数字技术让组织管理的最重要的一些命题改变。组织管理要回答4个最重要的关系：个人跟目标的关系；个人跟组织的关系；组织跟环境的关系；组织跟变化的关系。
在过去的工业时代，要求个人一定要对目标做贡献，如果个人不能服从目标，组织就淘汰你。组织管理的核心命题就是：个人必须对组织目标做贡献。在个人跟组织的关系当中，也要求个人要完全服从组织。而在组织跟环境和组织跟变化的关系中，过去组织可以控制，可以自己设一个环境，有能力去超越变化。
但今天，组织跟外部、跟环境的关系，组织自己不能控制了，因为环境变得非常不稳定，变化变得不可预测，它已经超越组织本身。而个人跟目标、跟组织的关系，也有了变化，最大的变化就是组织不仅仅完成自己的目标，还必须得照顾个人。如果组织不照顾个人的目标，强个体可能就不会来。
我常问传统企业家一个新问题，一个人来你这工作3年，然后离开去看看世界，玩2年再回来，你要不要？大部分的传统企业家都说不要，我就跟他说你再没有人了，以后的人都是这么干活的，干3年、玩2年再回来。
所以大家对「躺平」这个词这么敏感，这其实很正常。我们过去的人一直不肯躺，一直奋斗，认为这才是一个正常的个人状态。
而未来的个体一定是意识到自己的身心变化，一定会关注到他的生活和他对世界的认知，他不会一辈子都在组织里面拼命地干，他也不甘于在一个组织当中平庸。他感受的幸福，一方面组织可以给他，另外一方面自己创造。所以，一定是一个自由的自我选择的状态，如果你不能接受，你真的就找不到人。
