尽管越来越多的企业开始设立HRBP这一职务，但是许多公司的HRBP却形同虚设。
究其原因，主要因为几大问题：
1、HRBP角色定位不清晰
很多企业虽然设置了HRBP这一职务，但是却没有完善的制度确定HRBP的具体职能、权责关系、汇报关系和薪酬考核。直接导致HRBP只能做一些事务性的工作，造成转型失败的错觉。
2、HRBP没有被充分授权
在很多公司，由于HRBP没有得到总部充分授权，被派到业务部门之后，仍然只能做基础性的人力资源管理工作，失去了本身的价值。
3、HRBP的能力有待提升
HRBP既需要懂业务，又需要懂人力资源，还要具备优秀的人力沟通和市场洞察力。很多企业虽然设立了HRBP部门，但是缺乏相应的培训投入，导致HRBP能力不足，发挥不了业务伙伴的作用。
