管理者对问题的处理办法，有三个关键词：

无中生有：对问题要学会无中生有，在没有问题的时候，借鉴其他团队的问题。

以小见大：考虑一个人的问题会不会成为团队的问题，是不是普遍问题，小问题大动作。

大问题动手术：出现大问题要直接“手术切掉”，这个时候心要慈，但刀要快。

学会处理问题的同时，管理者还要学会在工作中闻味道。需要一种走动式管理，管理者不是坐在办公室里而是在办公区去走动、去闻味道。

管理者对团队的观察，员工的表情、眼神，甚至是与他人对话的音量。如果眼神没有互动，声音很小，其实这就是没有安全感的，就是不好的氛围。没有安全感的团队是没有战斗力的。管理者不仅望别人也要望自己，自己要经常“照镜子”，尤其是在自己闻不出味道的时候，身边的小伙伴就是自己的镜子。

管理者之所以成为管理者，是因为他把更多的注意力放到人的身上，而非业务本身。只有最笨的管理者，才会每件事情都想着自己做。在创业酵母课程中就有专门讲解关于管理者“揪头发、闻味道、照镜子”等系列管理课程，针对不同企业、不同阶段的管理者详细介绍了更多案例与实用工具，能够切实解决管理者、企业发展阶段面临的问题，帮助企业走向精细化管理，陪伴企业成长。