现在绩效管理新概念满天飞，方法多种多样，那么考核绩效管理发展到今天，到底有哪些方法体系？各种方法体系有什么特点？企业如何来选择适合本企业的绩效管理方法体系？

从具体操作运用的角度，我认为目前绩效管理方法体系主要有这么十种：KPI、平衡计分卡、OKR、EVA、标杆基准法、360度考核、全面认可评价与积分制、流程绩效考核、项目绩效考核、战略绩效管理体系。

（1）KPI就是抓关键绩效，主要是企业战略的落地工具，通过KPI来集中配置资源，来引领员工的行为，使得战略能够聚焦，最终驱动企业战略目标的实现，KPI既适合成熟的企业，商业模式相对稳定的企业，也适合刚刚创业的企业。

（2）平衡计分卡。我觉得它比较适合那种规模比较大、相对成熟的企业，尤其是企业度过了一次创业，进入二次创业时期，要追求可持续发展，要追求长期跟短期、财务和非财务、定量与定性平衡的时候。通过股东、客户、内部运营和学习与发展四个方面构建考核指标体系，有利于企业稳定而持续地成长和发展。

（3）OKR比较适合高科技企业、互联网企业，比较适合创新性和创意性的工作和岗位。同时，OKR更强调员工的参与，要员工提出有野心、具挑战性的目标，更强调员工潜能的开发。

（4） EVA法即经济价值增值法。EVA实质上是剔除了资本平均成本以后的那部分价值，EVA为高级别人才参与分享企业的利润提供了理论依据，因为这是人力资本所带来的额外价值。

国有企业占有的资本很大，就要剔除5.5%的资本平均成本，占用1000亿资产，只有创造超过55亿以上的价值才算人力资本带来的，才能参与分享。

（5）标杆基准法就是对标行业里最优秀企业，把它们的绩效作为企业绩效指标设计的参照标准。通过对标找到差距，通过研究标杆企业的最优实践，模仿、学习、改进、创新并超越。这种方法特别适合在行业里面处于二流三流的企业，向一流企业去对标。

（6）360度绩效考核，360度绩效考核源于评价的全方位性，上级评定、同级评定、下级评定，自我评价，即全方位360度对能力和行为进行评价的一种方法体系。

（7）全面认可评价和积分制管理，适合现在的90后员工。更多地对行为进行评价、进行认可，给予积分，以精神鼓励为主。员工只要做了有利于客户价值、企业发展、目标实现、个人能力成长的所有的关键事项、关键成果、关键行为都进行认可，进行评分，然后给予积分，在内部进行积分制的管理。

（8）面向流程的绩效考核，也就是绩效标准的建立、考核的建立是基于业务流程，根据每个流程节点建立里程碑式的标准。其实也是一种基于流程的过程评价体系。

（9）项目考核，就是针对项目进行考核，以项目计划、财务数据、里程碑节点、商业目标、客户目标等多种维度来对项目进行评价。

（10）战略绩效考核体系，无论是华为的BLM+BEM+PBC，还是华润-中粮的6C，都是战略绩效考核体系，将战略、预算、运营、绩效整合为一个有机整理，变考核为管理。

不同的企业在不同的发展阶段，对以上方法可以综合运用，比如可以把KPI和平衡计分卡有效地结合在一起；把积分制和OKR结合在一起；把对标法和平衡计分卡、KPI结合在一起；把EVA和KPI、平衡计分卡结合在一起……