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我们需要什么样的管理者?

夏谷软件|2021/3/24 8:57:49

做大做强中的企业需要培养更多更优秀的中高管,这是一个企业的厚度,也是企业组织能力的重要保证。大家都熟悉一句名言:“幸福的家庭都是相似的……”。依我看来,成功人士的行为规范90%以上是相同的,但不同的是大都离不开与行为规范相关的问题,我们缺的就是成事的行为规范。对中高层管理者来说,在行为规范上应进一步强化这几个方面的修养:
 

一要有强烈的事业心。做事要有十分清晰的目标,把公司的事当作自家的事干,把成就事业当作终身追求。华为的任正非、海尔的张瑞敏、长城的魏建军等企业巨子,他们都很清楚自我要到达什么目标,然后就沉下心来,埋头苦干,在工作中不断改善进步,不断抬高标杆,并取得了最终的成功。有事业心的人目标如一,深谋远虑,珍惜平台,心无旁骛,有远见、有谋略、有手段,做事全身心投入付出,常常进入忘我状态,并时时刻刻对自我提出更高的要求,发挥个人资源的最大效益,只要能够做得更好,就永不满足。
 

二要有顽强的意志力。世界上没有任何事业是能够一蹴而就的,要成就一番伟业,就要经历一个漫长的连续奋斗的过程,期间会遇到许多意想不到的困难和波折甚至打击,没有超强的执着精神和意志力,可能在半途“掉链子”。一个人所要到达的目标越高,所要完成的工作就越多,所要应对的困难就越大,这就必须具备更高的解决问题、协调资源和化解更大更深层次问题的意志力。意志力顽强的中高管,一旦投入必全力以赴,百折不挠,放胆实干。在这个过程中,能够较为稳妥地克服或化解自身的不足或劣势,以更从容、自信、严谨、专业的态度顽强进取。
 

三要有高度的自制力。一直以来,自制力是影响人进步的重要因素。人天生就有惰性,而克服惰性需要极强的自制力,自制力是必要潜质。如果想要到达金字塔顶端,就必须付出比别人更多的努力,那些碌碌无为者大部分都是缺乏自制力的人。自制力是指引行动方向的平衡轮,应该知道什么该做,什么不该做。事实上中高管手中都有一部分权力,自然也面临着一些诱惑,行为规范一旦失当,把持不住,就容易走向邪路,既损害了企业利益,最终也会毁了自己。拥有自制力是不容易的,但拥有高度的自制力,则需要坚如磐石的信念和决心。
 

四要有精湛的技术力。成就事业者都有这样一个重要特征,那就是又专又精。用专业的理念、专业的态度、专业的行为、专业的方法、专业的人员从事专业的工作。中高管在事业的某一领域并非专家,但会通过如饥似渴的学习与领悟,就能很快将自己培养成该领域内的行家,从而有效地避免因决策不当、操作失误导致事业失败的风险。专与精,前者常举轻若重,后者易举重若轻,自然会把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
五要有浑身的正能量。能够成就大业的人,往往内育正气、外树形象,言得公、行得端、走得正,主动提高工作标准,让人感觉到其做得永远比期望的高一点。中高管要学会理清思、知、言、行四者之间的关系。有些事情想了、思考了,并不代表想清楚了、知道了;说出来了、说了很多遍了,也并不代表真的做了、真正地动起来了。但既然决定做了,就要抓铁有痕、踏石留印、持续推进。尤其是在知与做之间,要搭起“落实”这个桥梁,那就是看到位、听到位、想到位、讲到位、做到位。
 

行为规范乃人生的本色,是最基础性的东西。行为要不停地规范、不停地塑造,才能形成品行、工作、生活、事业上的良好习惯,使走向成功的大道越来越宽广。

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