当下，随着员工的自我价值意识不断增强，在考量一项工作时，除了薪酬，他们越发关注自我价值是否能够得到充分发挥、个人能力能否得到提升、企业的文化及价值观是否与自己的价值观相契合……

   没有正确的导向，错误的引导就会趁机渗入。如果新入职的员工没有得到关于岗位职责、未来发展、企业价值观等及时有效的培训，将有可能对岗位情况、未来工作内容、企业文化等产生疑惑甚至误解，导致工作无法顺利开展，最终可能致使员工“闪电离职”，管理者费心费力的一次招聘工作也将以失败告终。

   越来越多的企业开始认识到入职培训的重要性，但是多数企业的入职培训往往起不到任何作用。HR仅仅向新员工发放员工手册、公司制度、安全制度等，给员工一天甚至更短的时间自学这些枯燥的内容，随后就让员工自己来熟悉企业环境以及工作内容，这样明显“走过场”的培训，可以说是无效甚至是有负面效果的。

   员工的入职引导及培训工作是一个90天到1年的过程，通过这一过程，管理者可以帮助员工融入企业与团队，提升员工能力与工作效率，为企业创造尽可能大的价值。那么，企业如何开展入职培训工作，帮助新员工快速融入团队并成功宣传公司价值观及愿景，让新员工第一眼就爱上公司？

通过以下三种策略可做好入职培训：  

一、将入职引导工作提前到新员工正式入职前开始

  二、利用首因效应，让新员工对企业有良好的第一印象

  三、重视企业文化与价值观的引导培训