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国企数字化转型的四个主要矛盾

夏谷软件    发表于    2021/9/2 8:34:47

数字化转型的底层逻辑是简单的,但是一旦展开就会冒出这样那样的问题。尤其是随着国企数字化转型的深入,涉及到的组织、部门、业务越多,转型的复杂度就越高,矛盾也更加尖锐。在我们和不同行业国企接触的过程中,发现基本上都逃不掉以下4个矛盾:


1.整体转型诉求于碎片化供给之间的矛盾。很多国有企业已经走过了单点、局部上的转型,进而迈入全局的转型。企业需要端到端的、集团级的整体数字化转型解决方案,以此推动价值链、产业链各个环节的相互联动。而数字化转型本身是一种集成式创新,涉及到大量跨学科、跨知识、跨技术的交叉。目前没有哪家服务商具备50%以上数字化转型所需要的知识体系,因而只能满足局部的诉求。


2.集团集中式管理要求与业务单元追求敏捷创新的矛盾。集团层面希望一盘棋的去思考转型,需要顶层设计、需要做长期规划,要求统一大平台、大架构、大中台。但二级企业则是希望能够小步快跑,迭代式创新。中央企业,和二级企业诉求不一致。怎么在稳和快、严谨和惊喜之间找到一个平衡,仍然需要一个磨合的过程。


3.一把手的高期望值与中层领导信心不足之间的矛盾。数字化转型成为国企核心战略早已达成共识,是一把手工程。在国资委的网站上也经常能够看到国企一把手的一些数字化转型的经验分享。企业管理层对转型寄予了很高的期望。但理想与现实是有差距的。具体到了实施与执行的层面,中层干部缺少抓手,具体往哪里转、怎么转,思路不清晰。因为数字化转型本身就是个新事物,没有作业可抄,只能是摸着石头过河。中层管理者要一方面顶着非常大的压力,另一方面又认为缺少来自上层的指导与鼓励,转型信心与动能不足。


4. 旧有IT遗产与新技术导入之间的矛盾。国有企业在原有信息化投入非常大。机房、服务器、ERP、OA上面每年都有很大的投入。但是很多信息化技术、工具还是停留在20世纪,却要用来解决21世界的问题,肯定是行不通的。同时,在新技术的投入上还是偏保守。关键是认知没有跟上,没有跳出旧有的思维定式。

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