如何评价优秀的管理者?
夏谷软件|2021/11/12 10:48:23
如何评价优秀的管理者?三流的管理者自己做事(会干),二流的管理者带人做事(会说),一流的管理者让人做事(会让),超一流能激励所有人去做奋斗者,他只掌握思想权(会退)。思想属于自己,思维模式属于自己。做到这个程度,企业就不会失控。要想让大家都非常的积极努力,特别难,所以他才是超一流,所以才要先会干,再会讲,再会让,再会退。要把自己能干、所干的事情说出来、写出来,然后把平台让给大家,让别人成功。自己在后面,为他人的成功而欢呼,而不是为自己的成功沾沾自喜。
当领导,要追求“长”到这个层面。然后是会退,自己退到二线、三线去。但是企业家也不能退得太早,还是要遵循人的生命周期,不能三十岁就看破红尘就遁入空门了。做人,要有几分糊涂,几分兴味。对一切都索然无味的人生,虽然也是一种选择,但是不在我们讨论持续成长的话题之内。人生可以挥一挥手,不带走一片云彩,但是总得留下点什么。尤其是做企业,要追求为子孙后代,一代一代成长留下平台,留下思想。这个时候退出,是及时得体的,也是让后代能承前启后的。
我年轻的时候割过麦子,一拢麦子割下来,腰都直不起来。苦不苦?真的苦。但是所有麦子割完以后,在田间地头一躺,天蓝云白,麦穗飘香。劳动成果就在我身旁,幸福感就特别强烈。所以,幸福是对比出来的。优秀的管理者,不要让员工吃得太饱,有饥饿感才有食欲,有食欲才吃得香。人不能饱食终日,一定要劳其筋骨,饿其体肤,之后吃得饱,才会感受到幸福。最近流行躺平,诸位回家练习一下,真的躺平三天,看看是不是舒服?
所以,管理者一定要知道,不能在员工未付出之前就给他幸福感,一定要有年轻时候的“峥嵘岁月”,要有跨过千山万水的跋涉,人生的幸福感才能叠加,当你老了,才能有满满的收获与回忆。这才是人生的幸福曲线,不然,先甜后苦,人生只剩“追忆”,最后只能得抑郁症。所以,在擅长的领域,人一定要追求干大事。日拱一卒,功不唐捐。那么,问题来了。你是选择幸福曲线呢,还是选择痛苦曲线?
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