动态资讯NEWS CENTER
首页 > 动态资讯

管理者对问题的处理办法

夏谷软件    发表于    2021/7/20 9:18:46

管理者对问题的处理办法,有三个关键词:


无中生有:对问题要学会无中生有,在没有问题的时候,借鉴其他团队的问题。


以小见大:考虑一个人的问题会不会成为团队的问题,是不是普遍问题,小问题大动作。


大问题动手术:出现大问题要直接“手术切掉”,这个时候心要慈,但刀要快。


学会处理问题的同时,管理者还要学会在工作中闻味道。需要一种走动式管理,管理者不是坐在办公室里而是在办公区去走动、去闻味道。


管理者对团队的观察,员工的表情、眼神,甚至是与他人对话的音量。如果眼神没有互动,声音很小,其实这就是没有安全感的,就是不好的氛围。没有安全感的团队是没有战斗力的。管理者不仅望别人也要望自己,自己要经常“照镜子”,尤其是在自己闻不出味道的时候,身边的小伙伴就是自己的镜子。


管理者之所以成为管理者,是因为他把更多的注意力放到人的身上,而非业务本身。只有最笨的管理者,才会每件事情都想着自己做。在创业酵母课程中就有专门讲解关于管理者“揪头发、闻味道、照镜子”等系列管理课程,针对不同企业、不同阶段的管理者详细介绍了更多案例与实用工具,能够切实解决管理者、企业发展阶段面临的问题,帮助企业走向精细化管理,陪伴企业成长。

夏谷官方公众号

闽ICP备11004330号-1
©2003-2023 Sharegoo. All Rights Reserved. 夏谷软件&版权所有

人才管理软件 | HR管理软件 | EHR | 人力资本管理软件 | 人力资源软件 | 人力资源管理软件 | 人力资源系统 | 人力资源管理系统 | 人事软件 | 人事管理软件 | HR软件 | HR系统 | eHR系统 | HRSSC | 绩效考核系统| PBC考核系统

全国服务热线: 400-876-9880