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评价员工的艺术

夏谷软件|2021/4/2 9:36:11

“如何客观评价员工,同时还不伤害员工?”这是很多企业管理者都面临的困惑。面对这种情况,建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。

  评估事情时,应该理清事情标准。人才是企业的核心竞争力,为了适应企业业务的迅速发展,企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度。但是,在评价事情本身时,企业欠缺科学合理的能力素质模型,不能公平公正客观地对员工所做的事进行评价,出现了人岗不匹配的现象。那么,用什么标准来对员工进行客观评价呢?可以通过搭建能力素质模型来客观地评价员工能力。

  一、从职业能力、职业意识、职业品德三个维度设计评价指标,对员工进行综合评价

  三个评价维度涵盖了员工工作能力、工作态度和职业素养等多个方面,既能保证人才的专业性,也能将员工的工作态度、职业素养考虑。其中,保证了对员工评价的全面性,避免出现访谈中所举例子中出现的人员单方面有优势而有无法胜任岗位的现象。其中,职业能力包括解决问题能力、逻辑思维能力、沟通协调能力等,职业意识中包括成本意识、创新意识、风险意识等,职业品德包括遵章守纪、廉洁奉公等。

  二、明确不同等级的核心行为,建立科学、明确、可实操的评价标准

  注重解决方案的可行性和可实操性。为确保能力素质模型可落地实施,提取不同等级的核心行为点,并进行明确描述,对能力等级进行有效划分。同时,明确的行为描述可为员工提供正向的行为引导,使得员工有清晰、明确的努力方向。

  帮助企业解决了员工能力评价的难题,也促进了企业的人才培养。那么,在明确了科学、可实际操作的评价标准后,员工就可以根据该标准进行自我对照,发现自身可能存在的不足,朝着评价标准不断前进,完善自己。评估人时,讲求评价的艺术性。在评价人的时候可参照千年之前亚里士多德提出了沟通三要素:Ethos(性格)、Pathos(情感)、Logos(理性)。其中Ethos主要指信服力,也就是别人何以相信你说的话。Pathos主要指情感上的影响力,也就是别人何以感觉你说的事情关乎自身。Logos指以理服人的方式。“逻辑”(Logic)一词即由此而来。领导者经常依靠强大、清晰的逻辑观点引导事情的走向。这三条沟通法则相辅相成。


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