企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知有关。数字化转型的关键不是数字化技术和设备，而是组织变革使之具有敏捷性和适应性。

有报告指出，企业数字化转型成功率仅为20％。实际上，关于数字化转型能不能成功，组织才是最核心的力量。

报告发现，组织文化不足是企业数字化转型取得成功的绊脚石之一。组织文化的不足体现为三个方面，即各职能和部门相对孤立、害怕承担风险、难以形成统一的客户观并立即执行。

随着数字化转型的加速，不少企业在数字化转型前期实践中忽略或一直未系统思考的组织能力问题逐步显现出来：不少企业对如何转型的战略路径及方法不够清晰，高管团队对数字化转型的战略目标及规划缺乏共识，高管自身缺乏勇气迎接挑战，团队缺乏系统而创新的增长思路，公司从上至下沟通协作不畅，员工缺乏拥抱转型变革的心态和动力等。当数字化转型进入深水区或外部环境剧变时，短板效应会显现，那些被忽视的因素会明显影响数字化转型的进程。

如果说以往企业转型先从战略转型、业务转型开始，那么这一轮转型必须先从组织开始，企业必须放弃传统模式进行敏捷化探索，在这轮突围中组织和人才先行。有CIO表示，“大家现在都在说数字化转型。我认为传统企业嫁接上数字化的翅膀是对的，但前提是，必须要有组织的再造和文化的再造，再加上数字化的再造，才能成功。我们传统企业的基因和数字化是不搭的。不少企业仅仅做了数字化转型，结果组织没有跟上、文化没有跟上，企业形成了“两张皮”，反而加速了它倒闭的进程。这样的案例很多。”