所有问题都不是独立存在的，最佳人力资源管理实践只有在系统中才能实现效能最大化。然而在现实，实践者往往陷入“头疼医头脚疼医脚”现象。
比如有些客户，员工对薪酬满意度总是不高，认为薪酬水平过低、内部分配不够公平、薪酬长期没有增长等等。乍一看，确实薪酬出了问题，但深入进来就发现，薪酬模块连带着其他体系，内部分配，同岗位差异性、能力差异性、绩效差异性直接相关。薪酬长期没有增长，看似是缺乏薪酬调薪机制的问题，实际是薪酬资源不充沛导致的，而薪酬资源不充沛，又和企业的成长性直接相关，所以，看似是薪酬的问题，其实又不仅仅是薪酬的问题。
人力资源管理是一个体系，由无数个管理活动组成，薪酬管理、绩效管理、培训开发、人才发展、干部管理、任职资格、素质模型等，各个模块之间，看似是独立的，有完善的边界和方法体系，但任何模块都不是闭环的，薪酬模块中的绩效工资，要同绩效考核体系结合，能力工资又和任职资格体系结合，任职资格体系，又和人才发展和培训开发息息相关，人才发展，也薪酬模块处处相关，所以HR一定要理解，没有独立存在的机制，所有的模块都应在系统中思考模块的价值。
当然，关注系统也要关注模块，有了顶层设计和系统思考，也要扎扎实实把各个模块做实做透，要实现模块的系统性和联动性，在人力资源日常管理实践中，既关注系统，也关注模块，更关注模块与模块之间的耦合。
