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组织的两大建设

夏谷软件|2021/8/5 10:15:53

组织的两项建设,一个是制度建设,一个是文化建设。这两项建设用我们中国的传统说法叫精神文明建设和物质文明建设,两手都要抓,两手都要硬。任何组织的变革均源于组织文化的改变及思想启蒙,文化改变之后,才开始了制度建设,制度的建设有一定的稳定性,稳定性久了之后又会慢慢产生惰性,又开始固化,固化完之后新的变革又必须从文化开始。


所以,我们看历史,以中世纪公元1500年为标志,把整个历史分成了两段,甚至可以说公元1500年之前是一个愚昧的社会,公元1500年之后才开始慢慢的走向现代社会。因为公元1500年发生了法国的启蒙运动、意大利的文艺复兴、德国的新教改革,然后才开始了英国民主体系的探索。历史的脉络就是这样,从文化的切入点推动改革,试想,不改变思想,仅建立制度体系能行吗?宗教在广义上也是一种思想体系、一种文化体系。没有文化思想的改革,制度其实根本就动不了。这就像我们企业内部的改革也是一样,经常提前预热、提前打招呼、提前造势。大的改革一定是这样的,至少提前半年去造势。中国历史上很多次改革之所以失败,大部分原因也都在于此,即没有改变或无法改变大家传统的思想认知。思想的力量是看不见的,但其阻力却非常巨大。制度重不重要?很重要,但制度不等于一堆文件。发个文很快,但我们千万不要认为拟个文就是管理了,发个文就觉得已经执行了。我们要知道在发文之前最重要的是什么?是沟通,是沟通思想!当你负责带领一个部门的时候一定要跟大家做沟通,这就是思想统一的过程,这就是共识凝聚的过程。沟通结束之后,制度建设则是水到渠成的,是用来稳固这个思想体系的。


组织的这两项建设永远是相辅相成的。当一个思想的缺口打开之后,就要迅速建立制度体系,制度体系可能稳定相对较长的时间,然后在某个时点又开始切入思想,也就是文化的建设。如果思想不启蒙,制度体系就发挥不了作用;如果没有制度做支撑,文化建设则又难免流于形式主义

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