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怎样让员工更有主人翁意识?

夏谷软件    发表于    2021/4/14 9:05:56

让员工更有主人翁意识,是企业全体员工集体奋斗的思想基础,可以充分调动员工积极性,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,以不断适应市场经济需要。因此,企业要尽力让员工更有主人翁意识,使之真正把企业当成自己的家,在本职岗位上用自己的聪明才智为企业的发展做出贡献。那么企业应该从以下几个方面着手让员工更有主人翁的意识。

   一、让员工积极参与管理决策
   要让员工更有主人翁意识,就应该让员工积极参与管理决策,鼓励员工发表不同的意见。首先,从公司的角度来说,如果公司不去考虑和倾听多种不同意见,那么这个企业的思路及信息往往会非常片面,不够全。员工参与的决策是通过对立观点的交锋,员工与企业两个不同的角色的对话,反映不同层次员工的诉求,并从各种不同的建议中做出一个选择。

   其次,坚持让员工参与管理决策,可以让员工感觉被公司受到重视,觉得自己的身上更有了企业的责任,对企业产生一种归属感,让员工感觉到自己也是企业的一份子。这样,更能让员工更有主人翁意识。

   二、让员工得到尊重
   “以人为本”的管理理念告诉我们:必须尊重员工,发挥员工的主观能动性。马斯洛的需求理论告诉我们,人都是有尊重需求的。因此,企业要学会尊重员工,不能总是以一种老板的高姿态面对员工。员工都希望得到认可,得到尊重,因此,企业应该以巧妙的方式化解矛盾,尊重员工。员工的尊重需要得到满足,能使员工对自己充满信心,对企业充满热情,体验到自己努力工作带来的价值,从而潜移默化地加深了自身的主人翁责任意识。

   三、给员工适当的做主权
   在实际的企业中,很多公司已经习惯了告诉员工们怎样去做,认为让员工自己做主是一种很大的风险,实际上这是一种错误的看法。交给员工一定的做主权,也就相当于给了员工一定的责任感,“主人翁”精神也就深入人心。要相信员工能对自己的工作以及与己有关的其他事情做主,适当的做主权利可以让员工意识到自己要为自己的行为负责。当然,企业也要注意给予员工权利的尺度,不可以给员工过分大的权利,这样会导致员工权利过大,本末倒置。

   四、发挥“企业文化”的功能,增强员工的主人翁意识
   加深员工主人翁意识的一个重要因素就是企业的文化行为,企业文化是是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它对员工的影响非常之大。一个以人为本,尊重员工感情的企业文化,会在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,员工潜意识里会受到公司文化的影响,从而强化了自身的主人翁意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

   总而言之,企业都希望员工以主人翁的态度去面对企业的任务,而要充分发挥员工的主人翁精神,要让员工积极参与管理决策,从而保证决策的科学性,提高企业的效益。

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