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走出迷雾,关于OD认知的常见误区

夏谷软件|2021/8/23 15:38:52

OD(Organizational Development),直译过来就是组织发展,是将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。坦白说,没有一定的组织和管理理论基础,这个定义根本看不懂。


翻译直白些:组织发展,就是怎么样让企业发展的更好一些(请注意,为了避免大家陷入误区,后文我所讲的组织,就是小组织的概念,大组织概念,一律用企业替代,便于大家区分和理解)。这样就容易理解的多,凡是能够促进企业更好发展的事情,都应纳入OD的范畴。


然而,现在多数人对于OD的理解,仍然停留在组织结构的发展上,过分关注O,不关注D。张口闭口就是科层制组织不能有效激发员工活力;事业部结构能够激发经营人员活力;流程性组织是以客户需求为起点的矩阵式组织模式;平台型组织能够更有效的激发人才,激活业务,释放组织潜能。殊不知,组织结构只是一种手段,是为了承载企业发展而不断适配环境、业务和人才队伍的载体,如果脱离了企业发展的目标,组织结构的发展毫无价值和意义,就像“大姑娘坐炕绣花鞋——自娱自乐”。


所以,各位朋友,关注OD,一定要从关注企业发展出发,不要再沉浸在自己的组织方法论中不能自拔了。就像老板现在焦虑危机期生存问题一样,你去跟老板谈“平台型组织是大势所趋,要变革和发展,就要向平台型组织进化”;抑或跟老板谈“环境变了,既定战略要调整,我们把亏损业务砍了吧”。您看看老板关心哪个话题?

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