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如何形成领导力

夏谷软件    发表于    2021/5/17 11:18:54

在企业的发展过程中,形形色色的人,为了这样那样的目的,聚集到同一个地方。 领导者、管理者、执行者,是各司其职,还是各行其是;是齐心合力,还是同床异梦;是一以贯之,还是阳奉阴违,都成为组织效率、运行流程的一部分。 到最后,也成为了企业命运的一部分。 说起企业命运,一开始,可能看的是领导者能不能找到一个足够小的切入点,站稳脚步;组建团队时,看的是能不能找到高效执行、不断成长的成员,熬过企业发展的不同阶段;在不停歇的竞争中,还要比文化、拼战略、整合资源、跨界battle。 最终,企业的所有想法,都要落实到每个人的行动中。人的问题,就成为所有问题中最根本的问题。 如何具备领导力,你能领导谁,如何组建团队,如何快速成长?

   领导力是做自己 马云那么有领导力,雷军这么有领导力,马化腾这么有领导力……这些企业家都很有领导力,我就想学习学习,看看人家的领导力到底是怎么回事,有没有什么共同点。 领导力有没有模型?可不可以建立一个可以学习和复制的领导力模型? 研究了这些成功的企业家之后,很快,我就有了一个新的认知:他们都是不一样的人。 比如雷军,他是非常勤奋的企业家,从早上8点工作到晚上9点,这点我自认为做不到。我也看到马云口若悬河的感染力,能把所有人的激情调动,我能学吗?也不行。 很多优秀的企业家都是很有领导力的人,但是他们都是如此不一样的人。如果我也要具备领导力,我该怎么办?要向谁学习? 我发现,眼中看到的这些企业家,每个人有着不一样的个性,并不是只有一个模式的领导力。 比如,我看《腾讯传》觉得,马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。


如果没有对一些边缘化部门的包容,比如QQ邮箱的包容,就不会有后来的张小龙,更不会有现在的微信,所以“包容”这个词可能就是马化腾塑造的领导力。 但我的朋友梁宁告诉我,事实不完全是这样。 她近距离观察过腾讯,虽然从最终结果看,是马化腾的包容带来了创新,但实际上,马化腾是一个做决策比较慢的人,尤其是当他面对错综复杂、可能让别人尴尬的事情时,他往往不知道怎么弄。 当不知道怎么处理时,他就不去处理,这就得到了一个结果:他对边缘化部门的包容。 这个例子让我突然意识到,领导力好像并不等于我们熟知的那一堆词,比如勇敢、果断等,一个决策很慢的人,也可以非常有战略眼光,非常有领导力。 于是,我终于释然,并得到一个结论:我不需要模仿谁,不需要去学习谁,不同性格特质的人,都有可能形成自己的领导力。

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