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静态与动态的矛盾

夏谷软件    发表于    2021/8/18 13:40:52

静态思考,动态决策,在确定性要素里思考问题,有助于找到解决问题的主线,在动态环境中做决策,有利于适配多样化场景。管理就是决策,可惜很多HR把思考和决策的过程混为一谈,静态看管理,难以有效应对VCUA环境。


无法处理静态与动态的矛盾,HR就会陷入认知惯性,认知惯性带来管理惯性,一刀切,打死结,让管理越来越被动。也有很多企业重视动态管理,提出OD-TD-CD-LD等一系列发展型管理模块,希望通过专业视角,提升组织能力。但是叫了OD就能真正实现OD么?见过太多企业OD,关注当下远胜于关注未来,关于确定性远胜于关注不确定性,只会被动思考,不知主动干预,完全无法处理静态与动态的关系。


企业是变得,环境是变得,人是变得,在不断变化的过程中,量变总是会引起质变的,管理机制如果不能适时调整,就会成为制约发展的桎梏。经常有企业,涨薪时,一步到位,以为一劳永逸,殊不知,同样的薪酬标准,第一年,员工会有超预期,具有一定的激励性,第二年,员工坦然接受,认为理所应得,第三年,员工滋生不满情绪,认为企业待人不公。企业认为员工薪酬竞争力足够,不应更多投入,没错,员工认为薪酬连续不涨,令人不满意,也没错。如果都没错,最后谁错了?其实还是HR没有处理好静态与动态的关系,如果能够建立动态性的薪酬调整机制,在企业成本可控基础上,通过小步快跑,实现持续激励,员工有动力,再带来业绩的持续突破,就会进入正向循环,何乐而不为。


当然,变的是场景,不变的是原则、导向、底层逻辑和系统规划,只有真正的想清楚,才能在动态和静态的矛盾中,游刃有余,应付自如。所以HR一定要提升基本功和系统性,加强例行管理和例外管理,以变应变,以不变应万变。



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