经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。

直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身健体”的目标完全可以变成“提升人力资源效能”。

不少企业从节约人工成本的角度去谈“提升人力资源效能”，这是极其错误的，他们的方法会让企业再添内伤。企业的规模是进攻的底线，而效能是防守的底线。但防守时务必要思考如何进攻，否则就是“龟缩”，肯定赢不了。

所有企业，只要是采用金字塔组织结构的企业，必然存在官僚主义（或称“大企业病”），简言之，就是横向分工形成的部门墙、纵向授权形成的隔热层、流程至上形成的流程桶等。

这种效应极其可怕，一件本来可以顺畅推进的事情，在企业里被推诿、扯皮、视而不见、无效动作等覆盖，浪费进去的不仅是人力资源，还有人力资源驱动的周边资源。按照常理推断，这种现象一般出现在企业长大时，但我却发现大量小企业也提前患上了大企业病。

其实这也正常，当我们将“人性”装入“金字塔组织”，大企业病自然发生。“人性”我们无法回避，但对于金字塔组织，我们却可以做点什么。

绝大多数的企业在组织架构上都有冗余，这是企业发展的必然规律。组织结构调整一般在业务规模的前面，但业务规模却不一定会随着组织结构调整，中间的“时间差”就是官僚主义的温床。

换句话说，为了适应即将长大的业务规模，为了实现更加专业化的运作，企业有理由提前设计更细的分工、更多的层级，但这样的美好预期却带来了官僚主义。

大多企业误区是，将组织设计上的惰性视为“磨合期”，而懒于行动。他们一步到位地设计“完美的金字塔”，却留出了巨大的“时间差”，让官僚主义疯狂滋长。

正确的方法是：一方面，不能放出太多的“时间差”，对于组织设计要用“小版本快速迭代”的方式推进；另一方面，对于磨合期也要有明确的要求，规定时间、规定资源，用最小可行团队的方式来验证。