今天给大家介绍一下HR行业里的几种职位。HRBP（HR BUSINESS PARTNER）被看做是新一代企业里头人力资源管理的标配。

与之对应的还有几个概念，包括HRM、HRA、HRD。从区别来看：

HRD，人力资源总监（Director）

支持公司的领导者全盘管理公司人力资源规划、人力资本、人力资源管理执行，并根据公司的战略调整及时进行人力资源规划、人力资本、人力资源管理体系的调整。

HRM，人力资源经理（Manager）

做的事情可以从人力资源管理教材找到答案，大多数人力资源经理会涵盖人事、行政、招聘等工作，一般看来属于基础事务性工作。一位HRD手下可能有2-5位HRM，根据公司规模和业务线来。

HRA，人力资源管理员/助理（Admin）
一般情况是在总部-分公司之间，总部人力资源体系下的分公司会设置HRA的角色，人力资源助理或者管理员，是依靠总部HRD的规划、HRM的执行方案，来对分公司和的人力资源管理进行上传下达和执行上的指导、流转。

HRBP ，是一个独特的存在，有人理解为HRD 的mini版，有人理解为HRM进化版，有些理解为HRA的高级版。

归根结底要去理解市场和企业领导对HRBP的期待是什么。对于多数中小企业而言，搭建一个向多元化集团公司那样的HRD-HRM3-专员的人力管理团队成本高企，而一个从市面上招聘到的HRM-HRA3 结构，又很难理解企业战略上的考量和转变。

所以就产生了一种介于两者之间的结构体系，HRBP出现了。和产品经理的出现背景其实很类似。HRBP，首先是需要有HRD那种商业思维去理解企业的品牌及商业模式含量，然后又需要有很体系化的对人力资源管理知识理解和实践经验。所以一般情况，HRBP是3-5年之后的事情了，有了一定的人事管理经验，有很好的招聘管理能力，然后有对某条业务线。或者小公司的业务模式和发展规划的理解力，能够直接支持企业领导搞定人力资源管理，包括人力资源供应商的管理。

总结起来，从能力维度来看，HRBP需要有两大素养：企业家精神，能够理解企业发展和创业必经之路，有很好的心态和承受力、理解力。人力管理能力过硬，体现在能够合理规划人力资源管理团队，处理好人力资源管理的合规、合理、合适与合乎市场形势。