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员工的生命周期

夏谷软件|2021/6/3 14:32:34

员工的生命周期是什么?员工生命周期是涵盖了员工与其工作所在组织之间的整个关系,这包括吸引阶段,即人们熟悉公司的过程,一直持续到他们离开组织为止。在员工与企业之间这种持续关系中,我们分为7个阶段:吸引,招聘,入职,保留,发展,离职期。下面我们将研究员工生命周期的6个阶段以及如何优化它们。


一、吸引

吸引阶段可以采用不同的形式,具体取决于人们是否已经熟悉你的组织。他们可能会牢记你公司的特定形象,并且他们将寻找更多信息以确认他们的想法。这就是你的雇主品牌进入的地方,你作为雇主所传达的有关组织的信息可以极大地促进应聘者对你的看法。


二、招聘

员工生命周期的第2阶段是招聘。我们可以说很多话,但我们会尽量简明扼要,并为如何创造流畅的候选人体验提供一些指导。

1、申请流程

让招聘申请过程尽可能短。例如不要让人们填写冗长的表格,尤其是当人们使用智能手机进行申请时。必须应用“ 移动招聘选项”,并且应该对其进行充分优化。根据你的目标候选人,你可以考虑其他人申请的方式。如果说,你的主要重点是Z世代,则可能需要考虑要求他们发送简短的视频简历,而不是经典的“纸质”简历。

2、招聘广告上的字眼也井井有条。

重要的是要知道你的目标是谁。根据受众群体的不同,招聘广告的格式和样式可能会有所不同。如果你打算通过社交媒体吸引年轻的候选人,那么你的广告就不会与侧重于更高层次的候选人一样。


三、入职

如果员工生命周期的吸引和招聘阶段就像两个人约会,那么入职阶段就像工作场所的蜜月期。 入职期间是奠定劳资关系基础的地方,需要掌握以下要点:从新员工签约开始就保持联系并与他们互动。考虑将它们包括在团队小组和活动中,向他们发送相关的阅读和实用信息,邀请他们参加行业或公司活动等。


四、保留

它正在变得有点重复,但是关于保留的确有很多话要说。重点说明与员工体验有关的要素: 技术、文化。并非每个人都会在每种文化中蓬勃发展。这就是为什么最好在招聘过程中查看所谓的“人与组织”契合度的原因。候选人是否具有相同的价值观?他们的个人目标是否与贵公司的目标一致?等等。 没有正确的文化,就不可能使技术部分正确。例如,如果不让该系统的用户参与并使其参与,就很难实施一个新的,直观的系统。如果他们感到强迫自己这样做,他们很可能会拒绝这种改变。  

五、发展

与保留感相关的是员工获得学习和发展(L&D)的机会。因为如果有很多人觉得自己被困在角色中而没有未来成长的机会,他们就会离开。 除了留住员工并改善员工的生命周期外,学习和发展也是提高业务能力的好方法。


六、离职期

离职期的目的有两个:一方面,为了帮助组织在招聘工作和员工经验方面更加明智。另一方面,它可以用来塑造员工对公司的关键的最后印象,以及他们塑造给外界的印象。因此,如何创建一个令人敬畏的下岗流程,(几乎)使人们后悔曾经想离开?这里有一些要考虑的因素: 员工宣布离职后,要感谢他们的时间和精力,并祝贺他们的新事业。


上面的提示,可帮助你优化员工的生命周期,并扩展你的员工体验。也许你已经在组织中微调了周期的一个或多个阶段,但是可能还有一两个阶段可以进行一些改进,并为候选人和员工提供更好的体验。

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