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国企数字化转型的主要障碍

夏谷软件|2021/9/7 13:41:09

当前,大部分国企已经在不同程度上展开数字化转型尝试,但因国企数字化转型并非只是局部信息技术累加,而是需要通盘考虑业务、经营、人才、技术等多方面的数字化融合,再加上国企庞大的规模和复杂的体制,更使国企数字化转型的整体协同推进成为一项艰巨任务。


来自多方调研数据显示,当前,更多国企尚处于数字化转型的起步期。浪潮集团2020年底发布的《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书显示,从整体情况来看,大部分国企数字化转型还处在初级或者中级阶段,达到高级阶段的企业只有5.3%左右。不同行业的数字化转型进度存在较大的差异,德勤的报告显示,互联网、电信和媒体资讯行业数字化水平较高,而汽车、电力、机械、油气、化工等国企集中的传统行业,仍处于数字化转型的爆发起点或企业转型发展的关键节点。


造成国企数字化转型实际动力明显不足的因素来自多个方面。德勤在报告中指出,原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺乏统一的数字化转型愿景和目标,是国企数字化转型过程中最大的三个挑战。埃森哲也在其研究报告中提到,缺乏可信的数据和IT系统、技术和创新成果在组织内扩散的交易成本高、难以快速实现技术在企业现有架构内的部署,以及企业架构缺乏足够的应对技术不断升级迭代的灵活性,是阻碍国企数字化转型的掣肘因素。


此外,需要引起足够重视的是,国企数字化转型作为新生事物,很难找到成熟案例作为参考。虽然国资委科创局在2021年3月公布了100个国企数字化转型典型案例,但仍难以涵盖不同企业在各类场景下的数字化转型需求。加之国有企业很多都是集团化经营,规模庞大、系统复杂,其转型过程中面对的困难和挑战也更为纷繁复杂。埃森哲对中国1012家企业的高管开展调研,有三分之二的受访高管认为难以在整个企业范围内将数字技术转化为大规模的创新并充分挖掘其商业价值。腾讯研究院在调研中也发现,当前国企的数字化转型更多是停留在某一垂直管理领域,比如集团财务系统、金融企业的投资系统等,但整体的系统平台建设仍旧艰难。

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