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成功的变革管理始于人

夏谷软件    发表于    2021/9/30 9:11:32

各行各业的公司都在经历着巨大的业务和战略变革。这些变化是由诸如数字转型,以数字为中心的竞争,并购,零工经济以及比以往更多样化和分散的劳动力等因素驱动的。71%的沟通领导者表示,在过去三年中,变革的步伐有所加快。这一步伐已使80%以上的员工在工作场所进行组织变革,从而经历了文化紧张局势和相互竞争的优先事项。如果没有正确的方法和这些变革计划的实施,公司将面临亏损的风险,不仅是金钱,还有他们的才能。


公司变革管理成功的关键因素在于人:负责变革的领导者和必须接受变革的员工。这就是为什么组织的人力资源领导力是这个难题的关键所在。


为了成功实现变革管理,你需要制定正确的沟通计划以有效地推动变革。沟通不畅会破坏计划最周密,最善意的变革计划。人力资源团队在确保员工拥抱变革方面,在为持久成功铺平道路方面发挥着巨大作用。实施沟通策略时,请记住以下几点。


一、阐明“为什么”

变革计划通常与业务目标保持一致,因此请确保员工清楚了解这些目标。对变革管理计划和活动背后的原因保持透明,以便员工更好地了解公司的方向以及首先进行业务变革的原因。加强与最接近其员工的一线经理的沟通,他们将表明所有管理层都团结在变革的背后。


二、以员工为中心

考虑一下你的员工将受到怎样的影响。员工如何从中受益?以更个人化的方式来组织和沟通差异将赋予员工增强的权能感,并且当他们知道改变对个人的影响时,他们更有可能会投资于变革计划。请记住,一个尺寸并不适合所有人,因此要激发变化,应针对每位员工进行个性化沟通。


三、区别在于过程,而不是一劳永逸

每个员工都有独特的素质和需求。他们可能处于职业生涯的不同阶段,可以在不同的办公室工作,也可以根据部门和工作职能进行不同的操作。在进行持续的变革期间,对于你的组织而言,至关重要的是,使用正确的沟通渠道(电子邮件,短信,门户,海报,市政厅),量身定制的消息传递和正确的媒体(视频,播客,信息图表)来结识员工在旅途中所处的位置,文件)以到达他们。

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