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HRBP是一个工作理念

夏谷软件    发表于    2021/9/27 13:25:40

为什么说HRBP是一个工作理念?


HRBP,叫做业务伙伴,“伙伴”给我们带来一个新的理念,我们人力资源的价值,究竟在哪里,它提出了一个很好的思路——业务伙伴。


而业务伙伴的核心和精髓就是一句话,叫做理解业务,识别痛点,能够针对痛点提供解决方案。


这个方案,可能是人力资源方案,也可能和人力资源看似没有什么关系,但是结果要能够解决业务的问题和痛点,支撑业务成功。


举个例子:


一个团队有很多问题。


首先,这个团队老员工少,新员工多,骨干员工就更少了,所以整个团队的这个战斗力非常弱;


第二个问题,这个团队技术积累做的不是太好,三个月以前犯的错,三个月以后换个人做又会犯同样的错误;


第三个,整个的团队的员工的士气比较低落,员工经常加班加点去赶进度,但是部门的业务,依然不成功,长期如此员工就很疲惫。


问题很多,但是当前最需要解决什么?是员工的士气改善还是其他的问题?


这个部门它是有三个硬件平台,支撑产品线,高、中、低三类产品的开发。


那么这三类产品,几十款产品,三个平台,功能都差不多,那么三个平台,它的工作量,可能就是三,如果说修改可能的问题数也是三。


但是如果能够做规划优化成一个平台,那么工作量理论上能够减少到三分之一,那么问题数,理论上也能够减少到三分之一。


经过调研,我们发现我们当前最需要做平台规划,因为我给出的这个建议方案做的很细致,很到位,所以部长接受了,马上就投入了有十几个骨干去做平台规划和开发。半年后平台搞出来,应用效果立竿见影。工作量大幅下降,问题数大幅减少,员工有更多的时间去赶进度去解决问题,部门的产品越来越成功了。虽然没有做什么士气改进活动,但是员工的士气自然就上来了。


在上面这个案例中,我们人力资源好像做了一些和人力无关的事情,给业务部门一个平台规划的方案,这个方案好像是一个技术方案,跟人力资源没有关系,但这个是我们人力资源做出来的,是我们BP做出来的。


这个案例告诉我们:人力资源做什么,是源自业务的需要。因为业务的痛点需要我们帮助它改善。

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