组织越来越扁平化，企业内部的管理越来越强化所谓的平台化、项目制、自主经营体，在这样的组织结构下，如何实现组织、团队、个人绩效的一致性，并有利于内部的协同？如何对平台与项目进行绩效考核与管理？
对于平台而言，要重新思考定位，未来企业中的平台，要为前端团队提供专业化、集约化、平台化的管理服务，提高内部运营效率，提升专业能力和管理能力。作为多元业务协同发展与赋能平台，通过搭建管理体系，强化核心职能，优化管控流程，提供专业服务，推动平台与前端团队之间的矩阵式管理和协作关系，打造高效能平台。找准平台的定位之后，具有了明确的目标，有目标就可以对平台进行考核。
前端的团队，将成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站、创新发展第一源，真正从过去的末端业务执行单元，向前端价值创造单元转变，从劳动密集型组织向科技驱动型、知识驱动型组织转变，从专业精细化分工向一专多能、高效协同化队伍转变。因此要对前端的团队进行特定目标的项目考核。
具体而言，项目考核包括以关键节点和里程碑的方式，包括基于财务视角、基于客户满意、基于商业目标实现的多种项目考核方式。
