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企业如何实现数智化转型?

夏谷软件|2021/8/24 10:20:48

驱动数字化转型的动力或者目标。制造业跟所有行业,包括零售业、服务业最底层的逻辑一致。无论从历史角度,还是全球角度,我们都需要思考一个核心问题:到底什么东西变了?什么东西是不变的?什么东西是变的?


这里面就有两个核心发生了革命性的变化。第一个是需求本身,第二个是供给端的技术。从需求端来说,当信息技术出现时,所有需求端主体,在被数字化表达后,带来了四个变化:


一、消费主体本身变了。用花老师课上引用的00后报告,为什么有些人躺平,而有些人没有。这些人行为发生变化的背后,我们称为“互联网原住民”的行为方式,他们有着自己的逻辑。


二、人的决策链路变了。当你的时间、注意力和眼睛不断被高度碎片化时,你的每一个重大决策,买衣服、买汽车、买房以及旅游,所有决策的链路都发生了变化


三、决策背后的逻辑变了。我们对于价值观、内容和服务,超越了传统时代的一个性价比。


四、消费者决策的产品形态、服务形态变了。当需求端发生变化的时候,我们把它定位为“消费者主权的崛起”。消费者可以充分地去表达和参与决策。


另一端毫无疑问是供给端技术。我们不是今天才有互联网,过去50年里,信息技术创新一直非常活跃。50年前,在有了集成电路软件、芯片之后,技术创新一直在加速,并融入到整个商业场景中。所以,当两端不断迭代时,数据作为一种要素,在融入供给端跟需求端体系中间时,就优化了整个资源配置的效率。换一个商业的表述,就是所有的行业,可以用数字化的方式重写一遍。因为重写的动力,在于它资源配置的效率更高。

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