在当今的工作场所中，您会找到70年代以后出生的员工和20岁以下的应届毕业生。这意味着您的团队可能包括五代人：沉默的一代（传统主义者），婴儿潮一代，X代，千禧一代和Z代。

 这些世代的专业人员都有其独特的工作风格，期望，动机，方法和经验。作为经理，您必须想出创造性的方法来利用这些实质性差异来组建高效，多样化的团队并有效地对其进行管理。本文将带您了解管理多代团队的四个技巧。

一、训练团队

 培训员工是增进不同代人之间理解和协作的最有效方法。定期组织培训课程，团队成员可以在其中学习不同的风格，性格和每一代的长处。有关代际观点，灵感和关注的培训将大大增进代际间的理解，协作和生产力。最重要的是，随着年龄较大的团队成员迁移到其他受到尊重和重视的公司，它可以最大程度地减少年龄歧视并减少潜在的“人才流失”。

二、定期提供反馈

 尽管千禧一代被认为是需要更多反馈的一代，但这种多代团队管理技巧不应仅应用于他们。您所有的员工都应定期获得具体，有用的反馈。这样，他们将改变行为，克服挑战并实现目标。

三、避免刻板印象和年龄偏见

 与多代团队打交道时，很容易根据某些既有的刻板印象来判断团队成员。例如，老一辈人可能认为年轻一代人际交往能力差或对技术痴迷。另一方面，年轻的一代可能会将他们的老一代视为僵硬的技术恐惧症。不用花时间定型您的团队成员，而是要花时间去了解他们每个人。了解有关他们的更多信息并了解他们的需求将有助于消除任何无意识的偏见。

四、为不同需求提供灵活的解决方案

 提供灵活的工作时间，远程工作选项或各种独特的工作空间将使团队成员能够选择适合他们需要的工作方式。灵活的工作时间表将帮助那些新手家庭找到健康的工作/生活平衡，并帮助那些退休的人轻松过渡到退休生活。为个人和专业发展提供机会是解决各种各样员工需求的绝佳方式。