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如何做好竞聘上岗

夏谷软件|2021/4/19 14:25:57

对于竞聘候选人我们该如何选择,其实回归根本,是我们这个现有岗位需要一个合适的人来胜任,而我们需要选择这个人,这样我们需要明白的是我们想要什么样的人,而接下来我们要做的是怎么做好测评题的设置,最后根据面试者的回答和表现进行选择和排序。所以今天我们重点说一下竞聘测评题为什么重要,以及重点看面试者的哪些表述。

  竞聘时测评题目是完全反映组织所需要人才的能力的过程。每个人在这个过程中,通过不同方式展现出自己的不同能力。比如说语言表达能力、逻辑思维能力、解决问题能力等。如果一个竞聘者充分利用这样一个机会,来展现自己的价值观、主动性和敢担责任的精神,是竞聘者中容易成功的。

  组织在设计测评题的时候也要围绕这几个常见问题进行设计,并不是让大家简单的进行述职的过程。主要是了解竞聘者自己的想法和对工作的想法和思路。举一个例子,一个孩子在老师和家长都没有问题的前提下,因为自己坐不住而学习不好,那么现在应该锻炼孩子的自我约束能力,这才是问题所在。如果这个人自己阐述,可能认为自己应该加强积极性,给自己找各种辅导老师,那这从方向上就是错误的。看一个问题的时候找出这个人对这个问题的看法,定位不同,方向就不一样。企业应该认真听取他对问题的想法,而不是听他把经历进行陈述。

  最失败的竞聘就是把自己的经历像面试一样机械输出。只能证明过去,不代表对未来的看法。例如某度假村市场部目的是保本增效,那么优秀的市场部经理重点应该放在增效上而不是保本上,而有的传统型经理会把重点放在传统工作的继续开展,维护已有的客户等,只能降本,不能增效。竞聘就是预判这个人能不能行,能否胜任接下来的任务工作。根据主要任务对人的要求不同,来选择不同的人才。其实通过竞聘不一定得出来谁合格,只是做一个排序,不一定代表合格。

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