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人力资源系统与模块的矛盾

夏谷软件    发表于    2021/8/17 9:20:28

所有问题都不是独立存在的,最佳人力资源管理实践只有在系统中才能实现效能最大化。然而在现实,实践者往往陷入“头疼医头脚疼医脚”现象。


比如有些客户,员工对薪酬满意度总是不高,认为薪酬水平过低、内部分配不够公平、薪酬长期没有增长等等。乍一看,确实薪酬出了问题,但深入进来就发现,薪酬模块连带着其他体系,内部分配,同岗位差异性、能力差异性、绩效差异性直接相关。薪酬长期没有增长,看似是缺乏薪酬调薪机制的问题,实际是薪酬资源不充沛导致的,而薪酬资源不充沛,又和企业的成长性直接相关,所以,看似是薪酬的问题,其实又不仅仅是薪酬的问题。


人力资源管理是一个体系,由无数个管理活动组成,薪酬管理、绩效管理、培训开发、人才发展、干部管理、任职资格、素质模型等,各个模块之间,看似是独立的,有完善的边界和方法体系,但任何模块都不是闭环的,薪酬模块中的绩效工资,要同绩效考核体系结合,能力工资又和任职资格体系结合,任职资格体系,又和人才发展和培训开发息息相关,人才发展,也薪酬模块处处相关,所以HR一定要理解,没有独立存在的机制,所有的模块都应在系统中思考模块的价值。


当然,关注系统也要关注模块,有了顶层设计和系统思考,也要扎扎实实把各个模块做实做透,要实现模块的系统性和联动性,在人力资源日常管理实践中,既关注系统,也关注模块,更关注模块与模块之间的耦合。

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