针对HRBP如何落地的问题，我们可以从个人和组织两大层面着手解决。

一、组织层面

  首先，要设置与HRBP相适应的HR架构，明确HRBP本身的定位和职能。

  其次，在企业内部设计人力资源管理流程，并在管理权责、汇报关系、薪酬考核等方面设计合适的制度。

  再次，加大对HRBP的专项培训投入，培养出更多专业知识与业务能力突出，可以胜任工作的HRBP。

  最后，对HRBP的能力素质要求进行细化，使HRBP对自身发展有方向和动力。

  二、个人层面

  首先，打破传统HR思维，从服务的角度向业务部门提出建议、推动变革。

  其次，加强个人学习，积极参与培训，掌握行业最新趋势，培养沟通协调能力，扩大自身的影响力。

  最后，主动参与到业务中，解决实际问题，为业务部门达成目标做出贡献，使自身更有话语权，以利于今后工作的开展。