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组织变革对数字化转型的重要性

夏谷软件|2021/10/8 11:33:29

在全球数字化转型的浪潮下,大多数企业均已意识到了数字化转型带来的诸多优势,如降本增效、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代、提升自动化程度等等,因此加入到转型大潮中的企业越来越多,然而实际成效如何呢?


来自麦肯锡北京数字化能力发展中心发布的最新数据显示:麦肯锡对全球800多家传统企业展开调研后发现,尽管已有70%的企业启动了数字化,但是其中的71%仍然停留在试点阶段,85%的企业停留的时间超过一年以上,迟迟不能实现规模化推广。


诚然,“试点先行”是数字化转型的普遍做法,而“试点困境”的出现与企业的业务、技术和组织架构等各种因素在转型中存在的障碍息息相关。业务和技术的转型与变革对企业数字化转型的重要性不言而喻,但是组织变革给数字化转型带来的影响仍然有很多企业未曾引起重视,或是虽然意识到了它的重要性,却无从下手,本文将从部分企业在数字化转型过程中的组织转型实践出发,探讨组织变革的价值和路径。


数字化转型是一把手工程,离不开企业内部组织的变革。某知名地产公司CIO认为:IT部门只是数字化转型的技术提供方,数字化转型不能由IT部门牵头,应该是公司上下统一做出相应的转变。


地产行业有别于其他传统行业,从土地开发、建筑建造到运营管理,绝大部分数据依靠手工录入,不可能依靠机器或智能硬件来解决。因此,对于地产行业一线的业务人员而言,他们不需要进行数据管理就能完成手头上的工作,手工录入反而增加了他们的负担。线下数据到线上数据的保障,是地产行业数字化面临的最大挑战。


为了加速推进数字化升级与转型,该地产公司探索出一套数字化管理组织结构,由董事长牵头成立数字化管理委员会,担任管委会主任,总经理及IT分管领导担任执行主任,形成“三驾马车”,管委会成员皆为公司高层,保证数字化工作推进时上下的一致性。在此基础上,配合数字化进行组织架构、业务流程的变革,所有与数字化相关的文件都由管委会统一下发,确保各个部门能够全力配合。


除此之外,在考核机制上进行调整,设5%的数字化考核项,及20%的减分项,通过一系列奖惩并举的措施,鼓励业务创新,强化全体员工对数字化工作的认知,化被动为主动,形成业务和技术的双轮驱动,从而将数字化转型工作落到实处。

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