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信息化建设的五条成功要素

夏谷软件|2021/9/16 14:46:04

行业内有个行话:“上信息化找死,不上信息化等死”,但总结下来发现,“成功的信息化个个相似,失败的信息化各个不同”。在某股份CIO吴鹏看来:“信息化建设者就是刀尖上的舞者,舞好了,华丽收场,舞糟了,头破血流。”


吴鹏,拥有8年以上知名软件公司PMO及实施开发管理经验,3年以上集团公司CIO经验,三家上市公司高管经历,主导多个复杂系统(包括PC端,小程序,APP等)的从0到1再到N的持续优化产品规划与研发管理工作。实际上,企业信息化建设,成功率依然较低,如何提高信息化项目的成功率?企业网D1Net记者采访到了吴鹏,他提炼出以下5条成功要素,供大家探讨:


01高层的支持和决心

高层的支持:既要喊口号,也要有行动;决心体现在:义无反顾,敢于置之死地而后生,为信息化建设过程中扫除障碍,最大的障碍是“人”的思想,敢于“不换思想就换人”。


02合理的信息专项资金投资

信息化建设,是一项长期与战略投资,一般企业按照年营收的1~2%;既要满足现状,也要规划未来。


03举全公司之力,上下同心

信息化建设是全公司的事情,人人都是参与建设者,只是分工不同;要做到:思想统一、目标统一、行动统一;


04优秀与搭配合理的泛信息化团队

一个完整的泛信息化团队,往往包括以下重要角色:IT团队(CIO、项目管理团队、产品管理团队、运维团队、研发团队)、关键用户团队、需求决策团队。


05包容、开放、弹性的企业文化

看看那些IT公司、互联网公司的文化,都是相对OPEN的文化氛围;IT是个苦逼的活,也是一个需要深度思考的活;激活组织能量很重要。

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