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如何利用有限的薪酬对员工进行有效的激励?

夏谷软件|2021/4/15 10:01:17

有效员工激励的常见手段是薪酬激励,薪酬激励肯定要花费成本,所以作为企业的管理者,一定要适当的把控员工激励的成本问题,尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。那么如何在成本控制的前提下,利用有限的成本提高员工激励的有效性就成为企业管理者们关注的焦点。当下的社会,企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的,而员工作为影响企业经营效益和发展的核心,理所应当的受到企业老板们更多的重视。

   进行有效的员工激励,可以调动调动员工的工作积极性,从而最大程度发挥企业人力资源管理的优势。有效员工激励的常见手段是薪酬激励,薪酬激励肯定要花费成本,所以作为企业的管理者,一定要适当的把控员工激励的成本问题,尽量在不影响企业日常运营的情况下合理的进行员工激励支出。那么如何在成本控制的前提下,利用有限的成本提高员工激励的有效性就成为企业管理者们关注的焦点。本文总结了在成本控制下提高员工激励有效性的方法建议,希望企业管理者可以有所借鉴。

   近年来,薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节,一直受到各大企业的关注与重视,通过薪酬实现员工的有效激励也成为企业的普遍选择。然而,在企业成本控制的要求之下,如何利用有限的、固定的薪资总额实现最大化的激励?对此,有如下几点建议:

   一、选对激励对象

   一些管理者在面对员工工作绩效不佳或积极性不高等问题的时候,就认为一定是激励出了问题,或者只要增加激励,就能够改变绩效创造。然而事实却并非如此。

   在管理学中,“二八原则”阐述了“企业80%的绩效是由20%的人才创造的”这一观点。对于企业来说,如何激励这20%的人应是其主要考虑的问题。虽然在企业现实的经营中,并非严格遵守二八原则所描述的比例,但是少数的关键人物在企业经营管理中的重要作用却不容忽视。这部分关键人物的流失或者效率低下将造成企业的重大损失。企业设置具有吸引力的薪资福利,目的也是在于吸引、留住并激励高素质的员工,而不是普通的人。

   二、建立合理的激励模式

   企业通常希望通过薪资的增长的方式实现激励的员工的目的。然而,薪酬总额本身的增长虽然能够在短时间内提高员工的满意度,却并不能长久有效地激励员工。尤其是在薪资总额固定的情况下,薪资的增长也无法得以实现。此时,企业需通过建立合理的激励模式,实现有效的激励。华恒智信咨询顾问认为,建立合理的“激励模式”远比薪酬数字本身的增长更为重要。

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