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何时进行组织发展?

夏谷软件    发表于    2021/6/8 9:38:58

组织在不断变化的环境中运作,外部(市场变化,新竞争对手出现,技术发展)和内部(人来人往,文化发展和领导议程改变)。组织通常会发现他们过去使用过的绩效良好的做法不再像以前那样有效,他们需要进行调整以最大程度地发挥对组织实现其目标的影响。


因此,至关重要的是组织发展是一项持续的活动,而不是一项年度或临时计划。如果不定期审查组织的目标,实现目标的有效性以及对流程和实践如何有助于实现该绩效的分析,则存在组织陷入自满和衰落的风险。


解决组织发展问题的一种方法是使用组织指标和人力资源分析来确定组织目标与需求以及试图实现目标与实践之间的“契合度”。例如来自年度员工调查的信息可能表明存在敬业度问题,这可能会对缺勤和绩效水平产生影响。这可能会触发采取组织发展计划,以审查和重新设计相关实践以改善绩效相关领域。


但是,随着对组织有效性的不断审查,进行组织发展活动可能会有更多时限触发因素。面对新的挑战,组织所面临的变化和破坏的速度从未像现在这样面临挑战,因为组织正在不断变化和不确定的环境中运作,并且随着新技术,新起点的出现,破坏和变革的速度比以往更快。


组织历来能够依靠线性方法来设置其战略和目标,在该战略和目标中,可以执行五年及以后的计划,并设计组织实践来实现这些目标。但是,随着当前变化的步伐,组织不得不重新审视自己的战略,常常会因应外部力量而改变其发展方向。在这种情况下,至关重要的是,他们必须全面参与组织发展,以确保其实践与新的业务重点保持一致。这种类型的触发条件要求从业人员对组织进行审核,以确定哪些仍然“合适”,哪些需要调整。

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