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​组织管理能力的“统一”

夏谷软件|2021/7/21 9:46:46

组织管理能力不可模仿、不可复制,因为太复杂了,但其提升主要还是基于“统一”能力。


“统一”能力是指各个不冲突、不矛盾的经营管理要素之间的统一。具体而言,有三个方面的统一课题,一是组织目标与战略目标、经营目标的统一;二是个人(员工)目标与组织目标的统一;三是短期目标与长期目标的统一。这三个统一真正做好了,才能说组织管理能力上了一个大台阶,但是非常难,甚至可以说这是组织管理最难之处。但看上去虽然很难,实际则有迹可循,这个“迹”是什么?就是我们可以顺藤摸瓜,即依托系统思维和长程思维;就是要求我们思考问题的切入点不能是局部的,而是系统的、长程的。就像拍电影,镜头是由远及近、由大及小。所以,这是一种思维方式,但我们要把这种思维方式转变成组织管理的工具和能力。


所以,“统一”难不难?不难!只要建立起好的思维方式,就是系统思维和长程思维。当然,我们强调系统思维,这个系统并不是漫无边际的系统,并不是要求所有人都要站在整个行业角度来系统思考,这不需要。但至少要能够从自己的岗位上升一个层级去看问题、思考问题;而长程思维也是一样,并不要求十年、二十年那么长,但三到五年是需要的。


所以,拥有“统一”的能力是组织管理的一大能力,这个能力一旦突破,组织的执行力、管理的效率就不会有问题。为什么我们总觉得管理效率低?执行力弱?就是因为没有“统一”的能力,很多岗位看似很忙,但跳出来站在系统全局视角上看,这些岗位的工作根本没有任何价值和意义,这些岗位可能根本就不需要。但是,有些岗位短期虽然不创造价值,但从长远来看,这些岗位创造的是长期价值,所以这些岗位必须保留,否则长期发展就没有后劲。

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