“激活”可以拆成两部分，一部分叫“激”，一部分叫“活”，激是短期的刺激，活下来是长效的机制，这样才能将组织真正激活起来。我们一直期望通过长效机制，让组织保有持续的动力。

从组织建设的五要素也能找到组织激活的五要素：

（1）战略。一个企业必须要有清晰的战略、目标，用目标驱动组织、驱动团队、驱动业务，战略不仅清晰、明确，还要能够随着外部环境的变化适时地进行自我调整和匹配。

（2）治理。塑造与企业发展阶段相匹配的治理环境，提供有效的管理支持和资源。治理环境包括治理结构，还包括提供有效的管理支持和资源。在企业真正提升员工满意度和敬业度的核心治理能力是提升他们的工作成就感，帮助员工达成业绩和绩效。薪酬的激励只是一部分，对现在很多90后、00后来说，他们需要成就感、满足感，有活力的组织必须要提供给成员有效的管理支持和资源

（3）团队。以“敏捷、成本、创新”为要求培养团队，全面提升团队能力。

（4）文化。打造清晰的核心价值观和行为准则，做到知行合一。企业要长效地保有活力，价值观、企业文化是非常重要的。现在文化都上墙了，企业都在谈愿景、价值观、使命，但是我们做到了吗？

（5）机制。构建“功利主义与长期主义”长短结合的福利机制。前期的时候功利主义推动了行业的发展，也推动了部分企业的发展，在功利主义下部分的激励机制都显得没有从更加长远的角度去思考激励的设置。

这五个因素都是现在可以从点上，并且是通过研讨、沟通、标杆学习形成一套符合企业发展的长效机制，把整个组织激活起来。最终的目的是希望长期持续的刺激组织保有活力的主要方法。