我一直关注的一个核心命题是“数字化的本质与组织价值重塑”。过去我们了解组织所处的环境时，更多关注的是组织本身；今天，我们要关注组织跟外部的关系。这时，你会发现，在管理中，组织面对的基本现实有四个：
第一，组织处在无限的链接之中。对组织非常重要的要求就是它必须是一个很活的结构，能够跟外部充分地开放，能够不断地与外界交互，并真正地获得能量并输出价值。
第二，组织处在一个非常动荡的环境里，没有人能够对正在发生的、将要发生的情形有足够的了解。在这个过程中，你一定会遇到非常多的不确定性，我们能做的其实就是跟它产生连接后，形成动态的、持续进化的能力。
第三，今天的发展方式不再是线性的，而是一种新的经济方式。数字经济跟工业经济，两者之间最大的不同其实是发展方式的改变，由线性的、封闭的、稳定的，转向更加开放的、互动的、互联的、协同的模式。
最后一个新的现实是《反脆弱》的作者提的一个观点，他说：“当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序。当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面。”这就是我们今天的一个基本现实。
