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如何最大限度激发员工的潜能

夏谷软件    发表于    2021/3/22 11:06:52

科学管理之父泰罗认为:管理就是确切地知道你要别人干什么,并让他用最好的方法去干。对很多企业来说,他们希望能够最大限度激发员工的潜能,促进企业的快速发展。


对有些企业来说,招人、用人这件事就好像“填坑位”,只是把员工安插到某一个工作岗位上,按部就班地完成工作,日复一日。这样并无不当,但错过了正确认识员工的机会,人的潜能是无限大的,你可能不知道正在记账的员工,在某项技能上,他还可以做得更好更出色。管理者要学会洞察员工的特长,有选择性地针对较有潜力的员工进行培训开发,挖掘员工的潜力;并且善于利用员工的职业愿景,根据员工的发展期望提供必要的培训和支持,让员工在岗位上去做自己喜欢并且更擅长的事。


 不得不承认大多数员工上班只是为了一份工资,用自己的劳动换取生活来源,但企业往往希望员工能够将公司的目标当成自己的目标,将公司利益当成自身的利益。而在员工的个人目标和公司的整体目标存在矛盾的时候,不少企业都在强迫员工要牺牲自己的利益。但效果很显然,这样做不仅不能激发员工的潜能,反而会引发员工的抵触,因为他们都用错了办法。例如,员工口中的“画大饼”,通常是指管理层将公司的发展与员工的升职加薪的愿景结合起来,试图达到“目标融合”的过程中,因公司只有口头承诺,而员工看不到公司的任何实际行动或激励制度,从而员工认为这是企业给他们画饼充饥,制造假象的做法。

  而真正的目标融合是要兼顾公司目标和个人目标,并且创造条件让员工在推动公司发展过程中,有收获有所得,也是员工达成自身目标,提高自我价值的最佳途径。激励员工的方式通常有两种:分别为物质激励和精神激励,但最为直接和有效的是物质激励。很明显的对比是,我们可以经常看到网上有人在抱怨“996”,“007”,然而却鲜少发现互联网大厂正在“996”、“007”的人抱怨他们公司加班严重,几乎是拿生命去拼事业的情况。因为除了互联网大厂公司背景带来的职业光环,更重要的是公司的钱给到位了。公司愿意与员工共享成果,给优秀的人才实施物质激励,做到利益共同、平衡共赢,才能发挥人才最大的潜能。






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