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从HR到HRBP,他们的区别是什么

夏谷软件    发表于    2021/11/30 16:31:30

今天给大家介绍一下HR行业里的几种职位。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)被看做是新一代企业里头人力资源管理的标配。


与之对应的还有几个概念,包括HRM、HRA、HRD。从区别来看:

HRD,人力资源总监(Director)

支持公司的领导者全盘管理公司人力资源规划、人力资本、人力资源管理执行,并根据公司的战略调整及时进行人力资源规划、人力资本、人力资源管理体系的调整。


HRM,人力资源经理(Manager)

做的事情可以从人力资源管理教材找到答案,大多数人力资源经理会涵盖人事、行政、招聘等工作,一般看来属于基础事务性工作。一位HRD手下可能有2-5位HRM,根据公司规模和业务线来


HRA,人力资源管理员/助理(Admin)
一般情况是在总部-分公司之间,总部人力资源体系下的分公司会设置HRA的角色,人力资源助理或者管理员,是依靠总部HRD的规划、HRM的执行方案,来对分公司和的人力资源管理进行上传下达和执行上的指导、流转。


HRBP ,是一个独特的存在,有人理解为HRD 的mini版,有人理解为HRM进化版,有些理解为HRA的高级版。


归根结底要去理解市场和企业领导对HRBP的期待是什么。对于多数中小企业而言,搭建一个向多元化集团公司那样的HRD-HRM3-专员的人力管理团队成本高企,而一个从市面上招聘到的HRM-HRA3 结构,又很难理解企业战略上的考量和转变。


所以就产生了一种介于两者之间的结构体系,HRBP出现了。和产品经理的出现背景其实很类似。HRBP,首先是需要有HRD那种商业思维去理解企业的品牌及商业模式含量,然后又需要有很体系化的对人力资源管理知识理解和实践经验。所以一般情况,HRBP是3-5年之后的事情了,有了一定的人事管理经验,有很好的招聘管理能力,然后有对某条业务线。或者小公司的业务模式和发展规划的理解力,能够直接支持企业领导搞定人力资源管理,包括人力资源供应商的管理。


总结起来,从能力维度来看,HRBP需要有两大素养:企业家精神,能够理解企业发展和创业必经之路,有很好的心态和承受力、理解力。人力管理能力过硬,体现在能够合理规划人力资源管理团队,处理好人力资源管理的合规、合理、合适与合乎市场形势。

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