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首页 > 关于夏谷 > 动态资讯 > 人力资源管理实践,还是要为企业战略服务

人力资源管理实践,还是要为企业战略服务

夏谷软件|2021/6/29 9:15:42

过去我们习惯于从管理视角出发开展活动,通过管理要素的堆砌建构人力资源管理体系。无论是人力资源规划、薪酬管理、绩效管理等专业职能模块,还是组织发展、人才发展、文化发展等管理系统,都是如此。


从管理视角建构人力资源系统,优点在于专业,每一个管理要素都是从最优实践中总结出的方法论,有效性毋庸置疑。但缺点也很明显,权变性略差,而且受到战略因素影响较大。


华为过去是B端解决方案的商业模式,为运营商和企业网提供服务,要求华为必须采取军团式作战,前端铁三角-中端重装旅-后端大平台,集合公司的力量,枪口朝外,赢得市场竞争。小米服务数以亿计的C端用户,以客户为中心就是要通过产品真正实现人机交互友好性,通过各项活动,实力“宠粉”,才能形成用户和品牌之间持久的心理契约。


不同的商业模式,组织关注的重心是不同的。人才需求也不一样,华为的人才是“胸有大志,身无分文”,希望通过双手改变命运的“奋斗铁军”,苹果就不同,极客文化,吸引顶级的天才,用改变世界的愿景来激发活力。人不同,文化也不同,配套的机制也大相径庭。看似都是薪酬,按能付薪还是按绩付薪,没有对错之分,只有适合与不适合,有效与失效之别。


企业中要想做好人力资源管理,要抛开专业偏见和认知偏差,回到原点,重新审视人力资源管理体系。当然,有人会问,人力资源管理难道不应该以人才为中心么?企业发展难道不应该以经营人才为目的么?再次强调,我们所有探讨的问题,都是企业人力资源管理实践问题。实践的先进性,就是有效性,有效体现在什么地方?就是对企业发展有助推作用。

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