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中小企业的招聘哲学

夏谷软件|2021/5/28 9:06:51

哲学的意义在于,它对一切社会科学提供最接近本质的观察和指导。对于招聘工作而言,同样存在哲学。


1. 招聘是一项投资行为


中小企业发展核心驱动力就是人,能否发掘和留用到优秀的人才,决定着企业能否做大、做强。因此,我们说:

中小企业的招聘=人才投资=投资未来

如何判断这个人才投资是否正确?可以从以下几个方面看:能否补充核心组织能力的某些短板、能否为企业带来新增的资源/市场、是否与企业转型方向一致。


2. 慢就是快


一时招不到人,公司不会死掉。中小企业的老板通常个人能力全面且突出,样样皆通,正常运营超过3年的公司,绝对不会因为招不到人而死掉,只是发展的慢一些,少赚一些钱而已。但是招错一个人,特别是核心岗位的人选,影响是不可估量。轻则破坏团队,重则带走客户,让公司生意陷入危机。


3. 少即是优


少招人,招优秀的人的好处是显而易见的。其一,人数减少,企业可以提高付薪能力;其二、优秀的人才相互吸引,企业可能因为一个技术大牛的加盟,从而间接获得了技术大牛的几个得力手下。


4. 破除教条主义,追求差异化


前一段时间看到今日头条CEO张一鸣的一篇文章。张一鸣提到,今日头条现在招聘特别看重学历背景、公司背景。但是头条最早一批产品经理、技术人员并没有所谓优秀的学历背景、大公司的职业经验。而正是这批人,做了今日这样的成就。如果用今天这样的标准,那这些人可能在面试环节就被刷掉了。日本经营之神松下新之助先生在他的著作中也提到,70%用人的理论:即一个人只要符合70%的要求,就可以大胆使用,同时在用的过程中,帮助Ta成为100分的人才。


随着消费升级,需求个性化时代的到来,企业产品/服务的差异化的需求日趋明显。如何做到产品和服务的差异化,赢得未来的生存空间,对中小企业来说,最直接的方式就是大胆启用真正有才华的年轻人(而不应被人选的学历、从业经历等外部因素所局限)。

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