表于 2021/9/2 8:34:47 数字化转型的底层逻辑是简单的，但是一旦展开就会冒出这样那样的问题。尤其是随着国企数字化转型的深入，涉及到的组织、部门、业务越多，转型的复杂度就越高，矛盾也更加尖锐。在我们和不同行业国企接触的过程中，发现基本上都逃不掉以下4个矛盾。查看详情

你的组织是如何“堕落”的？夏谷软件发表于 2021/9/1 11:21:10 管理模式的呈现可能是简单而优雅的，但系统一定是复杂的。查看详情

初见OKR 夏谷软件发表于 2021/8/31 13:20:38 OKR并不复杂，它强调简洁、简要。但是想要把OKR做好，又特别难。OKR由两个关键词构成的：一个就是“O”，是我们想要实现的目标；第二个就是“KR”，就是关键结果。查看详情

人才发展要为组织能力服务夏谷软件发表于 2021/8/30 11:30:34 人才发展不是为了人才的发展而发展，是为了企业的发展，组织能力提升所构建起来的人才培养体系。人才发展体系做好了，可以实现以下四大价值。查看详情

员工不只是在工作，更是在创造知识夏谷软件发表于 2021/8/27 14:27:32 在互联网和数字化的时代，“知识”毫无疑问是最重要的生产要素。科技公司作为这个时代的原住民，拥有在数据、算力和算法上的丰厚储备，足以建立组织创新的独特优势——知识的高阶运行方式。说白了，他们最有可能让知识百川汇流，并创造价值。查看详情

人才密度高，员工自我驱动夏谷软件发表于 2021/8/26 15:08:40 通过提升人才密度，激发员工的自驱力，充分发挥个体价值才有可能建立具有创造力的组织，未来组织需要拥有平台性、开放性、协同性与幸福感属性，这样才能为个体的价值实现提供机会。查看详情

如何让员工有心有力？夏谷软件发表于 2021/8/25 9:25:41 组织创新的关键在于，企业有没有打造出一种机制，让员工能够得到更多的赋能（有能力干）和激励（有意愿干），让他们释放出自己与组织的潜能。查看详情

企业如何实现数智化转型？夏谷软件发表于 2021/8/24 10:20:48 过去50年里，信息技术创新一直非常活跃。50年前，在有了集成电路软件、芯片之后，技术创新一直在加速，并融入到整个商业场景中。所以，当两端不断迭代时，数据作为一种要素，在融入供给端跟需求端体系中间时，就优化了整个资源配置的效率。换一个商业的表述，就是所有的行业，可以用数字化的方式重写一遍。因为重写的动力，在于它资源配置的效率更高。查看详情

走出迷雾，关于OD认知的常见误区夏谷软件发表于 2021/8/23 15:38:52 OD（Organizational Development），直译过来就是组织发展，是将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。查看详情

管理科学与管理艺术的矛盾夏谷软件发表于 2021/8/19 10:46:15 管理既是一门科学，也是一门艺术，理念、方法、体系是非黑即白的，讲科学、讲逻辑，但人性是灰度的，有善有恶，有黑有白，作为HR，要理解“人”是有血有肉有情感的，视人为人，而非工作机器。查看详情

静态与动态的矛盾夏谷软件发表于 2021/8/18 13:40:52 静态思考，动态决策，在确定性要素里思考问题，有助于找到解决问题的主线，在动态环境中做决策，有利于适配多样化场景。管理就是决策，可惜很多HR把思考和决策的过程混为一谈，静态看管理，难以有效应对VCUA环境。查看详情

人力资源系统与模块的矛盾夏谷软件发表于 2021/8/17 9:20:28 人力资源管理是一个体系，由无数个管理活动组成，薪酬管理、绩效管理、培训开发、人才发展、干部管理、任职资格、素质模型等，各个模块之间，看似是独立的，有完善的边界和方法体系，但任何模块都不是闭环的，薪酬模块中的绩效工资，要同绩效考核体系结合，能力工资又和任职资格体系结合，任职资格体系，又和人才发展和培训开发息息相关，人才发展，也薪酬模块处处相关，所以HR一定要理解，没有独立存在的机制，所有的模块都应在系统中思考模块的价值。查看详情

数字化人力资源管理，离我们到底有多近？夏谷软件发表于 2021/8/16 15:44:49 我们更应该看到员工-系统之间的关系。组织评价业务人员的优劣，如果只看重当年的业绩产出，忽视引导业务人员花时间与客户建立信任关系，比如帮助客户合理配置资产等，就会产生结果的失衡。当我们各级的业务主管和HR具备了数字化人力资源管理的意识，在考核销售人员业绩产出的同时，加以考察客户的复购率，客户的净推荐值（通过客户发展客户），并给予员工有效的支持，才能推动良性的良性增长。查看详情

数字化转型80%失败率的关键原因是什么？夏谷软件发表于 2021/8/12 10:41:34 随着数字化转型的加速，不少企业在数字化转型前期实践中忽略或一直未系统思考的组织能力问题逐步显现出来：不少企业对如何转型的战略路径及方法不够清晰，高管团队对数字化转型的战略目标及规划缺乏共识，高管自身缺乏勇气迎接挑战，团队缺乏系统而创新的增长思路，公司从上至下沟通协作不畅，员工缺乏拥抱转型变革的心态和动力等。当数字化转型进入深水区或外部环境剧变时，短板效应会显现，那些被忽视的因素会明显影响数字化转型的进程。查看详情

薪酬策略夏谷软件发表于 2021/8/11 10:45:47 策略是围绕战略目标分析关键成功因素和可能遇到问题与阻碍，结合企业面临内外部环境而确定行动计划的解决方案。通俗地讲，策略回答的是“为了做什么而怎么做？”那么薪酬策略是为完成人力资源战略目标怎么用薪酬进行激励员工的管理思路。查看详情

从实现组织目标到兼顾人的意义夏谷软件发表于 2021/8/10 11:02:04 如果只是强调个人价值而不关注组织的价值，每个人都只在创造自认为的价值，此时就可以被确认为人浮于事。在移动数字时代，碎片化是一个明显的特征，很多人认为把碎片化时间用好可以创造更大价值，这在个人的日常生活中也许是对的，但是对于工作价值创造而言，专注才更有价值；而工作碎片化则有可能是虚假忙碌的表现，需要加以管理。查看详情

组织是如何“堕落”的？夏谷软件发表于 2021/8/9 10:22:06 看到过太多创业公司在组织管理上走向“堕落”，每次的故事都如出一辙。以下尽量用最简单的语言来描述这一过程查看详情

立秋 | 风吹一片叶，万物已惊秋夏谷软件发表于 2021/8/6 10:13:16 空山新雨后，天气晚来秋。明月松间照，清泉石上流。立秋快乐！查看详情

组织的两大建设夏谷软件发表于 2021/8/5 10:15:53 组织的两项建设，一个是制度建设，一个是文化建设。这两项建设用我们中国的传统说法叫精神文明建设和物质文明建设，两手都要抓，两手都要硬。任何组织的变革均源于组织文化的改变及思想启蒙，文化改变之后，才开始了制度建设，制度的建设有一定的稳定性，稳定性久了之后又会慢慢产生惰性，又开始固化，固化完之后新的变革又必须从文化开始查看详情

组织——持续稳定创造价值夏谷软件发表于 2021/8/4 15:24:12 组织能够持续稳定创造价值，因为组织生存的逻辑就是价值大于成本，这个道理大家都明白。所以，组织最根本的理念就是创造价值。我们谈论组织时经常会讲到两句话：“现金流不断，企业不败”和“价值为先，胜在早晚”。查看详情

绩效沟通是生命线夏谷软件发表于 2021/8/3 11:22:16 绩效沟通的电子化和数字化，可以有效的提高沟通效率，但是确实减少了面对面的情感交流，这就要求管理者在日常管理的过程中，具备设计思维、场景思维、娱乐思维、认可思维，通过游戏化管理、幸福企业、荣誉体系建设、全面认可评价等方式，通过“评分”、“点赞”、“打赏”、“贴标签”等多样化的管理小技巧，提高绩效管理体系的游戏化、娱乐化和场景化，让冰凉的数字背后，体现浓浓的组织温度。查看详情

平台型组织中，如何对平台与项目进行绩效考核与管理？夏谷软件发表于 2021/8/2 10:17:24 对于平台而言，要重新思考定位，未来企业中的平台，要为前端团队提供专业化、集约化、平台化的管理服务，提高内部运营效率，提升专业能力和管理能力。作为多元业务协同发展与赋能平台，通过搭建管理体系，强化核心职能，优化管控流程，提供专业服务，推动平台与前端团队之间的矩阵式管理和协作关系，打造高效能平台。找准平台的定位之后，具有了明确的目标，有目标就可以对平台进行考核。查看详情

绩效管理有哪些手段和方法？夏谷软件发表于 2021/7/30 10:12:47 不同的企业在不同的发展阶段，对以上方法可以综合运用，比如可以把KPI和平衡计分卡有效地结合在一起；把积分制和OKR结合在一起；把对标法和平衡计分卡、KPI结合在一起；把EVA和KPI、平衡计分卡结合在一起查看详情

绩效管理终极目标是什么？夏谷软件发表于 2021/7/29 13:26:57 在不确定时代，绩效管理正进入一个目标与价值诉求多元时代和全员参与全方位绩效管理时代。绩效考核与绩效管理的价值目标，不再以单一股东价值最大化为唯一价值基准，而是要反映相关利益者的最大化。股东价值、客户价值、员工价值，包括合作伙伴价值，它们之间并不是零和博弈关系，而是一种多赢和相互驱动、相互成就的关系。查看详情

KPI是否过时，能否用OKR替代KPI？夏谷软件发表于 2021/7/28 9:28:09 虽然KPI和OKR两种方法各有利弊，都有各自的适应性。但有时，这两种方法也可交替应用。当未来看不准，企业战略和业务属于多选项的探索期时，可采用OKR，战略和新业务一旦看准了，多选项变成单选项时，就用KPI，以集中配置资源于确定的战略目标上。查看详情

组织管理之协同夏谷软件发表于 2021/7/27 9:52:57 在数字化生存背景下，为获得较高的组织效率，组织必须完成的最根本的转变就是由分工到协同。组织无法独立面对动态环境带来的复杂性、多变性以及不可预测性，需要协同更多的内外部成员，才能找到解决方案。查看详情

由管控转向赋能夏谷软件发表于 2021/7/26 16:55:51 工业时代的企业实践显示，在高绩效组织中，管控的确对提高绩效发挥了积极的作用。组织管控，要求每个组织成员安于自己的角色、发挥自己的职责功能，把组织流程、组织体系建立起来并加以固化，这些稳定性的安排可以帮助组织获得绩效，管控也因此成为组织管理的关键要素。查看详情

薪酬体系设计夏谷软件发表于 2021/7/23 9:28:23 薪酬是现代企业人力资源管理的核心职能。而要实现薪酬对员工的有效激励，企业必须树立科学的薪酬分配理念，合理拉开分配差距，在企业中建立依靠业绩和能力来支付报酬的制度化体系查看详情

人力资源管理的牵引机制夏谷软件发表于 2021/7/22 9:44:54 所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望查看详情

组织管理能力的“统一” 夏谷软件发表于 2021/7/21 9:46:46 所以，拥有“统一”的能力是组织管理的一大能力，这个能力一旦突破，组织的执行力、管理的效率就不会有问题。查看详情

管理者对问题的处理办法夏谷软件发表于 2021/7/20 9:18:46 管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。只有最笨的管理者，才会每件事情都想着自己做。在创业酵母课程中就有专门讲解关于管理者“揪头发、闻味道、照镜子”等系列管理课程，针对不同企业、不同阶段的管理者详细介绍了更多案例与实用工具，能够切实解决管理者、企业发展阶段面临的问题，帮助企业走向精细化管理，陪伴企业成长。查看详情

数字化颠覆各行各业夏谷软件发表于 2021/7/19 9:12:00 2018年《世界经济论坛》“大预言”中，预测了未来十年的变化。现在是2021年，再来看这些预言，包括疫情等使得物联、智能的时代来临时，很多预言正在发生。查看详情

什么是组织再造夏谷软件发表于 2021/7/16 9:24:13 组织再造是对企业的组织模式（Organization Pattern）进行再造，其调节范畴更广，调节深度触及组织的底层逻辑，更像是一个综合疗程。具体来说，一方面调整组织结构，确认责权分配，重塑指挥条线；另一方面是调整对团队和员工的激励方式，主要指业绩考核方式。查看详情

组织的功能夏谷软件发表于 2021/7/15 9:27:25 组织有超越个体、激活个体、整合资源这三大功能查看详情

为愿景与使命设立组织夏谷软件发表于 2021/7/14 10:37:56 是否为愿景和使命去设立组织，是把伟大的企业与平庸的企业区分开的关键。就像我们个人也是如此，要想做大事，出发点就必须源自个人的愿景、使命。查看详情

重新思考数字化转型的动力夏谷软件发表于 2021/7/13 9:56:55 我们今天从另一个角度思考问题：如果不转型，损失是什么？缺失数字化战略时，风险是确定的，可以概括成以下五个方面：市场失焦、营销失语、管理失衡、系统失灵、增长失速。查看详情

数字化转型的逻辑起点夏谷软件发表于 2021/7/12 13:33:09 对于一个企业来说，数字化转型及其所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。查看详情

适当下放权力夏谷软件发表于 2021/7/9 9:46:14 权力应该下放到怎样的程度，是因人而异的。对领导者来说，最重要的是做好人才评估。做好评估，就该为员工设置一些小小的挑战，让其突破自身的“舒适区”，在“学习区”内不断突破成长。在压力与职责范围之内，相信有能力的员工，会比在束缚之下发挥得更出彩。查看详情

人力资源数据分析夏谷软件发表于 2021/7/8 9:05:58 人员数据分析仅在数据收集专注于实现特定管理目标时才有效，尽管很多公司都想采用人员数据分析这一核心概念，但许多公司仍只是分析手边最近的数据，分析结果还没有意义和价值。人员数据分析项目的失败通常可以归结为一件事：HR在几乎没有任何重要关联的数据中找答案。为了避免人员数据分析项目失败，必须遵循系统的、具有成本效益的方法。为此，需要人员数据分析模型。查看详情

OKR为什么会失败了？夏谷软件发表于 2021/7/7 9:24:55 OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动，最终功亏一篑。现在我们来看看导致OKR失败的原因。查看详情

如何在团队中找到有战略能力和组织能力的人才？夏谷软件发表于 2021/7/6 9:53:46 企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是不同层面上的，战略能力更多的是组织层面，而组织能力是个人层面。查看详情

如何授权各级成员夏谷软件发表于 2021/7/5 9:58:11 当管理者做授权的时候，组织内部需要做一些事情，比如说管理者能否允许被授权的人打造自己认为企业最需要的团队，主动设定目标去努力完成等，这些都是我们要探讨的内容。授权最大的好处是可以真正培养人，因为培养人的最佳办法就是分配责任，授权并使其成长起来。查看详情

【走进北京】夏谷软件参加通宝唐企业家走进中关村活动夏谷软件发表于 2021/7/2 14:24:21 为深入推进通宝唐三地战略合作发展，6月29日，通宝唐三地科技部门、宝坻区工信局联合主办“走进中关村”学习交流活动。夏谷软件作为大中华地区知名DHR信息化解决方案提供商，打造了一系列数字化人力资源产品及专业的制造业细分解决方案，受邀出席本次活动并发表主题演讲。查看详情

“动机性推理”如何阻碍沟通夏谷软件发表于 2021/7/2 9:15:00 不管客观事实如何，人们会进一步相信自己想要相信的内容，这种“求认同”而非求真的动机在社会心理学研究中被称为“动机性推理”。查看详情

将现实世界数字化夏谷软件发表于 2021/7/1 13:27:53 数字化转型的实质，就是让越来越聪明的计算机可以更好的认识和改造世界。这句话没有任何的感情色彩，如果你要非得加上价值观或者感情的话，那就是让计算机可以更好的帮我们来认识和改造我们的世界。查看详情

如何保障人效输出夏谷软件发表于 2021/6/30 10:04:23 用绩效和人效标准作为硬指标，确定汰换底线，这是公司给出的“硬标准”；而在此之上，融入对于能力、潜力、价值观等的评价，由上级领导在HRBP的协同下进行评价（交叉验证），最终决定是否汰换，这是上级领导掌握的“软标准”。这两个标准犹如净化器，让企业的管理人员始终处于水准之上，这就极大程度保障了人效输出。查看详情

人力资源管理实践，还是要为企业战略服务夏谷软件发表于 2021/6/29 9:15:42 企业中要想做好人力资源管理，要抛开专业偏见和认知偏差，回到原点，重新审视人力资源管理体系。查看详情

OKR常见错误打开方式夏谷软件发表于 2021/6/28 17:03:00 OKR是Objectives and Key Results的首字母缩写，直译为“目标与关键结果法”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。查看详情

如何激发员工智慧夏谷软件发表于 2021/6/25 9:43:56 一线员工在解决问题的过程中，会形成解决方案，这些方案通过整理形成了可复制的知识，经由管理层评估及持续的探讨，最终可能会形成项目成果，变成一个产品，产生商业价值，这个过程即“孵化”。查看详情

从“绩效考核”转向“绩效管理” 夏谷软件发表于 2021/6/24 9:09:04 在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企业发展和整体业绩作贡献，必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。查看详情

躺平青年出现，重新定义组织管理夏谷软件发表于 2021/6/23 9:12:48 今天，组织跟外部、跟环境的关系，组织自己不能控制了，因为环境变得非常不稳定，变化变得不可预测，它已经超越组织本身。而个人跟目标、跟组织的关系，也有了变化，最大的变化就是组织不仅仅完成自己的目标，还必须得照顾个人。如果组织不照顾个人的目标，强个体可能就不会来。查看详情

躺平，为翻身积蓄力量？夏谷软件发表于 2021/6/22 9:37:54 顺从、平静、妥协、放弃、不反抗等，是永久的，还是暂时的当下，我认为无疑是后者。甚至说，躺平的选择，是人们因为经历过许多事情之后的一种姿态，因为分析和清楚知道事情方方面面对自己的利弊、得失等，与其白费力气的争取、反抗，还不如节省精力、体力，主动接受、同意，这既是保全保护自己，也是给对手一种错觉、以便今后寻得有利机会的策略。查看详情

企业什么时候启动变革夏谷软件发表于 2021/6/21 13:34:05 我们当前正处在一个被主流学者和媒体称为第四次工业革命的时期，一批颠覆性、突破性的技术，比如5G移动通信技术、物联网、大数据、云计算、基因技术、能源技术等大量涌现。这些技术会带来天翻地覆、日新月异的变化，这对企业来讲既是冲击，也是机遇。抓住了，就可能成为弄潮儿；抓不住，可能就会被时代抛弃。查看详情

数字化的本质夏谷软件发表于 2021/6/18 9:04:50 数字化并不一定只如我们今天所见，人类在历史上其实也在不断做数字化，只不过采用了不同的方法，比方说用纸张作为媒体，用人进行信息采集或处理，用笔和纸来记录信息。查看详情

何为战略绩效管理？夏谷软件发表于 2021/6/17 9:16:16 战略绩效管理是一个注重事情的过程，包括企业的战略和战略解码。通过战略解码，我们将任务分配到各个业务单元和支撑部门，进而分配给每一个人。所以，战略绩效管理就是企业价值创造的起点。企业要立足于此，在方向大致正确的情况下，让组织充满活力，解决业务和人力资源两张皮的问题，力求上下同欲。查看详情

企业文化变革中，要警惕五个问题夏谷软件发表于 2021/6/16 11:11:09 目标一致、标杆学习、全员参与、质量先导这四个要素是文化变革的关键成功要素，但是我们也清楚，文化变革不是很容易做到的，也不是万无一失的；它要花费时间，至少是一年，通常需要3-6年；它要付出努力，并时刻保持警惕；它还需要保持巨大的耐性和长期的维护。所以，在文化变革中要警惕以下问题：查看详情

什么是平台型组织夏谷软件发表于 2021/6/15 13:53:55 平台型组织是一种什么样的组织模式？不妨这样想，世界上最具备活力的地方是哪里？硅谷肯定位列其一。如果某个企业能够让员工像硅谷的创业者一样充满热情，那么，它一定是世界上最强大的企业之一。实际上，硅谷就是一个“超级平台型组织” 查看详情

如何实现流程再造夏谷软件发表于 2021/6/11 9:46:23 流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评，认为这种分工将企业的任务不断拆分，生成了许多低价值的环节，为了流程而工作，反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等，核心主张一是直接指向客户价值，二是减少了协调成本。查看详情

组织能力，怎样才能一步步获得？夏谷软件发表于 2021/6/10 9:59:44 怎么理解企业组织和战略之间的关系？战略和业务模式本质上研究的是打胜仗的问题，在哪儿发动“战争”，目标是什么，打法是什么，等等；研究的是企业生存发展战略层面的问题。但一个企业的组织能力也要在不断地打胜仗当中建立，它的成长过程就是组织能力建设的过程。查看详情

人力资源效能提升夏谷软件发表于 2021/6/9 9:29:25 经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。查看详情

何时进行组织发展？夏谷软件发表于 2021/6/8 9:38:58 组织在不断变化的环境中运作，外部（市场变化，新竞争对手出现，技术发展）和内部（人来人往，文化发展和领导议程改变）。组织通常会发现他们过去使用过的绩效良好的做法不再像以前那样有效，他们需要进行调整以最大程度地发挥对组织实现其目标的影响。查看详情

人力资源的招聘常识夏谷软件发表于 2021/6/7 11:16:11 对于人力资源管理基本问题的思考，离不了选人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。查看详情

OD、OC、TD是什么？夏谷软件发表于 2021/6/4 9:23:33 组织发展是今年当之无愧的热门职位，高频地出现在各大招聘网站上，根据各大线上招聘渠道的不完全统计，目前全国范围内共有200个年薪在50-100万的OD相关的岗位需求，小编也注意到，相似类型的岗位中，OC、 TD的招聘需求也不少。问题来了，OD、OC、TD都是些什么呢？查看详情

员工的生命周期夏谷软件发表于 2021/6/3 14:32:34 员工的生命周期是什么？员工生命周期是涵盖了员工与其工作所在组织之间的整个关系，这包括吸引阶段，即人们熟悉公司的过程，一直持续到他们离开组织为止。在员工与企业之间这种持续关系中，我们分为7个阶段：吸引，招聘，入职，保留，发展，离职期。下面我们将研究员工生命周期的6个阶段以及如何优化它们。查看详情

HR如何才能做好年终考核？夏谷软件发表于 2021/6/2 10:30:25 在很多企业HR都面临着同样的难题。员工辛苦一年，希望能够得到一个公平、公正的评判；公司经过一年的运作，希望能够通过年终的考核发现需要改善的地方。因此员工和公司都对年终绩效考核寄予很大的期望，负责组织年终考核的人力资源经理们的压力自然就很大，都希望能够寻找到一种高效、公正的考评方案。查看详情

什么是持续绩效考核夏谷软件发表于 2021/6/1 13:28:55 什么是持续绩效考核？持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。这种绩效管理在达成检验员工工作成果的基础上，更加注重通过这次考核能够让员工的到的经验积累与成就鼓励。查看详情

团队合作的敏捷性夏谷软件发表于 2021/5/31 9:17:35 团队是由少数人员组成的群体，成员拥有共同的目标、遵循共同的规则、承担共同的责任，其本质也是一个组织。作为小而精的组织，团队存在的最终意义是成果的产出，聚焦于生产力建设，追求高效的投入产出比。查看详情

中小企业的招聘哲学夏谷软件发表于 2021/5/28 9:06:51 随着消费升级，需求个性化时代的到来，企业产品/服务的差异化的需求日趋明显。如何做到产品和服务的差异化，赢得未来的生存空间，对中小企业来说，最直接的方式就是大胆启用真正有才华的年轻人（而不应被人选的学历、从业经历等外部因素所局限）。查看详情

用营销思维来干招聘工作夏谷软件发表于 2021/5/27 9:50:28 事实上不仅仅顾客需要营销，同样人力资源更需要营销，才能把对口的人才吸引到自己的企业中来。那么，怎样把营销思维运用到招聘工作中呢？应从以下几点作为工作重点来抓查看详情

立足当下的人员管理观夏谷软件发表于 2021/5/26 10:48:29 利用人性的弱点，有时可以快速有效地解决麻烦，但是，也往往会忽视问题的症结：降落伞的质量问题是人工的把控不严，还是更多的来自于生产工序上的不科学？不仅如此，正如把梳子卖给和尚，利用人性的弱点来赚钱，却在正当性上存疑：买卖人只观察到别人都能看到的，停留在套利阶段，背后缺失的是创新探索的精神。同样地，利用人性的弱点还是人性化管理，面临的也是这样的选择。查看详情

从人的需求与动机谈员工激励夏谷软件发表于 2021/5/25 13:33:17 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。查看详情

时间管理：做自己的主人夏谷软件发表于 2021/5/24 14:13:55 时间管理是为了让自己活的更自由，时间管理的好处既在于表面上的效果，如提高工作、学习和生活的效率，更在于把控自己的人生，不依靠deadline来催促自在进行有效的时间管理之前，对可用时间和计划中或计划外的任务进行梳理、规划是一个基础性的工作。规划的前提是有明确的目标、可以探寻到具体的实现路径。一般的采取列清单的方法，将任务视觉化。查看详情

OKR会议的7个步骤夏谷软件发表于 2021/5/21 9:44:20 如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间的安排也很重要。查看详情

个体崛起时代，拒绝同质化的人！夏谷软件发表于 2021/5/20 11:06:02 在个体崛起的时代，对人的运营管理也如同对待一个企业，整合资源与打造品牌是发掘个体价值的关键。个体品牌打造的前提是本身具备较高的专业知识和能力。除此之外，具备影响力，能够吸引社会关注度，且懂得转化影响力，将自身作为链接资源的中心，通过多方位的合作，并创造价值。查看详情

中国企业应用宽带薪酬的制约因素夏谷软件发表于 2021/5/19 10:56:52 宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。查看详情

如何设置好自助式福利夏谷软件发表于 2021/5/18 9:31:04 所谓的自助式福利是指企业设计了众多的福利项目供员工自由选择。福利支付形式的“个性化”是其重要特点。这种福利形式，正如自助餐一样，可以让员工自由挑选所喜欢的物品，因此这种福利形式被称为自助式福利。我们都知道“按需分配”的道理，在福利体系设计过程中，管理者同样不能忽视员工对福利的差异化需求，自助式福利体系能比较好地解决这个问题。查看详情

如何形成领导力夏谷软件发表于 2021/5/17 11:18:54 不需要模仿谁，不需要去学习谁，不同性格特质的人，形成自己的领导力查看详情

夏谷软件丨鼎力支持2021中国DHR春季峰会夏谷软件发表于 2021/5/13 15:10:35 在VUCA时代的不确定中，数字夏谷，与客户携手前行。查看详情

OKR思维的启示夏谷软件发表于 2021/5/13 9:40:12 在实操环节，OKR管理模型是将目标管理思想纳入实施框架的一种有效管理工具。在整个OKR的管理流程中，主要包括Objectives（目标）、Key Results（关键结果）： Objectives（目标）——首先目标的内容是鼓舞人心、具有挑战性、有益于整体的。其次，目标的制定是自上而下、经过充分讨论后无争议的共识。第三，目标是可实现的。 Key Results（关键结果）——关键结果首先是聚焦于目标实现的关键，把握住目标的“痛点”。其次是具体、可衡量，结果能够量化。第三是有明确的时间节点和细分周期，周期通常要适应组织的业务节奏。查看详情

跳出固有思维，培训大有可为夏谷软件发表于 2021/5/12 9:25:46 久前，VUCA还是培训人在教室里气定神闲讲述的一个新奇概念。现在，VUCA着实是对今年种种遭遇的最贴切的概括。今天的中国，商业实践距离西方前瞻的学界只有半步之遥，而培训却还在传授西方三、五十年前的内容。何出此言？查看详情

科技人才硬核“吃香” 夏谷软件发表于 2021/5/11 8:55:42 在数字经济成为全球发展方向推动下，我国数字化建设步伐加速，尤其以推动数字化、智能化的基础设施建设等 “新基建”为代表，促进了经济结构调整、实现经济动能转换和促进经济高质量发展。同时，多地积极规划数字经济蓝图，5G、云计算、大数据、人工智能等领域火热，各地政府积极推进智慧城市大脑建设，为企业上云提供政策支持，企业竞相展开布局。在此背景下，新一代信息技术上下游硬核科技人才紧缺，成为各大企业的争夺目标，薪酬随之迎来“V形”反弹。查看详情

组织的“非人格化” 夏谷软件发表于 2021/5/10 9:31:42 在人员流动频繁的情况下，现代企业的组织管理如何保持稳态运行是个问题，“铁打的营盘、流水的兵”多数情况下是无法保证的。更多时候情况却是，“挖角”、“散伙”或者是核心团队的出走，给企业带来一股震荡甚至是致命的打击。查看详情

打破个人与组织的对立面夏谷软件发表于 2021/5/8 9:46:02 正式组织是理性的，专业化的组织采用的等级层次结构、集中统一领导等管理制度。所以，人与组织的矛盾之处在于：个人作为组织这一整部机器的一个零件的存在，是缺少主体地位，受到组织约束的。但另一方面，人作为一个发展着的有机体，是拥有独立人格的存在。查看详情

如何管理“知识型员工” 夏谷软件发表于 2021/5/7 9:15:36 人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为“知识型员工”的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。查看详情

居家在线办公的几大难题夏谷软件发表于 2021/5/6 10:07:14 前段时间新冠疫情的蔓延打乱了上班族的工作节奏，被进一步推向了在线办公，很多人不得不在家办公。围绕这一传统办公室环境之外的办公模式发展，与之相匹配的是在线办公的市场需求暴增：疫情作为催化剂，在家线上办公越来越普遍，或许将成为未来企业数字化发展的趋势之一查看详情

生存与发展的问题夏谷软件发表于 2021/4/30 9:04:08 正式组织天然地与人的个性存在冲突。但作为员工的责任仍是要工作，那么，工作，是生存还是发展，就成了需要考虑的问题。在生存与发展之间，不只是先生存后发展的次序，有更多复杂的问题。查看详情

组织的平台化转型夏谷软件发表于 2021/4/29 9:14:38 组织管理的核心是人，人的边界很大程度上决定了组织的边界。在与组织有关的人员不断多元化的驱使下，组织边界也随之向外扩散。当组织的边界变化，组织本身的结构也必然会受到影响。这里探讨组织转型的一个方向：平台化。查看详情

如何管理“知识型员工” 夏谷软件发表于 2021/4/28 9:38:07 人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。查看详情

技术驱动下的组织变革夏谷软件发表于 2021/4/27 8:58:09 技术的发展满足非线性的发展规律，呈现出指数型的发展特征。近几十年以来，不管是“每隔18个月就翻一番”的摩尔定律，还是预示着摩尔定律失效的后硅时代的“超越摩尔”规划，技术的迅速迭代，让组织本身被动的适应技术。查看详情

医院人力资源管理如何走夏谷软件发表于 2021/4/26 11:09:55 一所医院的兴衰成败和管理者思想观念优劣有着必然关联，在一个长期平庸和落后的医院文化氛围中，它只会造成这里的职工思想长久的麻木、愚昧，以至内心世界的冷漠，所有这些不正的态势，正是造成医院组织行为和权力运转不良的主要原因。查看详情

HR要学会走出去做管理夏谷软件发表于 2021/4/25 8:58:28 曾经看到这样一句话：人力资源经理的价值不在办公室里，它根植于能够产生价值的土壤里；当准确发现并正确定义了问题时，问题就已经被解决了70％。所以当我们经常走出去，及时解决身边及工作中遇到的一些小问题时，或正确地发现了问题产生的根源后，其实就已经为我们简化并节省处理问题的环节和时间了。查看详情

员工岗位调整，应该注意什么？夏谷软件发表于 2021/4/23 10:29:14 员工岗位调整是用人单位根据实际需要，调剂各岗位员工的余缺，将职工从原来的职位上调离，担任新的职位。员工岗位调整在用人单位日常管理工作中经常发生，但稍有不慎则会引发劳资争议，有资料显示劳动争议案件中有近30%是因调整员工工作岗位引起的。因此，为避免相关纠纷的产生，用人单位在调整员工工作岗位时应注意风险的防范。查看详情

如何合理制定薪酬制度夏谷软件发表于 2021/4/22 14:00:15 企业要想调动员工的升职热情，就必须了解员工的需求，并以战略为依据设置多条晋升通道，以能力和贡献为基础设置阶梯式的薪酬政策，将个人目标与企业目标统一起来，激励员工向正确的方向进步。查看详情

如何做好入职培训夏谷软件发表于 2021/4/21 10:03:47 越来越多的企业开始认识到入职培训的重要性，但是多数企业的入职培训往往起不到任何作用。HR仅仅向新员工发放员工手册、公司制度、安全制度等，给员工一天甚至更短的时间自学这些枯燥的内容，随后就让员工自己来熟悉企业环境以及工作内容，这样明显“走过场”的培训，可以说是无效甚至是有负面效果的。查看详情

基层管理人员的薪酬结构设计夏谷软件发表于 2021/4/20 13:38:04 人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展基层管理人员？要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的基层管理人员薪酬结构类型；第二要确定合理的针对基层管理人员的薪酬结构比例。薪酬结构的合理与否往往会对基层管理人员的流动率和工作积极性产生重大影响。那么如何设计基层管理人员的薪酬结构才更有激励作用？查看详情

如何做好竞聘上岗夏谷软件发表于 2021/4/19 14:25:57 对于竞聘候选人我们该如何选择，其实回归根本，是我们这个现有岗位需要一个合适的人来胜任，而我们需要选择这个人，这样我们需要明白的是我们想要什么样的人，而接下来我们要做的是怎么做好测评题的设置，最后根据面试者的回答和表现进行选择和排序。所以今天我们重点说一下竞聘测评题为什么重要，以及重点看面试者的哪些表述。查看详情

如何对核心人才进行长期激励？夏谷软件发表于 2021/4/16 13:24:44 随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善，人才竞争是增强企业竞争力的一种最直接有效的途径，人才竞争是企业间竞争本质的内容，也是企业提高核心竞争力的关键。因为企业与员工之间是一种互利共存的关系，而核心人才则往往能够掌握一个企业发展的命脉。只有有前赴后继的优秀人才企业才能保证持续发展的旺盛的生命力。因此对于企业来说，如何构建人才竞争力，吸引并留住人才，是当前企业面临的必须解决的重要问题。查看详情

如何利用有限的薪酬对员工进行有效的激励？夏谷软件发表于 2021/4/15 10:01:17 有效员工激励的常见手段是薪酬激励，薪酬激励肯定要花费成本，所以作为企业的管理者，一定要适当的把控员工激励的成本问题，尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。那么如何在成本控制的前提下，利用有限的成本提高员工激励的有效性就成为企业管理者们关注的焦点。当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。查看详情

怎样让员工更有主人翁意识？夏谷软件发表于 2021/4/14 9:05:56 让员工更有主人翁意识，是企业全体员工集体奋斗的思想基础，可以充分调动员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，以不断适应市场经济需要。因此，企业要尽力让员工更有主人翁意识，使之真正把企业当成自己的家，在本职岗位上用自己的聪明才智为企业的发展做出贡献。那么企业应该从以下几个方面着手让员工更有主人翁的意识。查看详情

为什么销售的强刺激政策不管用？夏谷软件发表于 2021/4/13 9:31:01 销售人员是联系企业生产与市场的纽带，是一个企业经济效益的直接创造者，他们对企业的贡献举足轻重，对销售人员的激励是否有效关系到整个企业的营销体系稳定与业绩提升。因此，激励销售人员成为所有老总共同的愿望，甚至很多单位都制定了针对销售的强刺激政策，但是，为什么还是达不到理想的效果呢？查看详情

管理多代团队的技巧夏谷软件发表于 2021/4/12 9:59:37 在当今的工作场所中，您会找到70年代以后出生的员工和20岁以下的应届毕业生。这意味着您的团队可能包括五代人：沉默的一代（传统主义者），婴儿潮一代，X代，千禧一代和Z代。这些世代的专业人员都有其独特的工作风格，期望，动机，方法和经验。作为经理，您必须想出创造性的方法来利用这些实质性差异来组建高效，多样化的团队并有效地对其进行管理。本文将带您了解管理多代团队的四查看详情

如何制定一份高效的招聘计划夏谷软件发表于 2021/4/9 9:11:59 本杰明•富兰克林说，“没有做准备的人，就是在准备失败。”意思是要做好计划。可还有人说，“任何作战计划，在接敌之后都会变成一堆废纸。”意思是计划永远赶不上变化。很多招聘官就从不曾做过招聘计划——反正业务部门想招，随时都可以招。但是如何高效的招聘却不是人人能做到的，因此制定招聘计划就显得尤为重要。查看详情

定岗定编的技巧夏谷软件发表于 2021/4/8 9:17:08 定岗定编是人力资源管理中的一项基础性的工作，是为了实现企业当前发展阶段战略和业务目标，制定合理的岗位及人员配置方案，通过优化人员结构提高组织效能。根据定编方法的选用，可以将互联网企业岗位分为管理类、后端开发、前端开发、测试、职能类。那么互联网公司的技术人员定编核心为后段开发人员定编。对于非管理职能类岗位定编方法，从专业性角度来说，严格意义上技术性团队不需要定岗定编。查看详情

为什么销售的强刺激政策不管用？夏谷软件发表于 2021/4/7 8:53:32 销售人员是联系企业生产与市场的纽带，是一个企业经济效益的直接创造者，他们对企业的贡献举足轻重，对销售人员的激励是否有效关系到整个企业的营销体系稳定与业绩提升。因此，激励销售人员成为所有老总共同的愿望，甚至很多单位都制定了针对销售的强刺激政策，但是，为什么还是达不到理想的效果呢？查看详情

企业培训误区夏谷软件发表于 2021/4/6 9:12:51 虽然很多企业重视人员工培训，但是企业在重视员工培训的同时，也走入了某些误区，致使企业花大钱组织培训，而培训的效果却因某些误区的存在而事倍功半。我们认为，企业高层的管理者以及培训相关人士务必警惕这些误区，改变观念，进行系统思考，才能够真正提高培训的效用。查看详情

评价员工的艺术夏谷软件发表于 2021/4/2 9:36:11 “如何客观评价员工，同时还不伤害员工？”这是很多企业管理者都面临的困惑。华恒智信资深顾问赵磊老师认为，面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。查看详情

如何管理好年轻员工夏谷软件发表于 2021/4/1 10:02:15 如何做好80、90后员工的管理工作已成为无数“80前”管理者头疼的问题。但是，有一点可以明确，那就是80、90后注定将成为企业未来的核心竞争力，要想赢得未来，就必须掌握80、90后，一味地抱怨、逃避只会让情况更糟。查看详情

管理者角色如何分工夏谷软件发表于 2021/3/31 11:31:45 企业基于完成经营任务的实际需要，往往会设置副经理职务。在企业的发展中，经理和副经理的角色贯穿于企业活动的全过程，那么如何科学合理的进行两者的分工，是很多企业家都关注的问题。查看详情

如何让培训与业务不脱节夏谷软件发表于 2021/3/30 17:05:58 组织学习是企业未来发展的核心路径，是企业未来唯一可持续的竞争优势。不少学者和商业领袖也在这方面达成了共识，认为组织学习与财务绩效之间存在着中等到较强的相关性。然而在现实的企业学习实践中，学习与业务脱节的现象非常普遍，不少学习发展人员将员工的学习培训当成自己的工作任务，而不是融入业务、促进业务发展的重要支撑查看详情

从HR行业看赋能夏谷软件发表于 2021/3/29 10:29:17 大家对赋能的看法不尽相同。有些人说赋能是给员工放权，是授权是Empower；有些人说赋能其实是更多给员工资源给他们帮助, 是Energize；还有一些人说，赋能就是让本来不可以的人，他们变得可以是Enable。谁是对的？查看详情

如何做有效的持续绩效管理？夏谷软件发表于 2021/3/25 13:32:31 许多不同规模的组织都在考虑用更频繁的员工反馈来增强或取代传统的年度绩效考核。在2017年开始，据估计高达50%的财富500强和约三分之一的中小型组织已经迅速实施了所谓的 “持续绩效管理”。任何成功的持续绩效管理解决方案都是都是频繁的经理-员工之间的频繁沟通，讨论目标和绩效。为了使上下级的沟通会议有效，经理和员工都必须做好准备，讨论员工的目标和关于员工绩效的详细反馈。查看详情

是否应该坚持考核？夏谷软件发表于 2021/3/25 8:51:38 随着越来越多的互联网企业提出 “去KPI”、“无考核”的口号，企业越来越关注绩效考核到底应该什么时候用？怎么用？我认为，企业在绩效管理应用层面的执行过程中，需要考虑绩效管理的适用环境及实施效果这两个问题。查看详情

我们需要什么样的管理者？夏谷软件发表于 2021/3/24 8:57:49 做大做强中的企业需要培养更多更优秀的中高管，这是一个企业的厚度，也是企业组织能力的重要保证。大家都熟悉一句名言：“幸福的家庭都是相似的……”。依我看来，成功人士的行为规范90%以上是相同的，但不同的是大都离不开与行为规范相关的问题，我们缺的就是成事的行为规范。对中高层管理者来说，在行为规范上应进一步强化这几个方面的修养。查看详情

如何建设有效的企业文化？夏谷软件发表于 2021/3/23 13:56:12 对于企业来说，企业文化是为了共同的目标而工作的员工之间的共同的信仰、价值观以及假设。所谓道不同，不相为谋。思想不能统一，行动自然不能一致。而企业战略与目标的实现是需要强大的行动即执行才能落地的。这就是企业文化对员工行为的作用与反作用：只有你认同企业文化，才能有共同的信仰、价值观以及假设，才会出现一致的行动，强大的执行是成功的关键。而企业文化所具有的共同性恰恰能够规范、指导员工的执行。查看详情

如何最大限度激发员工的潜能夏谷软件发表于 2021/3/22 11:06:52 科学管理之父泰罗认为：管理就是确切地知道你要别人干什么，并让他用最好的方法去干。对很多企业来说，他们希望能够最大限度激发员工的潜能，促进企业的快速发展。查看详情

使用OKR的4个理由夏谷软件发表于 2021/3/19 9:27:35 无论发生什么情况，一开始对每个人来说仍然很困难。现在，公司，员工和员工比以往任何时候都更有帮助，那就是定向，协调和专注。因此，使用OKR方法管理公司很有意义。这有四个原因！查看详情

绩效考核管理作用与特点夏谷软件发表于 2021/3/18 13:39:58 绩效考核管理的作用：一是人力资源管理的重要一环；二是组织战略落地的重要工具；三是企业提升管理能力，解决现实管理问题的重要手段。其次绩效管理的特点有三个:一是战略导向，是战略方向的引导;二是问题导向；三是提升导向查看详情

如何做好人力资源的“工作分析” 夏谷软件发表于 2021/3/17 9:15:10 很多企业都会面临岗位权责不明、员工之间相互推诿扯皮的人才管理难题。在我们的咨询实践中发现有的企业管理者认为出现这类问题的原因在于量化考核工作没有做好，有的企业管理者认为之所以出现推诿扯皮，是公司的激励政策没有发挥好，还有一部分管理者觉得是公司的人力资源配置出了问题，于是大刀阔斧地进行裁员或招人……这些分析的角度都对，但是在实际解决过程中，还是有很多企业没有办法成功解决这类岗位管理问题，我们发现问题可能出在源头上——工作分析没有落实到位。查看详情

实现绩效考核价值最大化夏谷软件发表于 2021/3/16 10:12:04 绩效考核是一个永远也不会过时的话题，越是规模大的企业，越是需要绩效考核来保障企业的目标达成。绩效考核的基本是检验员工一年的工作产出，但如果你的企业的绩效考核想要实现的价值仅仅如此，那将错过一个培养人才，建设积极反馈企业文化的绝好机会。反正都要耗费人力财力来做绩效考核，何不将其价值最大化呢？查看详情

企业数字化夏谷软件发表于 2021/3/15 14:51:15 企业数字化”浪潮席卷而来。时代变了，工作方式也变了。2020年受新冠疫情影响，很多企业遭遇生死存亡的考验。这一艰难时刻，也为企业的雇佣关系带来了一场深刻的变化。在企业自身业务不能正常开展的情况下，更多企业开始关注灵活用工，企业灵活用工需求呈现爆发式增长。毋庸置疑，5G时代的数字化进程正在加速推动灵活用工。面对汹涌而至的数字化浪潮，广大企业管理人员应提前了解灵活用工的发展新态势。查看详情

夏谷软件东莞服务中心正式成立夏谷软件发表于 2021/3/12 15:27:07 2021年3月11日，夏谷软件于华南区东莞服务中心授牌仪式在东莞举行，东莞地区服务中心正式落地。东莞公司负责人袁总及夏谷软件华南区负责人尤总共同出席此次授牌仪式。袁总表示：对公司未来共同发展充满了殷切期望与信心，坚持奋斗。尤总也表示：人力资源管理软件在未来三至五年将会是快速发展时期，我们将朝着共同的目标努力。查看详情

人力资源管理的关键夏谷软件发表于 2021/3/12 8:58:12 一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人”的管理核心。查看详情

夏谷软件加入湖南省人力资源管理学会夏谷软件发表于 2021/2/26 13:46:38 湖南省人力资源管理学会成立于2010年9月，已累计为近200家企业和组织提供了管理专业服务，聚集了一批理论和实务专家研究人力资源管理前沿问题，吸引了三一集团、中联重科、大汉控股等单位加入会员；举办了近百场规模不等的HRM主题培训和沙龙活动，并于17年度荣获“全国社科联先进社会组织”称号。查看详情

医疗行业再下一城！我们签约啦！夏谷软件发表于 2020/11/19 15:21:10 近期，有着90余年建院历史的重庆大学附属三峡医院携手夏谷软件，共同推动医院人力资源管理升级，实现管理水平的全面提升。重庆大学附属三峡医院是教育部直属大学的直属医院，始建于1929年，是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的、全国医学学科设置最为齐全的大型综合性三级甲等医院，系全国文化医院建设的引领者、全国医院集团化发展的先行者、重庆市区域性医疗中心。查看详情

夏谷软件与雇得安背调达成战略合作夏谷软件发表于 2020/11/16 13:51:39 近日，夏谷软件与知名综合性人力资源背景调查机构雇得安背调宣布达成战略合作。雇得安背调作为夏谷软件的战略合作方，为夏谷软件的千余家企业用户提供专业可靠的员工雇前背景调查服务。查看详情

【小谷测评系统】全新升级，来喽！夏谷软件发表于 2020/11/13 15:45:27 自系统研发以来版本从【V1.0】迭代升级到【V2.0】功能不断完善、优化、升级更具人性化的操作更丰富多样的功能更智能便捷的体验让测评管理变得更智慧、更简便查看详情

夏谷巡店系统为连锁门店管理降本提效夏谷软件发表于 2020/11/2 15:51:32 巡店，是连锁店常规动作。上到老板，下到店员，关联每一个环节。轻则影响一件商品的卖出、制约一家店的业绩，重则决定一个品牌的生死、体现一个企业的管理高度。而目前在巡店中主要出现的问题有以下几方面：查看详情

夏谷软件&第一资源2020LINK中国人才峰会杭州站夏谷软件发表于 2020/11/2 13:34:27 2020年10月30日，浙江杭州未来科技城国际人才园，由中国领先的人力资源第三方媒体平台、产业服务平台第一资源主办，夏谷软件杭州公公司协办的品牌活动“破与立”——第五届LINK中国人才峰会第三站圆满落幕，百余位政府、企事业单位负责人、人力资源服务机构、企业CEO、总经理、CHO、职业经理人、HRVP、HRD、HRM等相关人力资源从业者及人力资源专业人士齐聚现场，共同探讨后疫情时代，企业人才管理的“破与立”。查看详情

夏谷软件杭州分公司首次亮相2020中国（浙江）人博会夏谷软件发表于 2020/10/30 9:21:35 2020年10月27日，第八届暨2020中国（浙江）人力资源服务博览会在杭州洲际酒店盛大开幕。此次也是夏谷杭州分公司在今年疫情后的第一次公开亮相，展台前来问询的人络绎不绝，夏谷小伙伴们热情洋溢的介绍我们的产品，为观展商们答疑解惑。查看详情

职业生涯转行的关键夏谷软件发表于 2020/10/21 17:00:25 由于技术创新带来的行业整合和经济波动，使很多人容易对工作感到厌倦，想要换一种职业，去做自己喜欢的事情；抑或是对经常出差的工作产生了不满，想要找一份兼顾家庭的稳定工作；抑或是想实现儿时的梦想，当一名自由职业者。于是开始谋划转行，以改变职业现状。查看详情

做一个的快乐职场人夏谷软件发表于 2020/10/16 23:53:09 在日复一日的职场生活中，我们很容易因小失大，过多关注那些微不足道的事情，因而变得没那么快乐。想要愉快的度过职场生活，其实只要稍微改变一下自己的意识。该用什么样的心态才能轻松应对职场生活，如何才能成为“快乐职场人”呢？查看详情

缓解职场压力的方式夏谷软件发表于 2020/9/25 17:00:34 每个人在职场打拼，或多或少都会遇到职场压力，比如长时间辛苦的工作，频繁处理复杂的人际关系，升迁之路起起伏伏等，还有更多的时候还要面对个人及家庭各种问题。无形中给我们带来了巨大的职场压力。然而在面对职场压力时，不能逃避，那么如何及时有效地调试紧张疲劳的心理，避免身心的过度劳累是必不可少的。查看详情

人力资源管理者的性格特点夏谷软件发表于 2020/9/23 15:10:51 人力资源作为时下热门行业，越来越受到求职者的关注，那么什么样的人才能适合做人力资源呢，作为人力资源HR们都具有什么样的性格特点呢？查看详情

让你轻松休年假小技巧夏谷软件发表于 2020/9/18 0:05:46 休年假前如何帮才能安安心心离岗，好好休息下，来一次说走就走的轻松旅行？以下几步小技巧，或许可以给你些建议，让你可以在假期间理性充电，同时不至于在假期归来后，看到工作堆成山，累趴在电脑前，查看详情

让枯躁的会议变得有趣高效夏谷软件发表于 2020/9/17 23:48:27 据调查显示，有三成职场人员认为自己参加的会议毫无意义，有三成的人每天要参加1到5小时不等的会议。开会已经占据了很大一部分工作时间，因此我们要想办法让它变得有趣有意义。查看详情

同心筑梦凝共识-航标控股DHR项目启动会成功召开夏谷软件发表于 2020/9/17 17:03:28 2020年9月15日上午，航标控股有限公司DHR（数字化人力资源管理系统）项目启动会正式召开。航标HR林总、IT经理、HR经理以及项目相关成员参与本次会议。查看详情

职场快速涨薪的技能夏谷软件发表于 2020/9/11 17:19:28 一个人的职业生涯规划是非常重要的，有了完整的规划，才可以让自己在正确的道路上不断前进，不断积累经验，最终立于不败之地。查看详情

这些习惯让你交友困难夏谷软件发表于 2020/9/10 17:02:05 你想在社交场合多认识交往些朋友，就必须改掉无原则交友习惯, 养成一些基本的社交习惯。比如在朋友圈晒照片刷屏、光问别人问题却不谈自己、太会吹嘘自己等等，都是社交中的禁忌查看详情

拯救拖延症患者夏谷软件发表于 2020/9/4 16:07:41 拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。不知道从什么时候开始，“拖延”成了现代成年人的一种常态。无论在生活还是工作中，总有人被“习惯性的拖延”所困扰。查看详情

面临被裁员的危险信号夏谷软件发表于 2020/9/4 10:23:11 据研究显示，被裁的员工中很多人根本不知道被解雇的原因。积极的考核评价，甚至晋升，都可能带来虚假的安全感。你的优势会让你获得晋升，但在动荡时期，要特别注意自己的缺点，因为它们才是你被裁的真正原因。查看详情

工作进展实时掌握！夏谷交办跟催系统上线啦！夏谷软件发表于 2020/9/4 9:58:28 对于企业来说，日常办公中都会有大量的重要事项需要交办，对于各级领导和执行人员来说，督查督办是非常重要而复杂的工作，督办工作执行的效果，往往会直接影响公司的运营情况。查看详情

快速建立职场关系的六个步骤夏谷软件发表于 2020/9/3 17:16:28 如何让职场社交快速破冰，第一时间给陌生客户留下良好的第一印象，并且在最短时间内让他记住你，并与之建立联系，可通过微笑、眼神交流、提问题、多多赞美、同步模仿和跟进等六个步骤来加速进度。查看详情

如何开启一天高效率的工作夏谷软件发表于 2020/9/3 16:44:04 相信很多上班族都有这种感觉，每天上班从早忙到晚，却好像什么都没干，明明忙得不可开交，但是到了下班一点成就感都没有。其实这些问题都很容易解决，你只要学会利用开始工作前的15分钟就行了。查看详情

用冥想来处理负面情绪夏谷软件发表于 2020/8/28 14:09:55 冥想是一种清醒和有意识的精神状态，如果你想在紧张的时候更好地控制自己的反应，最好的方法就是正式开始做冥想练习，它能带给你的最重要的东西：一种更理智、更温和、更圆熟的处事方法。查看详情

灵活办公的利与弊夏谷软件发表于 2020/8/28 13:34:08 随着网络的全面覆盖，灵活办公变得愈加常见。员工们获得了在职场中从未有过的全新自主权，当你独自工作时，拿出具有开放性、符合要求并与团队目标相一致的工作成果并不总是容易的事情。查看详情

工作的意义和境界夏谷软件发表于 2020/8/26 16:58:36 工作不止是谋生的手段，更不是苟且的营生，工作能带给我们无数精神上的回馈和享受，只要我们愿意挖掘和细细品味。查看详情

夏谷软件助力中国企业数字化学习大会夏谷软件发表于 2020/8/19 15:21:46 中国企业数字化学习大会（China E-Learning Forum & Exhibition，简称CEFE），是由online-edu （在线教育资讯网）于2008年发起，与中国企业探讨、研究最新学习技术、学习模式、学习理念的年度行业化盛会。查看详情

工作以外我们“一起”聊点别的夏谷软件发表于 2020/8/18 16:40:12 “一起”帮助实现企业文化在线，使命价值观建设，增强组织凝聚力和员工向心力，夯实企业发展基础，更好的帮助企业进行数字化转型，打造有“温度”的企业文化。查看详情

夏谷软件入选DHR公会科技产品优选厂商版块夏谷软件发表于 2020/8/14 14:07:06 夏谷软件入选DHR公会科技产品优选厂商版块查看详情

试着让会议真正发挥作用夏谷软件发表于 2020/8/12 15:20:37 据研究发现，人们在开会的时候，有相当多的时间都浪费在听别人讲那些人人都知道的事情上。更让人郁闷的发现是，真的带着新信息来的人往往无法提醒其余的参会者去了解这些信息。如何去改变传统会议的死气沉沉，让会议事半功倍呢查看详情

工作与生活的平衡夏谷软件发表于 2020/8/10 15:34:19 如何对工作与生活进行合理的平衡呢？一方面个人提高自我修养是无法分割的，另一方面，从企业管理角度看更好的工作/生活平衡福利是人力资源经理帮助贡献于组织目标的一种方式。查看详情

夏谷软件小谷云招聘管理平台：智能化招聘管理系统，更懂招聘夏谷软件发表于 2020/8/10 13:52:04 查看详情

亚锝电子&夏谷软件共建DHR平台夏谷软件发表于 2020/8/10 13:34:33 2020年7月31日下午，亚锝电子DHR项目启动会正式召开。亚锝电子总经理助理、生产总监等领导班子，人事课长、IT课长以及项目的相关成员参与本次会议。亚锝电子创立于1996年，已成功的为全球数百家客户提供质量稳定可靠、高性价比的照明类电子产品。查看详情

智享会携手夏谷软件，助您实现人力资源数字化转型夏谷软件发表于 2020/8/4 17:05:11 8月5日上午09：30-10：00, 夏谷软件与您相约直播间分享嘉宾：夏谷软件资深顾问—尤伟杰分享主题：智慧薪酬—有限促进业绩提升，不只是薪酬核算查看详情

辞职见人品夏谷软件发表于 2020/8/2 22:27:35 职业生涯中，你很可能会有多次辞职的经历，如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。人们总会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到“最后印象”。无论你为何辞职，无论是因为你深深感到没成就还是准备抓住新机会，你都需要保持敏感，做好规划。查看详情

领导和下属间的相处之道夏谷软件发表于 2020/8/2 15:40:54 有人的地方就有江湖，团队内部必然也会有纷争，在职场的游戏规则下，作为老板的你，自己必须足够优秀，让团队看到得前景。而作为下属，客观正确估量自己的价值。老板和下属最好的关系，是彼此成就。查看详情

如何将招聘做到最高效夏谷软件发表于 2020/7/31 10:52:19 高效，就是得把本职工作细节化深入化，招聘工作的每一个环节都抠仔细了，并形成一定的体系自然而然就会高效。本文中列举了几个环节来说明分析...... 查看详情

无意识行为透露个性特征夏谷软件发表于 2020/7/28 15:58:20 一些无意识的行为会透露一个人诸多个性特征。个性是一个重要的心理学概念，它可以告诉我们一个人可能的生活方式。个性并不仅仅表现于长期的成功和拥有的财富之中，它们也与我们日常所接触的事物有密切的联系。查看详情

成为“赋能者”的HR们夏谷软件发表于 2020/7/28 13:32:12 赋能不等同于授权，赋能，是重塑领导与员工的关系，通过激发员工的内心驱动力，让员工如市场配置般向用户最需要满足的“痛点和痒点”方向冲锋。此时，权力已经消解在两者的互动之中，双方更像“看得见的手”和“看不见的手”，是一种合作共赢的关系，最终达到的目的是不断提升效率，满足用户需求，创造更大价值。查看详情

最快速了解一位面试者夏谷软件发表于 2020/7/25 13:35:03 如果候选人能在1分钟内说清楚5点核心内容，说明候选人是有备而来，非常认真和用心。这种一般要花费更多的时间和其深度沟通，深度评价和公司是否适合。如果候选人在三分钟内都没有说清楚，那就不需要浪费时间了，果断舍弃。查看详情

论服务型领导力对留才的重要性夏谷软件发表于 2020/7/25 10:16:16 据民意调查显示，70%的职场人士在工作中要么“不努力”要么“不投入”，也就是说有数百万劳动力尚有空闲精力，他们的工作效率原本可以更高。如果员工只是表面忙碌、实质并不努力，那么企业就很难节约成本，更难有所创新。如果管理者想最大程度调动员工的工作积极性，那么可以采取一些基于服务的领导力策略。查看详情

员工提完离职就走人，该不该付工资呢夏谷软件发表于 2020/7/24 17:06:50 最近公司HR遇到这样一个问题，一名员工向她提完离职就没来上班了，信息不回，电话不接，好不容易联系上了，告知对方回公司完成工作交接，对方也不理睬。HR很烦恼，对于正式员工这种不配合交接的情况，工资到底是给不给呢？查看详情

员工如何应对互联网裁员潮夏谷软件发表于 2020/7/22 13:45:14 对于身处风暴之中的员工来说，调整态度非常重要，永远不要过于在心理上依赖一家公司。必须打破习惯了稳定所给予的安全感，更多是需要从创业角度、公司管理层角度以及未来发展战略的角度去规划自身在整个行业中的位置与角色，继而从公司内外部寻求资源、人脉与学习机会，主动发现机会，利用企业资源提升自我价值。查看详情

与员工建立更紧密的沟通方式夏谷软件发表于 2020/7/17 11:39:14 对于一个优秀的老板来说，沟通是建立与员工桥梁的最好方式。如何交谈能够帮助自己的团队有更出色的表现，或提供他们更舒服地工作的机会？查看详情

如何高效管理，激励员工最佳绩效夏谷软件发表于 2020/7/15 15:52:20 如何激励员工创造巅峰绩效，让工作富有成效，让员工具有成就感，是每个管理层一直在思考的问题。以下从几个维度来浅析这个话题。查看详情

嘉文丽化妆品&夏谷软件，共建HR信息化夏谷软件发表于 2020/7/14 16:04:49 2020年7月10日上午，嘉文丽EHR项目启动会正式召开。嘉文丽总经理、副总等多位领导班子、人力行政部、资讯部以及各部门人员参与本次会议。查看详情

如何管理并获取高质量的人脉圈？夏谷软件发表于 2020/7/10 15:59:08 每个人都有了自己的圈子，随着社会的开放程度，圈子也比过去更大了。几乎每个有都有微信“朋友圈”，有着多达数百个甚至数千个联系人。好好思考下，你目前人际圈子是怎样的，如何来打造高质量的人脉圈... 查看详情

华为厦门DevCloud创新中心软件园三期正式揭牌夏谷软件发表于 2020/7/9 17:10:47 推动企业上云，为厦门数字产业、鲲鹏计算产业及新基建产业发展进一步赋能、储能。7月6日上午，“华为厦门DevCloud创新中心”（以下简称创新中心）在软件园三期正式揭牌，同时，创新中心近2000平米展厅也正式亮相开放。夏谷软件作为其生态合作伙伴，也同步入驻展厅。查看详情

晨曦科技与夏谷软件携手共同打造互联网数字化新时代！夏谷软件发表于 2020/7/8 15:12:03 2020年7月6日下午，夏谷软件与晨曦软件DHR项目正式启动。福建省晨曦信息科技股份有限公司（简称：晨曦科技）。公司长期致力于中国建设行业信息化及应用软件的研制开发，为客户提供以工程造价、工程管理、BIM技术应用为核心的软件产品和解决方案，是集软件开发、系统集成与培训、咨询、服务为一体的高新技术企业和创新型企业。查看详情

生活 or 工作？这是一个难题夏谷软件发表于 2020/7/7 16:16:35 工作与生活两者怎样平衡，是现代都市人的哈姆雷特之问。在现实之中，人更务实的决策应该是在认识并且愿意承担后果的基础上，在这两者之间作出选择——要么选择工作多一些，要么选择生活多一些。查看详情

别总谈“996” 效率管理更是关键夏谷软件发表于 2020/7/6 16:24:51 去年马云谈“996”，引发了全民话题热度，一度被炒上热搜，互联网公司的加班问题又一次被放在了舆论风口。但管理者是否想过，如果员工在工作时间“磨洋工”，即使加再多的班也于事无补。只有提升工作效率才是核心所在。查看详情

自由职业时代的崛起夏谷软件发表于 2020/7/3 14:14:59 当人们开始有了条件以自己的手艺与天赋为生，不再依附于一个机构或组织。通过互联网内容平台、知识付费平台或者共享平台，你可以灵活地出售时间、技能和金钱，获取收益与打造自身的圈子人脉、个人品牌与影响力的机会。查看详情

湖南广电：你们熟悉又喜爱的电视台来啦！夏谷软件发表于 2020/7/2 17:28:30 6月17日，夏谷软件成功中标湖南广播影视集团有限公司人力资源管理员工考核平台项目，夏谷软件DHR系统助力其实现员工考核线上化（PC端+移动端）管理。查看详情

最后三天！最后三天！最后三天！这事再不办理，后果很严重夏谷软件发表于 2020/6/28 15:07:18 个人所得税年度汇算，你申报了么？关乎每个人的“钱袋子”的事，只剩最后3天了！本月底，即6月30日，2019年度个人所得税年度汇算将截止查看详情

夏谷软件助力第十二届才智战略HR论坛线下活动+线上直播夏谷软件发表于 2020/6/22 13:52:26 前日，第十二届海峡才智战略HR论坛借“厦门中小企业服务月”东风，在厦门顺利举办，夏谷软件一如既往作为协办方参与了本次活动。因受疫情影响，今年的论坛严控线下参会人数，缩短时间，并同步启动线上直播，线上+线下共4000多人参与了本届论坛。查看详情

海西独具代表的才智HR论坛即将隆重启幕夏谷软件发表于 2020/6/16 16:26:04 【才智论坛直播预告】 6月20日（9:00-17:00）一年一度海西独具代表的才智HR论坛即将隆重启幕邀请五位知名专家、企业高管分享企业绩效升维最新实践精粹欢迎扫码进入直播间预约敬请期待查看详情

一个成功职场人的基本素质夏谷软件发表于 2020/6/13 10:19:20 为公司创造利润是你存在的核心价值，企业的最终目的是盈利，而不是慈善机构。一个人的成功，离不开公司这块招牌和同事的配合。没有一个人能够撑起整片天空。心怀感恩之心，与企业共同发展。查看详情

绩效管理的7个规范动作夏谷软件发表于 2020/6/11 15:12:29 过去，大家都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣钱的工具，对提升绩效完全没用。完全的去KPI化并不是绩效管理的政治正确，绩效告诉了企业如何在有限的投入下获得领先的成长。那么，到底该怎么实施绩效管理? 查看详情

好好睡觉可以挣更高的工资夏谷软件发表于 2020/6/8 16:12:22 科学角度证明，有个方法可以让你获得更高的工资：多睡觉，睡好觉！研究表明，睡眠不足不仅有害健康，还会影响你的收入。查看详情

关于提高员工在工作中创造性的那些事夏谷软件发表于 2020/6/6 9:09:32 不论每种行业每份工作，都需要有创造和创新的空间。并不是只有艺术或科技类工作才需要创造性和创新性。即便是在会计工作中，也有更具创造性的方法。如果你想要让你的员工在工作中更具创造性，可以试试以下这些方法查看详情

纵观人工智能时代夏谷软件发表于 2020/6/4 14:42:56 人工智能这个词，在当今社会已经很流行了，在各行各业都广泛运用着。人工智能，英文缩写为AI。它是计算机科学的一个分支，企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器。该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。查看详情

面对高离职率，企业该如何留住人才？夏谷软件发表于 2020/6/3 17:04:37 当今社会，在人才吸引和管理方面，企业管理者或多或少都有如下的困扰，在外到处高价搜寻人才，却忽视了内部人才的能力和培养，员工频繁跳槽。员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。查看详情

如何高效时间管理夏谷软件发表于 2020/6/3 10:20:29 您是否觉得一年忙碌结束，年初制定的职业发展目标根本没完成，因为一开始定了太多目标。是想实现职业提升，选取一两项关键而且你自己十分重视的领域，然后集中努力突破。只要找到对职业发展目标，再将时间合理分配在追求目标的道路上，实现目标不是难事。查看详情

人力资源管理的道与术夏谷软件发表于 2020/5/28 14:48:35 人力资源管理跟随中国企业的发展及研究也已经有了30余年，在这30年的光阴里，很多的企业家对人力资源工作的重视、伪重视、忽略进行了探索、推广使得人力工作者在实操、实践这条道路上越走越远亦越走越坚实。查看详情

浅析人力资源管理软件的发展未来夏谷软件发表于 2020/5/27 14:26:34 人力资源管理理念历经几个阶段，从最初的六大模块到后来的HR三支柱，都更强调HR的专业分工。目前很多企业HR各模块使用的系统基本都是割裂的，绩效、招聘、考勤、薪酬社保、培训学习等各模块各用一个系统，不仅严重影响员工统一的使用体验，更无法形成贯穿员工全生命周期的数据留存，这样的“死数据”无法创造价值。另外，一个企业的HR和IT部门要对接多个系统供应商，系统冗杂，效率低下。查看详情

瑞幸咖啡厦门裁员50%多为研发人员夏谷软件发表于 2020/5/25 17:26:47 瑞幸在北京、厦门、天津均设有办公职场，其中厦门和北京人数相当，天津只有极少部分瑞幸员工。瑞幸在北京有两处办公地，其一位于神州优车总部，其二位于联想桥附近，瑞幸核心决策人员主要在神州优车总部办公，而厦门大多是瑞幸的研发人员，人数约千人。Tech星球从接近瑞幸核心管理层的人员获悉，此次裁员比例为50%，仅涉及厦门员工。查看详情

企业中数据分析应用夏谷软件发表于 2020/5/24 14:37:17 数据分析是组织有目的地收集数据、分析数据，使之成为信息的过程。这一过程是质量管理体系的支持过程。在产品的整个寿命周期，包括从市场调研到售后服务和最终处置的各个过程都需要适当运用数据分析过程，以提升有效性。查看详情

5G时代的机会夏谷软件发表于 2020/5/22 14:12:39 世界正进入数字化全联接的智能时代，万物感知、万物互联、万物智能成为主要特征，以5G、大数据、人工智能等为代表的新一代信息通信技术，开辟了生产生活的新空间，提供了全球发展的新动力。查看详情

关于未来人工智能技术的一些看法夏谷软件发表于 2020/5/20 14:45:45 人工智能几乎覆盖人工智能学科的所有领域，包括人工智能的起源、自动定理证明、专家系统、神经网络、自然语言处理、遗传算法、深度学习、强化学习、超级智能、哲学问题和未来趋势等各种方面。人工智能如今能够做到的不仅仅是帮助人类，还可以代替人类，甚至是战胜人类，人工智能机器如今已经能够取代一部分的人类工作查看详情

企业培训的模式该如何选择夏谷软件发表于 2020/5/19 13:54:39 一场突如其来的疫情让我国的中小学生不得不通过网络进行学习，一时间，各种直播软件闯入人们的生活。在线教育成为众多资本的香饽饽，各资本大鳄纷纷入局。面对此情此景，笔者不免扪心自问，学生们能够在线学习，那我们参加工作的成年人，要如何进行学习，一个企业对员工的培训又将以一种什么样的模式呢？查看详情

SAAS企业如何把握自身的核心能力夏谷软件发表于 2020/5/16 21:55:07 时代不断前进，科技不断发展，在现今这个社会，要想立于不败之地，只有不断努力。但这个努力不是漫无目的的，毫无方向的，是需要有的放矢的。对于企业来说，企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力，必须把握好自身在行业中的核心能力，让这个能力变成核心竞争力才能够发展壮大，不被历史洪流吞没。查看详情

夏谷客服部正式更名为客户成功部夏谷软件发表于 2020/5/14 19:58:58 秉承着不忘初心，砥砺前行的理念，不断学习新鲜事物，与时代共同进步的同时，并结合我们自身多年的成功经验，夏谷软件正式将原【客服部】升级更名为【客户成功部】。查看详情

To B和To C企业组织能力的底层逻辑有何不同夏谷软件发表于 2020/5/13 15:19:50 互联网下半场，消费互联网进入存量竞争，产业互联网增量凸显，资本正在向B端转移。李晓红认为，这一趋势在企业内部也得到验证。腾讯咨询2019年互联网组织能力调研发现，针对“公司未来3-5年的成长性”，To B企业员工的认同度比To C企业高5个百分点，针对“公司未来的信心”，To B企业则高2个百分点。所以互联网下半场对To B企业是利好查看详情

新合发包装集团携手夏谷软件，共创信息化建设新纪元夏谷软件发表于 2020/4/29 15:49:51 新合发eHR项目启动会于4月24日正式召开。查看详情

叮叮叮~~~国家税务总局发福利啦！攻略请收好！夏谷软件发表于 2020/4/3 17:04:02 史上首次！个税首次年度汇算开始了。近日很多朋友晒出了自己个税退税的金额，从几十元到几千元不等，有人甚至收到了6000多元的退税，不要怀疑，千真万确，有图有真相，大型“退税真香”现场！不过，也有小伙伴需要补税。查看详情

夏谷软件荣获“中国华南地区卓越人力资源科技服务品牌” 夏谷软件发表于 2020/4/2 15:58:39 3月26日，由广东省人力资源管理协会（简称“粤人协”）举办的2019年度中国华南地区人力资源创先争优（金人奖）公益评选活动（简称“金人奖”）圆满结束。夏谷软件荣获“2019年度中国华南地区卓越人力资源科技服务品牌”称号。查看详情

破局之道！力诚食品&夏谷软件共建HR共享平台夏谷软件发表于 2020/3/13 19:24:22 3月11日，福建力诚食品有限公司成功召开EHR项目启动会。当天出席会议的人员有：力诚食品董事长何顺良、运营负责人张扬涛、营销事业部负责人刘家麟、产品事业部负责人杨彦峰、信息中心负责人林光伟、人力行政负责人何万浩、夏谷软件副总林报告以及双方项目组成员。会议在力诚食品一楼会议室召开，信息总监林光伟主持本次会议。查看详情

夏谷人力资源数字化管理系统DHR-V11隆重发布！夏谷软件发表于 2020/3/12 8:56:44 夏谷在追求卓越的路上一直努力创新力争为大家提供更优质的服务查看详情

第一医院并肩夏谷打响抗疫复工第一枪夏谷软件发表于 2020/3/4 16:21:21 查看详情

福建医科大学附属第二医院联合夏谷软件，实现人力资源管理转型升级夏谷软件发表于 2019/12/19 16:44:40 查看详情

夏谷软件祝贺三棵树荣获“2019福建变革非凡雇主”奖项夏谷软件发表于 2019/12/11 14:33:44 11月22日，“2019非凡雇主福建站”颁奖盛典在福建厦门隆重举行。夏谷客户三棵树以卓越的表现在福建众多企业中脱颖而出，斩获“猎聘2019福建变革非凡雇主”奖项。查看详情

致善生物eHR项目正式启动夏谷软件发表于 2019/11/25 17:13:41 2019年11月13日上午，厦门致善生物科技股份有限公司eHR项目正式启动，致善生物HR团队及夏谷软件项目组相关成员出席了本次会议。查看详情

夏谷软件&亲亲食品集团EHR项目正式启动夏谷软件发表于 2019/11/21 16:17:41 9月21日，亲亲EHR项目启动会正式召开，此次项目受到了亲亲食品集团与夏谷软件双方团队的高度重视，亲亲项目的负责人及相关项目组成员、夏谷软件项目团队成员共同出席本次会议，此次会议由亲亲食品集团信息技术副总主持。查看详情

人力资源信息化推动泉州三院建立现代医院制度夏谷软件发表于 2019/11/18 16:47:26 查看详情

特步&夏谷软件eHR项目正式启动夏谷软件发表于 2019/11/7 15:49:54 2019年10月25日，夏谷软件与特步eHR项目启动会正式启动，特步相关项目组成员及夏谷软件项目组成员、双方项目经理共同出席本次启动会，会议圆满结束！查看详情

谊品生鲜&夏谷eHR项目正式启动夏谷软件发表于 2019/11/6 15:31:56 2019年11月1日下午，谊品弘科技有限公司eHR项目正式启动，谊品CTO及各职能部门同事、夏谷软件项目组相关成员出席了本次会议。查看详情

厦门科司特电子工业项目启动会夏谷软件发表于 2019/10/31 10:58:29 10月18日上午9：30，厦门科司特电子工业eHR项目启动会正式召开。厦门科司特电子工业人力资源团队、信息团队和夏谷软件实施团队以及项目组相关成员出席了本次会议。查看详情

深圳百佳华eHR项目验收，夏谷软件将持续推进服务夏谷软件发表于 2019/10/22 9:42:04 2019年10月17日，百佳华eHR项目高层汇报会在集团总部五楼会议室举行。百佳华HR总监、IT总监、项目经理、关键用户、夏谷深圳运营总部负责人及项目实施团队共同出席此次的汇报会。查看详情

夏谷软件受邀参加”变革·回归·创新 2019中国人才峰会广州站” 夏谷软件发表于 2019/9/27 12:30:48 9月20日，由中国领先的人力资源第三方媒体平台第一资源主办，夏谷软件协办的“变革·回归·创新2019中国人才峰会”登陆羊城，这是第一资源“2019中国人才峰会”全国巡回大会的第五站。峰会于广州天河希尔顿酒店举行，来自广州及周边地区近1000位企业CEO、人力资源总监、媒体代表，及20多家人力资源服务商参与此次盛会。查看详情

夏谷软件|鼎力支持第三届国际人才供应链管理高峰论坛夏谷软件发表于 2019/9/11 19:17:02 9月5日，夏谷软件受邀参加由倍智人才研究院筹办的“向人才供应链要绩效”第三届国际人才供应链管理高峰论坛深圳站。重量级嘉宾云集，精彩纷纭，燃爆鹏城！查看详情

夏谷软件受邀参加第二届广东人力资源峰会暨人力资源服务展夏谷软件发表于 2019/9/2 19:36:03 8月28日，由广东省人力资源管理协会主办的第二届人力资源峰会暨人力资源服务展圆满结束！本届峰会以“赋能创新·助力大湾”为主题，特邀粤港澳各级政府领导及行业知名人士汇聚一堂，给予人力资源领域从业者一个开放、共融、共享的交流合作平台。查看详情

夏谷软件携手福建HRM，让人力资源管理更有温度夏谷软件发表于 2019/8/29 18:10:05 2019年8月，由福建HRM主办，夏谷软件独家赞助的两场HR活动圆满结束，无论是今夏最高温的10号厦门场《三言美语有吉招》招聘论坛，还是强台风“白鹿”来袭的25号泉州场《HR成长中的道、理、术》，都没能阻止HR小伙伴们的学习热情，依然风雨无阻地到场参加。查看详情

夏谷软件成为广东省人力资源管理协会成员夏谷软件发表于 2019/8/26 15:48:58 夏谷软件（深圳）有限公司正式成为广东省人力资源管理协会会员单位查看详情

夏谷软件 | 鼎力支持名企人力资源共享服务实践分享会夏谷软件发表于 2019/8/23 17:42:26 8月21日，由eHR协会主办的“数字人力智能服务，名企人力资源共享服务实践分享会”在深圳前海华侨城JW万豪酒店圆满落幕。300余位名企HR/eHR高管共同参与了本次会议，共同探讨了企业人力资源共享服务中心发展趋势及实践成果。查看详情

变革·回归·创新 2019中国人才峰会——深圳站圆满落幕夏谷软件发表于 2019/8/20 13:34:50 8月16日，由第一资源主办、夏谷软件协办的“变革·回归·创新·2019中国人才峰会于风景秀丽的深圳威尼斯睿途酒店举行。这是第一资源2019中国人才峰会全国六站的第四站，来自深圳及周边近1000位企业CEO、人力资源总监、媒体代表，近20多家人力资源服务商等参与了此次HR盛会。查看详情

厦门地铁eHR项目第一阶段成功上线夏谷软件发表于 2019/7/29 16:44:25 7月3日，厦门地铁eHR项目第一阶段上线汇报会在厦门轨道交通集团总部召开, 厦门轨道交通集团领导、相关部门负责人及夏谷软件项目经理、项目组成员共同出席本次上线汇报会。查看详情

夏谷软件受邀参加第四届华南时尚行业CIO夏季峰会夏谷软件发表于 2019/7/25 17:20:08 为响应国家发展战略，抢抓粤港澳大湾区建设的巨大机遇，促进广东时尚产业的转型升级，融合更高级的信息技术、供应链技术、原材料提优技术，并建立以消费者体验为核心的时尚与科技融合创新概念，“第四届中国时尚行业转型高峰论坛暨华南时尚行业CIO夏季峰会”，于2019年7月20日在广州市增城区三英温泉酒店隆重举行。查看详情

第十一届才智战略HR论坛圆满闭幕| HR数字化，赋能驱动新发展夏谷软件发表于 2019/6/27 17:14:41 6月22日，第十一届海峡西岸经济区才智战略HR论坛在厦门天元酒店举办。本次论坛聚焦“HR数字化，赋能驱动新发展”主题，邀请知名人才管理专家、IT专家、AI专家与企业HR实践者、高管、经理等300名嘉宾共同探索HR的数字化转型之路。查看详情

赋能终端|七匹狼再度携手夏谷软件，打造智能薪酬系统夏谷软件发表于 2019/6/17 17:18:36 2019年05月13日，七匹狼实业股份有限公司（以下简称“七匹狼”） eHR智能薪酬系统项目启动会在七匹狼会议室举行，七匹狼信息部领导、人力资源部领导、相关部门负责人及夏谷软件项目组成员出席本次启动会。查看详情

夏谷软件助力厦门地铁信息化建设战略升级夏谷软件发表于 2019/5/27 15:21:14 2019年04月24日，厦门地铁eHR项目启动会在厦门轨道交通集团一号楼会议室举行，厦门轨道交通集团领导、相关部门负责人及夏谷软件董事长涂兴旺、项目组成员出席本次启动会。查看详情

中国连锁百强：百佳华携手夏谷软件，共创新零售行业标杆夏谷软件发表于 2019/4/22 18:25:34 2019年04月22日上午，深圳百佳华eHR项目正式启动，百佳华与夏谷软件携手共创新零售行业标杆。查看详情

夏谷软件受邀参加第十七届中国国际人才交流大会夏谷软件发表于 2019/4/17 16:19:58 4月14日至15日，第十七届中国国际人才交流大会在深圳会展中心隆重开幕。本次大会是经国务院批准，由科技部（国家外专局）和深圳市人民政府主办，我国目前唯一面向外国专家组织、培训机构、专业人才开放的规模最大、规格最高的，集人才、智力、技术、项目和管理为一体的国家级人才和智力交流大会。查看详情

利莱森玛&夏谷eHR项目正式启动夏谷软件发表于 2019/4/12 14:50:55 2019年4月4日下午，利莱森玛电机科技（福州）有限公司eHR项目正式启动，与夏谷软件宣布达成合作，预祝项目圆满成功。查看详情

夏谷软件&吉诺eHR项目正式启动夏谷软件发表于 2019/4/11 13:24:23 吉诺汽车集团成立于1999年，作为中国汽车经销商集团五十强企业，旗下运营英菲尼迪、沃尔沃、梅赛德斯·奔驰、北京现代、东风标致、东风雪铁龙、长安福特、东风本田、广汽丰田、上汽别克、郑州日产、北汽新能源等十二个品牌三十余家汽车4S店；车后服务产业覆盖汽车道路救援、车联网、精品配件、车辆检测、保险销售、金融租赁、二手车等业务版块。2018年，新车销量超2万台，总资产突破70亿元，目前拥有员工超2000人。查看详情

【喜讯】永兴东润携手夏谷软件，共绘企业信息化新愿景夏谷软件发表于 2019/4/1 9:24:47 2019年3月18日上午，永兴东润（中国）服饰有限公司eHR项目正式启动，与夏谷软件达成合作，共绘企业信息化新愿景。查看详情

夏谷软件参加2019中国eHR春季峰会夏谷软件发表于 2019/3/25 22:34:04 3月22日，2019中国eHR春季峰会完美落幕！气温骤降并不影响eHR人及业内同行参会的热情，从全国各地远道而来的百家名企及人力资源行业嘉宾们共聚上海雅居乐万豪酒店，共襄盛举，擘画未来。查看详情

夏谷软件&朴朴eHR项目正式启动夏谷软件发表于 2019/3/25 15:10:44 朴朴超市是一家定位于一站式移动端30分钟即时配送的购物平台，朴朴超市App于2016年9月上线，现处于创业初期阶段，已经历天使轮、pre-A轮和A轮三轮融资。查看详情

夏谷软件&巨钛绳网EHR项目正式启动夏谷软件发表于 2018/10/29 14:27:42 Ropers成立于1981年位于台湾，是一家通过国际认证ISO9001的专业绳索制造厂商。2004年Ropers正式投资中国市场，于厦门市成立巨钛（厦门）绳网工业有限公司。查看详情

夏谷软件&江西旺中旺eHR项目正式启动夏谷软件发表于 2018/10/29 11:23:19 2018年3月13日，江西省旺中旺投资（集团）有限公司eHR项目启动会成功召开。旺中旺投资集团副总裁胡溶、总经理祝晓春、夏谷软件项目团队，以及相关职能部门负责人共同出席本次会议，双方就项目建设规划达成共识。查看详情