惠普创始人大卫·帕卡德曾说：如果公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度，将不能建立起一个卓越的公司。人才缺乏，组织活力不够，企业发展的方向盘将很难抓稳，业绩越是增长，前行越是艰难，很可能错失蓬勃发展的良机。
为此，奈飞CEO里德·哈斯廷斯通过“提高人才密度”来解决这个问题。只有提高了人才密度，确保每个岗位上都是高绩效、高自驱的一流人才，组织内部才能形成坦诚沟通的氛围，大家可以放心地提出反馈意见、同步公司的核心经营数据。只有如此，当每个员工都充分获得了这些信息，才能充分发挥他们的创造性，让员工根据情境独立做决策，这种高度自由的环境也会吸引更多优秀的人才加盟，从而进一步提升公司的人才密度。
随着新生代员工涌入职场，他们对于高度自由的组织环境格外青睐。尤其是在个体力量崛起的大趋势下，组织需要管理员工期望，组织在员工的关系中建立基于心理契约的信任，员工的心理契约如果得到实现，就可以表现出更高的满意度，从而提升业绩表现。
通过提升人才密度，激发员工的自驱力，充分发挥个体价值才有可能建立具有创造力的组织，未来组织需要拥有平台性、开放性、协同性与幸福感属性，这样才能为个体的价值实现提供机会。
