人才发展不是为了人才的发展而发展，是为了企业的发展，组织能力提升所构建起来的人才培养体系。人才发展体系做好了，可以实现以下四大价值。

1、打通员工发展通道

划分职类职种，勾勒人才成长全景图，配套企业大学和专项培养措施，这些手段打通了员工的发展通道。但不能为了人才发展而人才发展，员工个人的成长，只是人才发展的附属品，是在实现企业持续成长的过程中，给予努力员工的回报。

2、塑造职业化队伍

专业化是职业化的基础，职业化的人才队伍，是企业最佳成功经验的总结，人才发展也要培养具有最佳实践经验和最优能力标准的人才，继而实现卓越绩效。

3、战略能力的提升

在员工发展通道和职业化队伍打造的基础上，从战略实现所需的关键人才和关键能力着眼，构建整体人才发展体系，对业务的直接推动作用，效果更加明显。毕竟人选对了，能力有保障，即战力提升后，战略执行能力可以大大增强。

4、企业成长和发展

仅以战略实现所需的人才和能力为人才发展的全部目标显然不够，人才制胜未来，要做好提前布局，人才投入优先于业务投入，依靠人才发展推动企业成长和发展，HR要从被动应用做人才发展到主动干预和影响。今天播下一颗人才的种子，未来成就一番伟大事业。