在企业的发展过程中，形形色色的人，为了这样那样的目的，聚集到同一个地方。 领导者、管理者、执行者，是各司其职，还是各行其是；是齐心合力，还是同床异梦；是一以贯之，还是阳奉阴违，都成为组织效率、运行流程的一部分。 到最后，也成为了企业命运的一部分。 说起企业命运，一开始，可能看的是领导者能不能找到一个足够小的切入点，站稳脚步；组建团队时，看的是能不能找到高效执行、不断成长的成员，熬过企业发展的不同阶段；在不停歇的竞争中，还要比文化、拼战略、整合资源、跨界battle。 最终，企业的所有想法，都要落实到每个人的行动中。人的问题，就成为所有问题中最根本的问题。 如何具备领导力，你能领导谁，如何组建团队，如何快速成长？

   领导力是做自己 马云那么有领导力，雷军这么有领导力，马化腾这么有领导力……这些企业家都很有领导力，我就想学习学习，看看人家的领导力到底是怎么回事，有没有什么共同点。 领导力有没有模型？可不可以建立一个可以学习和复制的领导力模型？ 研究了这些成功的企业家之后，很快，我就有了一个新的认知：他们都是不一样的人。 比如雷军，他是非常勤奋的企业家，从早上8点工作到晚上9点，这点我自认为做不到。我也看到马云口若悬河的感染力，能把所有人的激情调动，我能学吗？也不行。 很多优秀的企业家都是很有领导力的人，但是他们都是如此不一样的人。如果我也要具备领导力，我该怎么办？要向谁学习？ 我发现，眼中看到的这些企业家，每个人有着不一样的个性，并不是只有一个模式的领导力。 比如，我看《腾讯传》觉得，马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。

如果没有对一些边缘化部门的包容，比如QQ邮箱的包容，就不会有后来的张小龙，更不会有现在的微信，所以“包容”这个词可能就是马化腾塑造的领导力。 但我的朋友梁宁告诉我，事实不完全是这样。 她近距离观察过腾讯，虽然从最终结果看，是马化腾的包容带来了创新，但实际上，马化腾是一个做决策比较慢的人，尤其是当他面对错综复杂、可能让别人尴尬的事情时，他往往不知道怎么弄。 当不知道怎么处理时，他就不去处理，这就得到了一个结果：他对边缘化部门的包容。 这个例子让我突然意识到，领导力好像并不等于我们熟知的那一堆词，比如勇敢、果断等，一个决策很慢的人，也可以非常有战略眼光，非常有领导力。 于是，我终于释然，并得到一个结论：我不需要模仿谁，不需要去学习谁，不同性格特质的人，都有可能形成自己的领导力。