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人才发展要为组织能力服务

夏谷软件    发表于    2021/8/30 11:30:34

人才发展不是为了人才的发展而发展,是为了企业的发展,组织能力提升所构建起来的人才培养体系。人才发展体系做好了,可以实现以下四大价值。


1、打通员工发展通道

划分职类职种,勾勒人才成长全景图,配套企业大学和专项培养措施,这些手段打通了员工的发展通道。但不能为了人才发展而人才发展,员工个人的成长,只是人才发展的附属品,是在实现企业持续成长的过程中,给予努力员工的回报。


2、塑造职业化队伍

专业化是职业化的基础,职业化的人才队伍,是企业最佳成功经验的总结,人才发展也要培养具有最佳实践经验和最优能力标准的人才,继而实现卓越绩效。


3、战略能力的提升

在员工发展通道和职业化队伍打造的基础上,从战略实现所需的关键人才和关键能力着眼,构建整体人才发展体系,对业务的直接推动作用,效果更加明显。毕竟人选对了,能力有保障,即战力提升后,战略执行能力可以大大增强。


4、企业成长和发展

仅以战略实现所需的人才和能力为人才发展的全部目标显然不够,人才制胜未来,要做好提前布局,人才投入优先于业务投入,依靠人才发展推动企业成长和发展,HR要从被动应用做人才发展到主动干预和影响。今天播下一颗人才的种子,未来成就一番伟大事业。

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