动态资讯NEWS CENTER
首页 > 动态资讯

平台型组织中,如何对平台与项目进行绩效考核与管理?

夏谷软件    发表于    2021/8/2 10:17:24

组织越来越扁平化,企业内部的管理越来越强化所谓的平台化、项目制、自主经营体,在这样的组织结构下,如何实现组织、团队、个人绩效的一致性,并有利于内部的协同?如何对平台与项目进行绩效考核与管理?


对于平台而言,要重新思考定位,未来企业中的平台,要为前端团队提供专业化、集约化、平台化的管理服务,提高内部运营效率,提升专业能力和管理能力。作为多元业务协同发展与赋能平台,通过搭建管理体系,强化核心职能,优化管控流程,提供专业服务,推动平台与前端团队之间的矩阵式管理和协作关系,打造高效能平台。找准平台的定位之后,具有了明确的目标,有目标就可以对平台进行考核。


前端的团队,将成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站、创新发展第一源,真正从过去的末端业务执行单元,向前端价值创造单元转变,从劳动密集型组织向科技驱动型、知识驱动型组织转变,从专业精细化分工向一专多能、高效协同化队伍转变。因此要对前端的团队进行特定目标的项目考核。


具体而言,项目考核包括以关键节点和里程碑的方式,包括基于财务视角、基于客户满意、基于商业目标实现的多种项目考核方式。

夏谷官方公众号

闽ICP备11004330号-1
©2003-2022 Sharegoo. All Rights Reserved. 夏谷软件&版权所有

人才管理软件 | HR管理软件 | EHR | 人力资本管理软件 | 人力资源软件 | 人力资源管理软件 | 人力资源系统 | 人力资源管理系统 | 人事软件 | 人事管理软件 | HR软件 | HR系统 | eHR系统 | HRSSC | 绩效考核系统

全国服务热线: 400-876-9880