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用营销思维来干招聘工作

夏谷软件|2021/5/27 9:50:28

事实上不仅仅顾客需要营销,同样人力资源更需要营销,才能把对口的人才吸引到自己的企业中来。那么,怎样把营销思维运用到招聘工作中呢?应从以下几点作为工作重点来抓:


(一)企业要树立良好的公众形象是对招聘工作最好的铺垫


企业根据内外在的表现分为外在形象和内在形象。外在形象是由企业的建筑规模、装修风格、硬件设施、宣传广告等构成;内在形象是由企业价值观、企业精神、企业风气等看不见摸不着的抽象事物构成,是企业形象的核心部分。企业的外在形象只要有钱就可以做到,但是企业的内在形象却不是三言两语、轻描淡写就可以做到的。尤其市场经济游戏规则还不太健全的年代,企业违法经营、违规操作,触犯劳动法屡禁不止时,不仅仅给我们的顾客形成难以忘怀的外在形象,同样也给我们的员工留下了刻骨铭心的伤痛。这两种行为发挥的巨大作用,不仅仅影响到了我们的客源,更间接的影响了我们的招聘。一家坏企业毁的不是自己,同时也毁了整个行业。一家好企业不仅仅标榜了自己,还促进了整个行业的进步。因此不论是顾客还是企业的员工、供应商我们都要对他们诚实守信,积极承担社会责任。良好的企业形象是企业的无形资产和财富,它不但赋予企业产品更高的价值,还带给顾客更多精神上和心理上的满足,给社会公众更多的安全感和信任感!


(二)口碑对于客源重要,对于招聘同样重要。


俗话说“金杯,银杯,不如老百姓的口碑。”一个人有好的口碑,会有越来越多的人脉和朋友。一个企业有了好的口碑才会财源广阔人才辈出。企业有了好的口碑,在招聘时就可以免去煞费苦心的广告宣传,甚至根本用不宣,因为公众早已认识你,了解你,并且信任了你。信任是合作的前提和基础,企业与求职者之间有了信任感,人员的招聘工作便是顺理成章、水到渠成。如果企业与求职者之间没有信任,就算你把广告打的天花乱坠,你的演讲气壮山河都无济于事!因为“我们不了解你,肯定也不会信任你。”所以,一家企业的口碑好坏直接关系到我们招聘的成功与否!


(三)建立可以让求职者信赖的宣传资料。


那些名不转经传的企业在没有形成自己的形象和口碑之前,需要落实的就是客观、全面、实事求是的企业简介。一份内容详实的企业简介是员工了解用人单位最基本的资料和工具。简介不单单要撰写企业的发展史,企业的目标、更要有企业的使命和愿景;有了使命能让员工找到持续奋斗的能量、有了愿景能让员工找到企业的发展方向!


(四)企业要塑造招聘岗位的价值。


招聘岗位的价值和意义往往是我们招聘时忽视的地方,在大多数情况下企业都只是告诉了对方的工作时间和工作内容,以及工资标准。但是绝大多数都舍弃了这个岗位在企业中所起的重要作用。一个岗位的作用大小,直接关系到了求职人员对这个岗位的态度和看法。如果是一个至关重要的岗位,求职者会无比的荣耀和羡慕,如果是一个默默无闻的岗位,求职者会感到自卑和沮丧!

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