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使用OKR的4个理由

夏谷软件|2021/3/19 9:27:35

无论发生什么情况,一开始对每个人来说仍然很困难。现在,公司,员工和员工比以往任何时候都更有帮助,那就是定向,协调和专注。因此,使用OKR方法管理公司很有意义。这有四个原因!

  一、OKR提供必要的清晰度
  OKR和我们公司是否相关?我们为客户带来什么好处?我们在做正确的事吗?在过去的几周中,成千上万的公司提出了这样的问题-不仅在德国,而且在全世界。 OKR方法迫使公司定义其愿景和使命,因为与OKR合作的起点是清晰易懂的使命陈述金字塔。一旦定义好,组织的行动就可以与之保持一致。定义的策略越精确,运营结果就越好。的确,几乎每个老牌公司都在某处有一个使命声明。快速测验问题:您能否清楚地反映出公司的愿景?您对公司愿景的想法是否与您的同事一致? 需要澄清这些问题,以使组织中的每个人都具有正确的方向和明确性,并在做正确的事情-对于当前情况尤其如此,但不仅限于此。

  二、OKR适合所有业务重点
  使用OKR获得更多清晰度,焦点和方向的想法是显而易见的。但是如何在公司中实现呢?首先,它有助于为了澄清应在的OKR反映采取了复杂的谈话-你要多少时间就可以用上。 仅计划战略目标是否有意义,还是还必须将日常业务固定在OKR系列中?答案是:这取决于您要关注什么以及您(和您的公司)有多少时间。

  三、OKR促进公司内部的合作
  疫情危机令人印象深刻的展示企业如何迅速能够数字化的内部沟通-如何以及该作品在大多数情况下。通过在常规视频日报和周刊上进行频繁的,有礼节的交流(“让我们每天上午10点在Zoom上启动更新会议,并在晚上关闭联合退房”),一种新型的数字企业文化正在兴起。许多公司直到现在才意识到每个人在一起工作时有多有意义-他们的公司中有多少个好主意。 OKR方法正是基于这种基本的协作思想,因为在纵向(即从公司高层到团队向下)中,OKR集合总是自上而下和自下而上地组合在一起,从而确保了完美的组合。在这种情况下,自上而下提供了策略/愿景/使命。例如,如果您为每个垂直OKR设置使用五个目标,那么顶层将贡献五个目标中的两个-其他三个目标来自下方。自下而上,即向下一层,也将目标贡献给了OKR集合的顶部,这些目标成为了战略的一部分。这些也可能来自企业文化或个人发展领域。由于每个OKR集都是在网络中以垂直结构开发的,因此公司中的每个人都会创建一条清晰的线并共享。现在每个人都明确了目标。 在这个极富挑战性的时代,至关重要的是,所有员工都必须知道需要做些什么-首先是为什么!这种类型的目标协议停止了公司中烦人的孤岛思考,并促进了彼此之间的理解。一目了然,每个人的贡献与他人的贡献如何相关。

  四、OKR确保透明度并创造意义
  OKR方法始终关注透明度。毕竟,在大多数公司OKR套-不分尊卑或部门-是公司的每个人可见。 甚至在Corona之前,OKR已被证明是领导远程团队的宝贵工具。OKR通过向成员全面介绍他们为实现共同目标所做的努力来支持团队内部的沟通和透明度。通过定期讨论和进度记录,所有员工始终处于最新状态,因此可以更加自主地工作和做出决定。 可以访问OKR系统中组织的所有目标,无论是自定义电子表格还是专用软件,有助于在组织中提高有关所有团队和层次结构级别的战略优先级的透明度。OKR目标设定过程中的调整过程也增强了团队内部,尤其是团队之间的透明度。此外,OKR通过讨论和更新关键结果,每周又一次使绩效和进步可见,从而促进认可度。它还使从过去的性能中学习和随时间进行优化变得更加容易。

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